华为以“引进消化——吸收模仿——引智创新”为主线进行技术创新。在物流重组阶段,结合集团内部情况,率先提出了JIT(Just In Time)管理,形成了直接面对市场的、完整的以信息流支撑的物流、资金流、商流的同步流程体系,就是时间的竞争优势,以最低成本的物流提供给客户最大的服务。在基础设施方面,依托强大的网络技术,推广条形扫描和RF技术在物流中使用,解决了成品物流中遇到的准确率、高效性和实时性的要求,提高了客户的满意度。华为在不同的发展阶段,针对自身特点,在管理模式、管理焦点、主导战略、研发活动重点和技术策略等各个方面都进行了相应的调整,实现了技术创新活动与企业发展的整体协调。