浅谈企业绩效管理(一)

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浅谈企业绩效管理

绩效管理是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制；其目的是持续提升组织和部门、个人的绩效。绩效管理作为人力资源管理中的核心地位, 是所有企业不可回避的重要课题.所以绩效管理是，对组织或个人设定合理目标，建立有效的激励约束机制；其目的是持续提升组织和部门、个人的绩效。绩效管理作为人力资源管理中的核心地位, 是所有企业不可回避的重要课题。所以目前，我国很多企业已经认识到绩效管理的重要性，并且在绩效管理工作中投入了较大精力。

一·绩效管理促进企业组织和个人绩效的提升。

因为无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标，为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题，给下属提供必要的工作指导和资源支持，下属通过工作态度以及工作方法的改进，保证绩效目标的实现。同时绩效管理通过对员工进行甄选与区分，保证优秀人才脱颖而出，淘汰不适合的人员。通过绩效管理能使内部人才得到成长，还能吸引外部优秀人才，使人力资源能满足组织发展的需要，促进组织绩效和个人绩效的提升。

优秀的企业文化建设离不开一个关键的部分，那就是绩效管理。对企业来说，绩效管理一方面是对员工工作积极性的激励，通过绩效管理方式来提高员工对工作的热情，另一方面是对员工的具体工作进行有效规范，通过绩效管理提高员工的专业技术能力，完善企业生产工作环境。

二•绩效管理保证企业组织战略目标的实现。

企业一般有比较清晰的发展思路和战略，有远期发展目标及近期发展目标，在此基础上根据外部经营环境的预期变化以及企业内部条件制定出年度经营计划及投资计划，在此基础上制定企业年度经营目标。企业管理者将公司的年度经营目标向各个部门分解就成为部门的年度业绩目标，各个部门向每个岗位分解核心指标就成为每个岗位的关键业绩指标。组织和个人绩效水平，将直接影响着组织的整体运作效率和价值创造，因此，衡量和提高组织、部门以及员工个人的绩效水平是企业经营管理者的一项重要常规工作，而构建和完善绩效管理系统是人力资源管理部门的一项战略性任务。

绩效管理对促进企业持续有序发展提供了有力的保证，作用重大且意义深远。人力资源是每个企业发展的重要组成部分，因此，作为人力资源管理者一定要对自身的要求不断提高，也要不断的提高对于员工的管理水平以及如何去激励员工对工作的热情。

三•绩效管理在企业实施的关键要素与原则。

实施要素：1.工作标准健全、精细。2.绩效管理需要沟通与反馈。3.正确引导员工理解绩效管理。4.注意绩效管理内容与形式的统一。

实施原则：清晰的目标。对员工实行绩效考核的目的是为了让员工实现企业的目标和要求，所以目标一定要清晰。要什么，就考核员工什么；量化的管理标准。考核的标准一定要客观，量化是最客观的表述方式。很多时候企业的绩效考核不能推行到位，沦为走过场，都是因为标准太模糊，要求不量化；良好的职业化的心态。绩效考核的推行要求企业必须具备相应的文化底蕴，要求员工具备一定的职业化的素质。事实上，优秀的员工并不惧怕考核，甚至欢迎考核。；与利益、晋升挂钩。与薪酬不挂钩的绩效考核是没有意义的，考核必须与利益、与薪酬挂钩，才能够引起企业由上至下的重视和认真对待；具有掌控性、可实现性。绩效考核是企业的一种管理行为，是企业表达要求的方式，其过程必须为企业所掌控; “三重一轻”原则。

1）重积累：平时的点点滴滴，正是考核的基础；

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