中国家族企业文化构建的思考(一)

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中国家族企业文化构建的思考

[摘要] 我国家族企业的蓬勃发展离不开深厚的家族企业文化底蕴。在家族企业中，文化既表现出对企业进步的巨大推动力，同时由于未能适应企业内外环境的变化，也暴露出其局限性。因此，家族企业应及时调整企业文化的发展思路，构建新型的家族企业文化以促进家族企业的健康持续发展。

[关键词] 家族企业企业文化发展思路

家族企业历经风风雨雨，呈现出多样化的发展模式，现代经济中，家族企业成为最普遍的组织形式。据调查，我国90%以上的私营企业是家族企业。可见，家族企业成为中国经济发展的一支劲旅。“私营企业不搞家族制不行，太家族化更不行”，家族企业要实现“家族化企业”向“企业化家族”的转化，方太茅理翔先生一针见血的指出我国私营家族企业的发展方向。要实现这一目标，家族企业文化的再造是关键。

一、中国家族企业文化的特征

中国是一个具有五千年悠久历史的文明古国，其深厚的文化积淀早已辐射到社会的每一个细胞，影响到国人的每一种思维方式和行动细节上。在中国传统文化中，占统治地位的是儒家文化，它特别强调“仁义”、“道德”、“信义”，重视家庭，将“治国”与“齐家”并列为人生的责任。当这种家庭关系的模式被移植到企业中去，便形成了特有的中国企业的文化特征。

（一）家族利益是企业的发展动力

中国的传统社会是以家庭为核心的，一切单位都是由“家”的原型推而扩充形成，因此，家庭在社会中的作用异常突出。儒家文化倡导在传统社会组织中，家族成员应该具有强烈的亲密感、归属感和由此产生的自我牺牲精神，所以家族成员要把家族利益看得高于一切，把家族利益看得重于一切。这种家族至上的群体意识，要求家族成员的个人利益要完全服从家族群体的利益，并为实现家族利益，为了光宗耀祖，产生出强烈的成就动机，从而促使人们不断追求家族事业的成功。

（二）血缘关系是企业组织架构的基础

我国著名的社会学家费孝通是这样表述我国的社会关系，“在中国社会里，差序格局不是一捆捆扎清楚的柴，人与人之间的关系好像把一块石头丢在水面上所发生的一圈圈推出去的波纹，每个人都是他社会影响所推出去的圈子的中心，不像西方团体格局中的分子，一般大家立在一个平面上，而是像水中的波纹一般，一圈圈推出去，愈推愈远，也愈推愈薄”。在这种差序格局中，先是父母，然后是兄弟姐妹，再次是亲戚朋友等，整个传统社会各种关系“一概家庭化之”。因此在家族企业的组织结构中，很容易就形成了以企业为中心，按照血缘关系由亲及疏的权力职能结构，从而保证了家族对企业的实际控制权。

（三）家长制是企业的基本管理模式

在中国传统的家庭里，家长是具有绝对的权威，他可以不受任何家庭成员的制约，而家庭的其他成员则必须绝对顺从和屈服于家长。在家族企业里，这些经历了成功创业的“家长们”往往也是大权独揽，因为“家长们”在昔日的创业过程中已经形成了难以撼动的权威，而且成功的经历也使其陷入对以往管理方式的依赖，在众多追随者的赞誉声中，企业主们在经营管理中必然会表现出很强的家长作风和个人主彩。因此家族企业的文化也充满了企业主的唯意志色彩。

（四）世袭制是企业的传承方式

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