谈谈石油企业人力资源管理现状(一)

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谈谈石油企业人力资源管理现状及改进建议

改革开放以来我国经济高速发展，能源需求也急速增长，国家开始引入全球能源战略。这对于一直作为资源生产龙头的石油企业来说是千载难逢的机遇，同时更多的是挑战和竞争。企业快速壮大，人才短缺成为严重的制约因素。如何引进，培养和管理好人才，成为石油企业在人力资源管理上的重大课题！我们应该认识到自己在这方面的不足，学习国际上先进的管理经验，改善制约企业发展的人才机制。从意识上到制度上作相应的调整，不断地完善，为国家发展提供稳定的能源供给。

一、石油企业人力资源管理现状分析

（一）组织机构设置繁复，管理制度不健全

目前，大多数企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理自己实行或行政办公室兼任。虽然各个下属分公司根据市场发展的需要将原来的“人事部”改为“人力资源部”，但还得兼任许多与人力资源管理关系不大的其他一些管理职能。即使有，他们也是管管档案、工资和劳保等，按照“静态”的以“事”为中心的传统管理模式进行操作。

有一些分公司也尝试着制定各种各样的人力资源管理制度，并努力加以贯彻执行。但从其内容来分析，大都是员工考勤、奖励制度、工资分配，工作规则等方面对员工加以限制，而不是“以人为中心”，从如何充分调动员工的创造性和积极性出发来规范企业员工的行为，以求得员工发展和组织目标的实现。尽管员工心存不满，但由于劳动力买方市场的现实，大部分员工只得接受各种条件限制。因此，在某种意义上，目前一些企业的人力资源管理制度的执行具有一定的强制性和片面性。

（二）企业对人力资源管理的认识不够

目前，很多石油企业人力资源管理的专业角色未受足够的重视。企业将员工视为公司的附属物，企业的一切决策都是企业核心人物人格、思想的外化。员工也只是大企业运行中的机器，对企业的决策只有无条件的执行，忽视了人的需要和感受。因此，主张“人本管理”、“以人为中心”的人力资源管理根本得不到重视。

（三）人力资源管理人员不专业，素质不高，配备也不足

多数企业没有配备专职人力资源管理人员，甚至有的分公司还在沿袭传统的一些做法，使人力资源管理部门在某种意义上成为一些特殊人员的“安置所”。在一些高科技部门中，往往随便安排一位非技术人员，或者是将不适合某一岗位的人暂且调到人力资源部来从事所谓“人力资源管理”。严格来说，目前整个石油企业中尚没有一批现代化的人力资源管理人才队伍。

（四）企业员工素质不高，士气低落

由于石油企业因其自身的规模大、传统石油开采企业老员工较多、专业面窄而实力不强等因素限制，很难及时提高员工队伍的能力水平。多数员工的素质较低，能力强学历高的人才稀少。同时海上石油一线离海岸较远，生活枯燥乏味，而且日常劳动大。尽管使用大数量现代化的机器生产代替人力，但是员工的实际工作能力有一定限度，很多人不能很好的适应其所在岗位的需要。即使少量员工素质较高，但由于发挥空间有限，能力闲置和浪费现象也很严重。

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