中国企业创新管理与能力提升(一)

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一、企业创新管理与能力提升的内涵及其要素特征

正常情况，创新管理是企业能力提升的关键，尤其对中小企业显得更为重要。首先，创新型企业是指以创新战略为指导，通过全面和创新和持续创新，建立拥有自主知识产权的知名品牌，从而实现自身的发展、行业带动、社会经济增长的企业。

学界对企业创新管理与能力的提升内涵缺乏全面、系统的认知。从认知的基础演进的视角出发，企业创新管理与能力提升概念内涵的演进经理了“能力一核心能力一吸收能力和动态能力一创新能力的过程，基于这一系列演进，可以清楚的认识到创新管理与能力提升内涵。值得注意的是：企业管理创新目标是提高创新绩效，保持企业的可持续的竞争优势；企业创新能力的本质是多维度的过程惯例；企业能力提升从资源观、吸收能力、一创新能力的过程，基于这一系列演进，可以清楚的认识到创新管理与能力提升内涵。值得注意的是：企业管理创新目标是提高创新绩效，保持企业的可持续的竞争优势；企业创新能力的本质是多维度的过程惯例；企业能力提升从资源观、吸收能力、以及创新能力都汲取了养分。

企业创新管理与能力提升的要素特征在21世界尤其明显，企业创新管理需要企业要时刻保持全面和持续创新的能力。创新型企业在行业的发展众具有带动的作用，对企业能力提升有较强的影响。

二、中国企业管理创新与能力提升的必要性

　　管理创新在提高企业经济效益方面，不仅注重提高眼前效益，而且注重提高长远效益，其目的在于增强企业生命力，促进企业不断发展壮大。管理创新通过创立新的更有效的资源整合的方式与方法，不仅能为企业的健康发展奠定坚实的基础，还能使企业产生更大的合力，从而为促进企业的快速成长创造条件。随着科学技术的进步和信息技术的发展，企业间的技术差别越来越小，谁能在管理上做到别人做不到的，或是比别人做得更好，谁就拥有别人不具有的优势。虽然并不是任何管理创新都能形成企业的核心竞争优势，但是要形成核心竞争优势，就必须进行管理创新。

三、当前阻碍企业管理创新的主要因素

1、管理理念滞后

管理理念滞后首先要求企业打破思维障碍。企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素。因此，企业需要培育出出新精神，就要改变固定的思维方式，培育创新思维。

2、企业创新制度缺乏

企业创新制度缺乏，应从内部管理着手，企业的创新不仅是个技术问题，也是制度和管理问题。企业创新需要有完善合理的制度来保护和支持。2011年《中国企业经营者成长与发展专题调查》指出，当前我国大多数企业仍面临着产权不明晰，制度不完善和管理落后的问题。企业缺乏现代管理制度的情况下，领导层的风格将直接决定企业的发展方向。而当没有与创新相匹配的激励制度、人才引进制度等内部保障是，企业创新更容易受到领导风格影响，当领导风格趋于保守时，企业创新就会受限。

企业合作创新不足，忽视市场的需求，创新最终能否创造经济价值是企业十分关注的，而这必须通过市场来检查。当前，企业创新主要由企业独立完成，较少与高校和科研机构进行沟通合作。这就容易造成高校和科研机构的研究成果及进行的创新时常并不是企业和市场所需要的。另一方面，产学研合作创新过程中盲目采用先进科技，不考虑消费者的接受度和需求度，也必然会遭到市场的淘汰，此外，产学研合作过程中还存在知识产权的问题及领导权问题，导致合作创新效率不高。

3、创新动力不足

企业创新动力不足，需要从企业文化着手，让创新成为企业文化的重要元素，以企业文化来带动创新。企业的任何资源和能力本身并不具备独特的竞争优势，只有通过对这些资源和能力进行新的组合，这些独特的组合才是竞争对手无法模仿的，才能成为核心竞争力。因此，企业要努力形成创新的企业文化，让创新成为企业每个成员的自觉思维方式，以便提升创新动力。

4、创新型人才匮乏

创新型人才是第一资源，人才问题是企业发展的关键问题。当前我国企业中高级管理人才相对不足，现有的管理人员管理知识比较老化，整体素质相对较差，与此同时，当前我国企业管理者管理创新能力、经营管理水平等都无法适应改革开放和社会主义市场经济体系对企业发展的要求。

5、缺乏商业模式的创新

大家都知道：德鲁克曾经说过，“未来企业的竞争不是产品的竞争，也不是产品服务的竞争，而是商业模式的竞争”。企业商业模式创新的能力是居于核心地位的创新能力。

商业模式就是企业具有内生增长、创新驱动机制的发展模式。商业模式也是企业卓有成效的管理模式。一种好的商业模式一定是不断优化发展形态的管理模式，一定是运营管理卓有成效的发展模式。

而目前中国企业却反商业模式的创新，同质化严重，难逃行业之间的竞争。

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