论民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(四)

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在当前的经济体制中，发行股票或证券是很多企业融资最直接且有效的手段，而证券市场对融资者的要求也很高，要求企业必须具备一定的规模、营业额以及利润水平等，还需要在过去的3年内具有持续增长，不能出现违法违规的事件等。民营企业受到经营方式、资金变动、管理者素质等多方面的影响，明显很难达到证券市场的要求，所以发行股票或债券成为许多民营企业望而却步的融资方式。

（五）民营企业信息化建设薄弱：

企业信息化对企业内部控制产生了深刻的影响，民营企业正面临如何建立在信息化环境下的内控制度适应企业发展需求的瓶颈问。造成信息化建设重视不够的问题如下：

①对信息化与内部控制的认识不足：　　民营企业的信息化基本都处于起步阶段，会计与库存处理系统运用比较成熟，但是ERP的有效运用还是处于摸索阶段。内部控制在民营企业向来是薄弱环节，如何将信息化与内部控制进行结合更是一个新课题，很多企业都是在引入ERP等管理软件的时候才开始研究本企业的内部控制活动。

　　民营企业又有其自身的特点，治理结构与决策系统单一，内控体系与管理制度薄弱，这对建立在信息化环境下的内控制度是个很大的挑战。

　　②信息化专业人力资源的匮乏：

　　民营企业的发展壮大往往是从创业型的家族企业发展而来，企业的高层基本都是公司的家族成员或者是元老，决策都带有独断性，这对企业抓住机遇起到重要的作用，但是随着企业的发展壮大，决策系统的单一，人员素质与管理水平的低下都让企业处于一个高风险的运作状态。同时民营企业的文化对外来引进人员有无形的排斥性，操作模式与思维定式都处于一种固化状态很难突破。这对高科技发展以及信息化环境下的内部控制环境产生非常不利的影响。

　　③控制活动的分析缺失

　　民营企业在引入信息系统的时候，对自身的控制活动，业务流程分析很少。一方面是信息化与内控制度知识的欠缺，另一方面是对企业未来发展的盲目导致。系统往往为上而上，照搬标准化的系统，企图通过信息化来弥补管理内控的不足，实际是舍本逐末。上了系统后又感觉一劳永逸，不随着环境的变化对嵌入信息系统的内控活动进行更新升级，导致漏洞越来越多。

综上各类问题，做出如下的对策研究：

三、民营企业经营管理问题的对策研究

（一）增强品牌意识，加快品牌建设的步伐；

对内：

①完善管理体系，提高品牌创建水平：公司的质量管理体也要协同发展，只有优秀的质量管理体系，公司的管理效率才能提高。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。为了增强员工的质量意识，公司采取多种措施提高全员质量意识。通过举办专业技术知识讲座、技术服务质量评比等多种形式，让全体员工都来学习、关心技术服务质量、参与质量管理，要建立完善的员工培训制度。入岗前后的培训都培训得跟得上。其次，就是要建立起完善的生产制度，并且还得将这个生产制度贯彻执行一去。必须要坚持从领导到员工人人遵守的生产风气。以提高全员的质量意识，从而形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围；

②建立完善的企业文化，让员工树立品牌意识：用企业文化让员工自我约束、自我提升。首先，要对员工开展形式教育活动，根据工作的实际情况，有计划，分层次对员工进行形式任务宣传教育。通过讲形式、讲措施、讲责任、讲大局等活动，不断强化员工的危机意识、市场意识、学习意识、团队合作意识，从而提高质量水平，进而提高品牌创建水平；其次，大力营造强有力的舆论气氛，良好的舆论气氛有利于激发员工的进取精神、创新精神、拼搏精神，在公司内部宣传刊物，开辟专栏，大力宣传品牌文化建设的意义和内涵。使员工对公司的品牌文化有了较深入的了解和认知。并树立主人翁意识，为打造品牌公司做贡献。

对外：

借助整个大环境，国家层面的品牌意识的重视：2017年4月，国务院正式批复发改委，确定每年的5月10日为“中国品牌日”，这标志着国家品牌战略的持续推进，意味着强化中国创造、中国质量，凝聚中国力量，发展中国自主品牌，已上升为国家意志，打造中国品牌，发展品牌经济，成为提升中国国际经济地位的重要举措。

　　所以“中国企业应牢固树立品牌意识，使培育自主品牌、爱护已有品牌和争创知名品牌成为自觉行动；扎实做好基础工作，不断提升产品质量和企业管理水平；立足自主创新，增强自主研发能力，不断提高产品附加值和品牌的核心竞争力；实施“走出去”战略，为建立和扩大国际营销渠道，提高我国自主品牌的国际竞争力，着力创建国际知名品牌而努力奋斗” 。以上引用中国商业联合会会长姜明出席并以“响应国家品牌战略打造国际知名品牌”为题致辞。

案例：

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