浅谈企业绩效管理(二)

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2）重成果：大大小小的成果，才可以让员工看到进步，才有前进的动力；

3）重时效：指定一个固定的时间考核，往往想不起来当初发生的事情。考核，应该就在事情发生的当下，而不是过了很久之后；

4）轻便快捷：复杂的绩效考核方式，需要专业人员的指导才可能取得预定效果。今目标针对并不复杂的中小企业，更侧重在通过轻量的方式，为管理者提供和积累考核素材。

四•企业中绩效管理的价值。

一个企业里绩效管理的价值在于，能够帮助建设管理者和员工的绩效合作者关系，它是管理者和员工之间的高效互动；高效工作，高速成长，在提升员工能力的同时实现自己的价值。由此同时，为管理增值。在现代企业管理中，绩效管理已然是不可缺少的一部分，然而现下最重要的是企业在发展绩效管理的时候必须要有其正确的价值定位。要有了明确的管理目标，企业绩效管理理念为管理者及员工接受；绩效管理才能在实践中更好的发展并且增添其价值。

绩效管理在企业发展中有着重要的作用，因为其为企业的人力资源管理与开发等提供了必要的依据，企业通过绩效管理，实施绩效考核，为企业员工的管理决策，如辞退、晋升、转岗、降职等提供了必要的依据，同时也解决了公司员工的培训、薪酬、职业规划等问题，使之行之有据。绩效管理能实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。同时还在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展。

五•如何做好绩效管理。

在当下社会谈起绩效管理大家并不陌生，因为很多公司都在尝试或者已经推行绩效管理。然而一方面，绩效管理是个法宝，能够通过客观考核、评价员工的日常工作表现，使得员工加薪、升职以及培训等都有据可依；另一方面，绩效管理如果应用不当，会造成严重的后果：降低员工工作的积极性，出现“该走的不走，该留的却走”现象，优秀员工大量流失，个人的绩效好而部门的绩效差，考核不公平等等。所以企业在进行绩效管理的同时，要注意以下几项，抓住绩效管理的观点，做好绩效管理。

１、绩效管理是一个管理过程，而非阶段性的绩效考核，绩效考核与绩效管理不等同。

２、绩效管理的过程由经理和员工的共同努力达成。

３、绩效管理的实现需要经理和员工就工作目标达成一致。

４、绩效管理的终极目标是提升员工的能力、激发员工的潜能。

六·结束语。

企业人力资源管理中，绩效管理是非常重要的一部分，因此企业绩效管理的有力实施，能够很大程度上改善企业的生产经营效率。综上所述，想要加强企业的发展与建设，必须从企业自身的发展，强化企业自身的绩效管理工作。一旦意识到当前绩效管理中所存在的缺陷与不足时，就应该采取一系列的手段来完善绩效管理体系。明确企业战略目标，不断创新，管理者与员工间相互沟通，提高绩效效率，进而实现企业的进一步发展。

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