关于提高企业竞争力的研究 (2)(二)

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至于企业中仅次于人的另一生产要素就是财，我们也可以理解为资金。资金的运动一般包括资金筹集、资金运用、资金营运、资金分配等内容。资金的管理情况与一个企业的经营管理水平以及经济效益的好坏有着直接的影响。据调查，在国内破产倒闭的企业中，倒闭的原因并非是由于生产销售环节的漏洞，主要原因还是由于资金链断裂，企业资金无法正常周转才造成这样的严重后果。如何进一步加强企业的资金管理，提高企业资金的使用效率，合理运用资金是现阶段多数企业所普遍面临的一个问题。

（三）技术

作为生产产品的另一项技术要素对企业竞争力的影响主要表现在技术的创新上。所谓技术创新是指将生产要素的新组合引入生产体系，包括引进新产品，引入新技术，开辟新市场，控制原材料供应的新来源，实现工业的新组织。技术创新的关键不仅在于研究与开发，而是更注重研究与开发成果的商业化实现，其过程的本质就是通过对创新资源的整合而获取利润。关于技术创新的重要性有经济学家甚至把它提到了“不创新就死亡”的高度。如果我们发现诺基亚、摩托罗拉、索尼、爱立信这些曾经的手机产业大佬如今已“无可奈何花落去”，就知道这话并非危言耸听了。

随着我国经济运行由供给约束转为需求约束，买方市场基本形成，企业面临全面竞争的发展环境，产业结构和市场需求的关系进入新的调整适应期，生产与消费的关系从适应温饱型消费向满足多层次、多元化、多变化、多选择性的小康型需求转变。如此环境下，加大技术创新力度，更是企业增强发展能力、应对市场竞争的必然选择。

（四）营销

在企业解决了生产管理和成本管理问题后，整个行业的标准化趋势越来越强，成本也逐渐趋同。这时的企业必须注重产品附加价值的确立，追求差异化战略，通过营销行为满足顾客要求，实现产品的销售行为。说得直白点，就是产品成本再低，质量再好，卖到顾客手中顾客接受了才是王道。再换句话说，在市场环境不断变化的今天，企业营销在企业竞争中的地位和作用越来越重要，中国的老话“酒香不怕巷子深”恐怕得改为“酒香也怕巷子深”了。

三、企业竞争力存在的一些问题

（一）人力资源方面常见的问题

1.现有薪酬福利体系无法充分体现岗位价值和业绩贡献，缺乏市场竞争力和激励性，员工积极性不高。

2.缺乏核心人才中长期激励机制，无法吸引、保留优秀人才长期留在企业发展。

3.现有绩效体系无法承接战略目标，考核指标不合理，考核结果及应用不科学，考核流于形式。

4.员工的个人职业发展空间受限，缺乏多通道、差异化的发展路径。

5.缺乏任职资格标准和领导力模型体系，人员的“选用育留”缺乏客观依据。

6.缺乏全面系统的人才培养体系，现有员工能力水平不足，后备人才梯队建设乏力。

（二）资金方面容易出现的问题

1．生产过度膨胀，资金保障力不从心。最显著的特征是资产负债率过高，看起来企业生产经营红红火火，但实际上已经十分脆弱。沉重的银行贷款已经消耗了企业的造血功能，新增利润只能应付利息支出，稍有风浪，企业将面临覆顶之灾。这方面的案列在国内可以说是屡见不鲜，教训惨痛。

2．资金余额过大，企业缺乏增长机制。大量的银行存款找不到良好的出路，没有投资项目资金只能闲置，效率低下影响企业的发展。

3.资金缺乏统筹安排，浪费现象严重。具体表现为一方面企业背负巨额的银行贷款，并为此支付高额利息，另一方面又存在大量闲置资金。这种情况虽然不是长期存在，但也给企业造成了不必要的负担，其主要原因是资金借入时机不恰当，未能在最需要的时候注入，导致资金溢出而浪费。

4.资金周转速度过慢，大量资金沉淀，资金流速减慢减弱，最终导致企业衰竭而亡。主要问题是存货及应收款周转率低，资金难以回笼。

5.资金散乱，使用效率低下。主要表现为多头开户，加上管理体制缺失，不能有效调度零散资金，形成散兵游勇难成气候的局面。

（三）企业技术创新中存在的问题

1.企业在技术创新的认识上有误区，进行技术创新时没有面向市场需求。也就是说在技术创新时过分重视基础研究，而相对轻视科技成果转化为产品、商品的环节。

2.企业创新人才短缺，员工素质不高。计划经济时期形成的保守思想，使得大部分高素质人才选择了相对稳定、清闲的高校和研究所，造成企业高素质人员匮乏。

3.企业技术研究和开发的投入不足，融资困难，筹资方式有限，筹资渠道不畅，直接导致企业技术创新少，创新水平低。

4.企业技术创新缺乏应有的激励机制。主要表现为企业内部对创新者缺乏足够的激励，创新的奖励未能制度化。

（四）企业营销方面常见的问题

1.营销观念陈旧。在企业长期发展的过程中，由于市场经济发展条件不充分，企业的营销观念陈旧，只重生产，不重销售，使消费者处于被动的地位，从而使消费者逐渐失去消费的兴趣。

2.企业营销缺乏战略性。当前，我国的大部分企业都是中小型企业，因此对市场营销也缺乏战略性的思考。在企业营销方面也没有明确的目标，销售手段落后，没有指导性。整个营销活动基本处于混乱无序的状态，对营销活动缺乏长远的计划。

3.企业对新的市场环境适应能力差。市场环境是影响产品生产和销售的重要环节。随着我国经济的不断发展，市场需求的不断创新，不少企业生产的产品，在生产的过程中市场需求量达到饱和。互联网时代的到来，更是使企业的整个生态环境发生了甚至颠覆性的变化，很多企业由于固守陈见，故步自封，只好被时代的车轮碾压，退出竞争的舞台。

四、提高企业竞争力的对策

（一）加强人力资本管理，提高企业竞争优势

1.注重员工职业生涯规划的设计。员工的职业生涯规划能有效抑制和纠正企业与员工在远期目标上的偏差，充分激励员工自觉开发其精神资源，从而获得具有更强的凝聚力和更深忠诚度的员工团队。

2.加强教育培训。人力资源具有相对无限性，但如果人力资源不经过培训，人力就更多的只是成本而不是资本，教育培训可以使人力资源早日转化为人力资本，并且改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，提高企业运作效率和销售业绩，使企业直接受益。

培训对企业竞争力的影响可能是作为消费者的我们平时最能切身感受到的，比如最近大家在叫车时都比较青睐于“曹操专车”，就是因为其司机大都态度和蔼可亲，服务耐心细致，相较于传统出租，或最近屡爆丑事的“滴滴”，其公司背后的有效培训是显而易见的。

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