浅谈企业文化的现状与对策(一)

浅谈企业文化建设的现状与对策

在21世纪的今天，企业间的竞争日趋激烈而企业文化作为企业发展的原动力已被提到空前重要的位置，先进的企业文化具有凝聚人心，激发潜能，引导和协调人们为一个共同目标辛勤劳动和努力工作的功能。改革开放以来，我国的企业文化建设融于社会主义现代化建设的进程之中，与企业管理、企业改革及企业两个文明建设同步推进，取得了明显成绩。当前很多企业对企业文化建设认识不足，企业文化建设中还存在许多问题 ：1.在企业发展中无视文化建设。目前，仍有相当数量的企业在管理理念上仍然没有转变过来。始终以为经济价值才是企业的根本所在，简单认为企业文化是务虚的东西，不能产生直接的经济效益。2.在企业文化建设中轻视内涵建设。在当前企业文化建设的过程中，最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式而轻视了企业文化的内涵。3.在企业文化建设中忽视人的因素。一方面，忽视员工的参与。另一方面，忽视员工的发展。

优秀的企业文化应具有以下功能：1．导向功能。一方面，企业文化对企业的全体员工的思想、行为起着导向作用，通俗地说，就是有什么样的企业文化，就有什么样的企业行为。另一方面，企业文化可以引导顾客的消费文化趋向，领导社会消费时尚和潮流，最终影响物质生产的发展方向和社会文化观念。从世界范围看，优秀的企业文化所体现的导向功能，总是代表着先进生产力的前进方向，顺应着社会价值的走向。2．凝聚功能。即能使企业“人”团结一致，对企业的发展和前途充满责任感和信心。企业文化是一种极强的凝聚力量，从根本上说，企业与员工的利益是一致的、共存的。企业借助于企业文化，引导并统一职工的价值取向和行为目标。凝聚员工的向心力，使全体员工同心协力，密切配合，共同为企业发展努力工作。3．约束功能。即优秀的企业文化能用无形的力量，形成一种行为规范，制约“人”的行为，对职工的思想、行为起约束作用，使其成员在企业的有关活动中，按照企业的整体模式和标准要求自己，并约束自己的行动。这些文化的约束力量，虽然往往不见诸于书面文件，但却比有形的规章制度更为有力。4．激励功能。企业文化以人为中心，承认人的价值，尊重人、爱护人、关心人。它在追求企业共同目标的前提下，允许个性存在，对职工中各种不同的要求、兴趣爱好不强求统一，起到传统激励方法所起不到的作用，它能够激发和调动员工的主动性、积极性、创造性，确保企业目标的实现。5．融合功能。即企业文化所造成的环境，直接影响企业内部的每一个人，塑造企业“人”的思想、性格、情趣、自我意识，改变“人”原来的固有观念，使他们真正融合于集体之中。6．辐射功能。即优秀的企业文化一旦形成，不但会对本企业的“人”产生影响，还会对社会产生作用。因此，优秀企业文化的形成，不是单个企业的问题，而是整个社会文明建设的一部分，对整个民族文化的发展起着不可估量的影响。

一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林，同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化。 (一)企业文化有利于树立良好的企业形象。企业文化强调企业的责任，处处从用户的关切点出发考虑企业的经营和服务，把用户的利益融人到企业的利益中，将追求经济利益和履行道德责任相结合，生产优质的产品，使企业比竞争对手更有能力满足消费者的需求，实现价值的增值，可以向社会展示良好的管理风格、经营状况及积极的精神风貌，从而赢得顾客和社会的承认与信赖。(二)企业文化有利于增强企业的核心竞争力。每一个企业都有自己独特的环境、条件、发展目标、经营管理方式、发展历程和文化传统，在此基础上形成的企业文化，既没有固定的模式，也没有定量的指标，所以竞争对手难以模仿。正因为如此，良好的企业文化是企业的核心竞争力，企业文化的竞争将是企业间最根本也是最终的竞争。(三)企业文化有利于提升员工的凝聚力。企业文化表达的是人们在企业生产经营中所认同的基本信念和精神，所汇聚的是各种人力资源在同一方向上的努力与争取。无论企业拥有多少各具差异的员工，企业的主文化价值观是统一的，这一文化价值观引导和鼓舞着企业员工为本职工作尽职尽责，也协调着企业内部的人际关系和精神状态。企业文化像一根纽带，把企业和员工的追求紧密联系在一起，使每个员工产生归属感和荣誉感。企业文化是企业的“灵魂”，促使员工积极为企业创造价值。企业文化的这种凝聚作用，尤其是在企业危难之际和创业开拓时更能显示出巨大的力量。