中小企业生存和发展之道(三)

在经济学上企业的成本主要分为两个部分，一个部分就是企业的制造成本也叫做生产的成本，另一个部分就是交易的成本。我国企业的生产成本在全球而言是最低的，但是我国的交易成本却是很高的。目前我国还是处在转型的时期，从计划经济向市场经济进行转型，但是还没有完全实现转型，还没有建立完善的新市场制度，很多在旧的市场制度下的有关做法以及残余还是存在的，所以，我国的总体交易成本还是很高的。随着经济全球化的到来，生产成本低的这样的优势谁都是可以利用的，中国人是可以利用的，外国人也是可以利用的。但是外国的交易成本却是很低的，我国的交易成本很高，对于美好电子有限公司的影响是非常大的。因此，美好电子有限公司要想在国际的市场上占有一定的份额，就需要在降低交易成本这方面来入手。创建自己的企业品牌，加强对品牌的有效管理，实施品牌的战略，实际上是为了降低产品的交易成本。通过品牌效应，把产品优势以及优质的服务展示给消费者，也是降低产品交易成本非常有效的一种手段。美好电子有限公司实施自己的名牌战略，依靠自身企业的的核心竞争力来降低成品的交易成本，这也是美好电子有限公司发展的重要课题。 

（三）要改进管理模式、完善企业制度 

美好电子有限公司在市场竞争中需树立品牌战略，不需要打广告的战略，少打价格的战略。打好自己的品牌战，首先就是企业自己企业的事情。企业首先是需要知道什么样的产品适合顾客的需求，制定以及调整好自己产品的产业结构，提高企业产品的质量，生产出顾客喜欢的品牌，通过全面地改善自己的企业，把企业做得更好。 

首先是公司的管理制度，需要根据不同企业的具体形式，利用不一样的制度，处理好美好电子有限公司中的所有者、管理者以及一般的员工之间的关系；二是企业的经营战略，包括企业品牌的战略，每个企业都是不一样的，首先需要选好自己企业的经营战略，多一些不一样的设想，仔细地进行选择，以提高自己的在市场上的占有率；三是需要进行科学的管理、建立完善科学决策的有关制度；四是需要建立企业的激励机制，制定一套具有激励以及具有分级激励的完善机制，使得每一个职工都是为了美好电子有限公司的整体利益而工作的，是自愿地工作。

（四）抓住市场的空隙，拓展生存发展空间 

美好电子有限公司的规模比较小，人员相对少，自身也没有备科研的力量，但是为了可以适应现代的市场科技产品的激烈竞争，就应该要积极而且主动联系各科研机构、高等院校以及大公司的科研单位，需要及时、密切关注整体市场需求的不断变化，不断地推陈出新，引导大众消费者，创造出新的市场需求。

（五）美好电子公司也要不断进行技术革新 

在新一代的产业革命来临之前，美好电子有限公司需要抢在大型企业的前面，抓住一些比较小的产品，甚至研发以及掌握一些跟大企业产的业升级有关的产品新的科学技术，这也是美好电子有限公司目前可以制胜的法宝！美好电子有限公司一定要做到善于积极地进行探索，善于把握好机遇，寻求在大企业开发之前就掌握这样的技术，这样才能有跟大企业“说话”的资本，才能可以求得先声夺人，占有发展的先机，美好电子公司自身的产业、产品以及技术才可以有所提升，才可以立足社会！

（六）企业发展规模化、品牌化 

美好电子有限公司发展到了一定的规模后就需要走名牌的发展战略，把企业品牌建立起来、降低交易的成本已经成为美好电子有限公司在发展过程中首要解决的问题。例如，在广东的南海地区营造的地区品牌、在企业的品牌以及产品的品牌等方面也作出了很多的努力，广东美好电子新股份有限公司就是在南海地区创名牌取得成功的例子。也是企业比较的典型的代表。但是，对于美好电子有限公司来说，怎样才可以在经济全球化以及信息网络化的新时代里，打出属于自己企业的品牌，把美好电子有限公司不断地做大做强，傲立在世界企业的强手之林，仍然是一个新的课题。

五、总结

中小企业在现实的社会生活以及国民经济的不断发展中占有非常重要的作用。中小企业的总体活力不仅可以影响到整个社会的经济竞争的总体能力,而且也影响到整个社会的繁荣以及稳定,中小企业的健康发展相关问题已经引起整个全社会的普遍关注。因为中小企业的数量是很多的,也是国民经济中非常活跃的成份部分,在维持我国经济的稳定发展方面起到非常重要的作用,同时也创造出很多的就业机会。但是因为中小企业的规模比较小,同时也是市场竞争中的弱者。所以为了弥补中小企业的市场缺陷、保护中小企业的公平竞争,促进整个社会经济的不断发展,对于我国中小企业在发展过程中遇到的问题进行研究是很有必要的。

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