论民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(七)

华为，从1995年萌芽，到1996年正式定位为“管理大纲”，到1998年3月审议通过，历时数年。这期间华为也经历了巨变，从1995年的销售额14亿元、员工800多人，到1996年26亿元，再到1997年销售41亿元、员工5600人，到1998年员工8000人的公司了。

截止2014年年底，华为年销售额2890亿，海外业务占比70%。

华为全联接大会2018（HUAWEICONNECT）举行了三天，三天时间让整个业界有机会完整地了解华为对AI的认知，以及华为AI推进的战略步骤。

相比BAT以及国际上的谷歌、微软等巨头，华为的AI战略显得有点晚，但是可以看到华为发布AI战略与其它企业的不同：当华为发布这个战略的时候，他们已经在内部充分论证过，不仅有方向，还有产品、有配套的实施方案，一切都已经Rready了，而不仅仅是概念先行。

AI，跟公元前的车轮、19世纪的铁路、电力以及20世界的汽车、电脑、互联网一样，是一组技术集合，新的通用目的技术。历史上不同时期出现的通用技术，都会推动当时经济的转型。所以，这一轮AI大潮必将推动各行各业发生巨大的变化。

当AI大潮来临，一个企业如何定位，如何构建自己的核心竞争力？“人才”，这是很多企业的回答。

“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”这是任正非的人才观，而人才观背后就是贯穿华为公司发展几十年的价值观。

华为的人才战略如何支撑AI战略的落地并构建核心竞争力？人才战略又如何体现华为的价值观？在这次大会期间，懂懂笔记最大的收获是听中国人民大学商学院教授黄卫伟教授阐述的华为AI人才观，他是华为高级管理顾问、《华为基本法》的起草人，可以说是对任正非管理理念理解最为透彻的人之一。

人才观之一：人才增值优先于资本增值 

华为一贯的策略都是“人力资本增值目标优先于财务资本增值目标”。在华为的价值观里，企业的价值是人才、劳动者和企业家创造的。所以面临未来巨大机会的时候，必须要在人才上先期投入，使得人才资本增值。

当然，这种先期投入从当期财务结果来看会减少当期利润，很多上市公司因为每个财季要向股东汇报，所以很难如此大力度做先期投入。我们知道，华为在研发上的投入一直都是不惜重金，这种投入从长期看会获得更大的收益和增长。

重视人才，同时要符合AI时代人才的特点。AI时代来临，不仅是人才稀缺，而且人才的结构、管理方式、组织方式都将发生变化。

由此可以，加强人力资源管理在企业特定的环境下，成就了至关重要的大目标。

（四）加强企业信用评级，拓宽融资渠道；

①企业内部

想要将融资难的现状加以解决，促进企业更好更快的发展，民营企业必须解决自身存在的一些问题。其一，民营企业应加强企业文化建设，夯实经营者以及管理者的文化素养，强化人员凝聚力，建设良好的企业形象；其二，重视企业内部管理者的职责与权限控制，采取所有权与控制权相互分离的办法，促进企业规范化、现代化发展；其三，提升产品质量以及品牌力量，增强产品的科技含量，扩大经营领域；其四，扩展融资渠道，逐渐走向多种融资方式相结合的融资道路；其五，通过以上多种内部调控，全面提升企业的信用评级；

② 政府方面

政府是经济市场公平竞争与稳定发展的维护者，所以，政府应将相关的法律体系加以完善，严格查处弄虚作假的民营企业，且鼓励金融机构平等看待民营企业以及国有企业，给予对民营企业具有歧视的金融机构相应的行政处分，促进经济市场参与者的合法权利得到保障。另外，积极消除歧视民营企业的政策，使得企业在融资中享受公平待遇，提高民营企业持续经营和发展的信心。还有，应对部分经营良好的民营企业以政策鼓励，提供较好的融资条件与环境，提供一定的金融支持以及补贴政策，鼓励金融机构给民营企业贷款，并给予一定的财政补贴，可从降低贷款利率以及延长贷款期限量方面来降低民营企业的融资成本。积极引导民营企业与外资企业合作经营，或采取产业链接的方式与大型企业产生供应合作关系，促进民营企业的发展；提高信用评级门槛，以政府协调各金融机构给予民营企业真正的雪中送炭，而不只做锦上添花。

（五）加强信息化建设的投入：

①采用整合模式建立内部控制信息化体系 

　　一般企业建立内部控制信息系统通常有独立模式、整合模式、附加模式等三种模式，独立模式比较适合企业内部控制体系建设初期，建立独立运行的内部控制信息系统。整合模式是将内部控制完全融入企业的管理决策和日常经营活动之中，适合成熟阶段。附加模式在现有管理系统中增加内部控制管理功能，适用于有较强自主开发能力的企业。 

　　考虑到民营企业信息化建设与内部控制体系的提升往往具有同步性，因此采用整合模式较为符合民营企业的需求，在整合时需要首先建立和完善企业自身的内部控制体系，然后将其嵌入到合适的信息系统中，实现自动化的内部控制信息体系。 

②强化风险意识，建立适应信息化的风险评估机制