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2.1企业乃至国家,接班人管理很重要
家族式的产业,小到一个企业、大的可以扩大到一个国家,选接班人是一个头疼的事情,三星就是因为接班人没选好,也许就会造成整个企业的衰败。中国有句俗话:富不过三代,讲的还真有点道理呢。第一代创业者英明神武,开创盛世;第二代守成发展,估计也没什么建树,凑合着按老套路;到了第三代,也跟不上形势了,也是蜜罐里养出来的娃娃,就容易犯错误了,所以如何选择接班人,是一个小到企业,大到国家需要重视的事情。
2.2 读书:康熙皇帝的儿子夺嫡
我很喜欢看清宫戏,这和其他姐妹们的兴趣爱好一样,看完了《甄嬛传》就喜欢坐在一起聊,说说甄嬛体的台词,然后说一说后宫妃子们勾心斗角的事。提起了宫斗,那我就又想起了一部电视剧,就是《宫》,说的就和接班人选拔有关系了,为了研究一下这个问题,我特意去借了一些关于清朝历史的书籍,看不下去也得看啊,总算是搞清楚了康熙皇帝时期,几个儿子争夺皇位的故事。
大阿哥胤諟、二阿哥太子胤礽、四阿哥胤禛(雍正皇帝)、八阿哥胤禩、十四阿哥胤禵,康熙这几个儿子天天为了皇帝位争的面红耳赤。历史书上说康熙皇帝:英明神武、盖世无双、千古一帝、睥睨天下!结果弄个太子这事都搞不明白,我有点怀疑他的能力了。
事情的起因呢?我觉得还是太子胤礽两岁就被立为太子,我觉这么做属于脑子发热,太子两岁的时候康熙皇帝刚二十一岁,亲政刚七年,春秋正盛,这时候就立太子。“我死了这个位置就是你的啊!”我如果是太子,我能琢磨什么?我一定天天盼着皇帝早点死,我是国之储君,你死了我才能正大位,结果您老不死,那就只能我帮你死,没有任何理由,一定是这样。否则康熙这样的皇帝,绝对是任何一个太子的噩梦,太子都白了头了,皇上越活越年轻,胤礽不想着弑父才奇怪呢。所以历史书上写:“古今天下,岂有四十年太子乎?”,最后康熙只能在胤礽三十六岁的时候废了他,而理由是“令朕未卜今日被鸩,明日被害,昼夜戒慎不宁”。
接班人!管理是多么重要!儿子都能杀爸爸,这是多可怕的事情。
第三节 雍正皇帝的接班人管理法
3.1四阿哥解决了父亲的难题
康熙皇帝选接班人的方法其实和李健熙有一拼,指定了谁就是谁,还两岁就指定,真不怕他三岁就小儿麻痹了走不了路。那么究竟怎么选择接班人好呢,不选?那可不行,国家大事储君为重,不立太子臣子不干,也的确不利于统治。三星集团也一样,你不确定家族长久的体系,下面员工还不怀疑李健熙干着干着就把三星卖了?所以比较挠头啊,立了接班人,怕接班人不成才,中途废了其他人就开打,不立也不行。怎么办呢?
康熙皇帝的接班人想出了一个奇招,解决了这个问题,这个人就是历史剧中那个四爷,历史上的雍正皇帝胤禛。
3.2秘密建储制度的优越之处
雍正清楚和我的看法合顾虑是一样的,接班人管理——如果用嫡长制,可以避免兄弟之争,不能保证选优!容易出现三岁小儿麻痹,十五岁暴病身亡,二十岁喜欢了宫女,要不然就是李在镕犯罪之类的突发事件。用太子制,他就老盼着你早死,所以雍正想出了“既预立皇位继承人,又不公开宣布”的秘密立储制度,即雍正亲笔写一道密旨装在匣子里,放在乾清宫“正大光明”匾后面,另一份随身携带,死后方可取出,两份对照无误才能对外公布。
皇帝预立的皇太子是谁,除了皇帝外人都不知道,这样就避免了皇子争储夺位,相对保证了皇位继承的平稳过渡,而皇太子已经册立,不过就是放在匾后面藏起来,也是满朝文武乃至全国百姓人人皆知的事情,也起到安定了人心的政治效果。这一妙招彻底解决了从古到雍正朝,立与不立的矛盾。
由于别人不知道谁是皇太子,皇帝换可以全面考察各个皇子,给予爵位给予官职,让他们表现自己,必要的时候皇帝自己再更换太子人选,而皇子想让自己去正大光明匾后面呆着,就必须竭尽全力表现自己,让他们有危机意识,免得明确立了太子之后,太子心态变了,骄横跋扈,结党营私之类的事情发生。
3.3 管理学博士胤禛先生
那么后来秘密建储制度的作用体现的如何呢?历史给了答案,终其清朝一朝,除去慈禧点名即位的光绪、宣统没有使用这个制度,其他的皇位更替再也没出现诸子争位、打打杀杀的事情,而雍正之后的乾隆、嘉庆皇帝,一个算是盛世之主,一个算是守成之主,也都算是选对了接班人。
所以从管理学的角度来看,雍正皇帝可以获得一个管理学博士的称号了。
结语 我领悟出的管理方法
从三星案件,引发了对于接班人的选拔管理,从接班人的选拔管理,又引发出了一个管理方法,这是对我很有启示的,可以运用在工作中的管理方法,那就是“暗中激励、平等竞争”,无论是在任何一个管理岗位上,都可以使用。
对于下属,不能明确表扬某某人(就如同指定了太子),必然引发嫉妒,一定要平等对待,让他们互相激励(争相表现),上级就可以获得工作的顺利进行,这比起下属互相拆台要正能量的多了。
写完了这边心得体会,我更深刻的理解了学无止境的道理,在未来的生活工作中,我也要更加努力的提高自己的知识水平,让自己不断的提高。
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