浅谈我国企业文化建设的现状和对策(二)

（三）企业文化建设缺乏内在动力

企业管理者对于企业文化没有明确追求，企业文化建设的压力主要来自于对手的激烈竞争。企业文化建设缺乏正确引导，企业领导要求的多，员工参与的少；企业文化建设倡导布置的多，检查评价考核的少。有些企业存在着短期行为，企业文化建设往往是说起来重要，忙起来次要；经营效益好时就想起搞一点活动，效益差时就少搞或不搞，缺乏一种常抓不懈的机制。由于缺乏相应的学习培训规划和必要的资金投入，企业文化建设工作队伍素质有待提高。这些问题导致了企业文化建设缺乏内在动力。[[[] 金思宇. 中央企业企业文化建设的现状及其发展思路[J]. 中国青年政治学院学报,2004(06).]]

四、加强企业文化建设的具体对策

（一）强化企业文化建设的目标

确立明确的目标是做好一件事的前提，在企业文化建设上也同样如此。企业文化建设的目标可分为短期目标与长期目标，以短期目标的实现来带动企业长期目标的完成。企业要用其制定的目标来教育职工，要让员工知晓企业的各个阶段的发展目标，从而能够更好地融入到企业中去，在一定程度上能够增强企业员工的责任感、使命感和紧迫感。此外，企业文化建设的目标要与企业生产经营的目标相辅相成，不能互相产生抵触，要使文化建设的内容列入到经济责任制的考核中。

（二）培养不断创新的企业精神

创新是一个民族的灵魂，也是企业文化的灵魂。21世纪是一个不断学习创新的知识经济时代，新经济中的霸主将是那些建立在文化创新基础上的企业。在新经济时代，企业家也要与时俱进，开拓创新，而不可沉缅于过去或现有的成功，要不断地忘掉过去，超越自我、展望未来，建立新的企业价值观和企业文化。

未来的企业文化将是综合的文化，是吸收了最开放、最前卫、最高质的现代文化而形成的。企业文化具有民族性、整合性、多样性等特征，其发展的总趋势将呈国际化、多元化、人性化。这要求我们既要注重吸收中国传统文化的营养，又要以开放兼容的态度，交流文化理念，主动吸纳外国优秀的企业文化，把它融合到中华民族的优秀文化之中，以此来丰富发展自己的企业文化。[[[]姜万勇,赵黎明,刘红丽. 山东省上市公司企业文化建设问题与对策研究[J]. 山东社会科学,2013(04).]]

（三）加强企业制度建设

制度是企业文化的重要层面，企业制度文化是将文化理念转化为员工自觉行为的关键。企业文化如果缺乏制度的支撑，就难以把企业的精神文化和价值理念转化为广大员工的价值认同和自觉行动。价值观必须转化为制度，否则，企业文化建设不可能成功。

当前企业文化建设必须把制度文化建设放到重中之重的位置。建立完善现代企业制度，制定和完善符合企业文化理念、符合企业实际的各项管理制度、操作规程、工作职责，把企业文化的基本理念体现到各项规章制度，渗透到企业经营管理的各个环节，转化为广大员工工作的动力和自觉行动，使企业管理步入决策理性化、管理制度化、操作规范化的良性轨道。要制定切实可行的企业文化建设方案，选择好突破口，借助必要的载体和抓手，把企业精神、价值观转化为可执行、可操作的理念体系，把抽象的经营理念变成具体的规章制度，建立规范的内部管控体系和相应的激励约束机制，用符合文化理念的管理机制引导、规范企业和员工行为。

此外，还应注重民主管理制度的建设。国内外的管理实践已经充分说明，注重和满足员工的民主诉求有利于企业凝聚力的实现，有利于加强员工对企业的忠诚度和贡献度，从而进一步促进企业的生产发展。[[[] 王娟. 我国中小民营企业的文化建构探析[J]. 现代传播(中国传媒大学学报),2013,35(09).]]

（四）鼓励员工积极参与企业文化建构

企业文化建设中，企业文化的倡导者即企业家对企业文化非常热衷，而员工却未能理解文化内涵或表现出漠不关心。一个企业的企业文化能否深入人心并被有效执行，其落实还是要靠企业的广大员工。企业文化的建设，如果没有企业员工的认同和配合，那么企业的文化建设只能停留在形式层面，没有根本改变。所以，在企业文化构建过程中，要充分重视和发挥员工的积极性，让员工真正成为企业文化的创造者、支持者和执行者。

鼓励员工积极参与企业文化建构，一方面，在管理中要尊重、关心员工，不能只注重生产和销售业绩，不能一切管理行为都以企业的效益利润为主导依据，无视或轻视员工的各种正当利益诉求，导致员工对企业的责任感和忠诚度下降。因此，企业的管理层应该充分尊重员工的需求，关心员工的成长和发展。在管理中要为员工实现个人价值创造条件，统筹安排员工利益和企业利益，谋求企业与员工的共赢发展。另一方面，加强对员工进行行为文化教育和培训，增强员工的主人翁意识和责任感，提高员工参与企业文化建设的自觉性和主动性。

五、总结

企业文化建设关系到企业的发展方向和发展速度。我们必须正确认识到新形势下企业文化建设对于企业发展的重要性，企业文化对内能增强企业的凝聚力，对外能提升企业形象。目前，企业文化建设有了一定的基础，积累了一定的经验，但是，总体上发展不平衡，企业精神文化建设缺乏创新性，企业制度文化体系不健全，企业文化建设的压力主要来自于对手的激烈竞争，缺乏内在动力。这就要求我们在推进企业文化建设过程中，要培养不断创新的企业精神，以开放兼容的态度主动吸纳中国优秀传统文化和外国优秀的企业文化来丰富发展自己的企业文化；要加强企业制度建设，建立完善现代企业制度，把企业文化的基本理念体现到各项规章制度中，以此来引导和规范企业、员工行为；要鼓励员工积极参与企业文化建构，尊重关心员工，加强培训教育，为员工实现个人价值创造条件，增强员工的主人翁意识和责任感。

“文化是明天的经济”。经济的竞争核心就是文化的竞争，企业文化是企业软财富和巨大的潜能。在全球竞争的时代，只有坚持创新，改造自己，追求卓越才是企业兴旺发达的力量源泉。