浅谈企业文化建设的现状和对策 (2)(一)

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【摘　要】：企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平稳和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化。从中国众多中小企业的企业文化发展的前景考虑,人力资源管理发挥着愈加重要的作用,而目前中小企业的人力资源管理与规划却存在着种种问题。从整体上看，企业文化就是企业管理者和所有职工倡导并在实践中附诸于实践的价值理念，以人为核心载体，由一个企业的全体成职共同接受，普遍享用，并且在企业发展过程中逐渐积累形成，突出体现着整个企业的精神面貌；对外，建设企业文化的目的是为了企业的长远生存和发展，而企业生存发展的目的又是为了满足人们不断增长的物质和文化需求，实现人与企业的共同发展和进步。本文分析了中小企业人力资源规划与管理中出现的主要问题,深入剖析了其出现的原因。在此基础上,提出了改善中小企业人力资源管理的方法与手段和建立和完善有中小企业特色的企业文化的人力资源管理体系。这对于广大中小企业人力资源管理的进一步发展有一定的参考价值，本文主要讨论我国中小企业人力资源管理的特点和存在的问题，并提出相应对策建议。

【关键词】： 企业文化 中小企业  人力资源管理  管理体系  相应对策

【出版源】  《科学时代》 , 2011 (12) :44-45

论文基本思路： 

一、引言  

(一) 企业文化的重要性

1.企业文化与企业竞争的关系

2.企业文化有型的方面

3.企业文化无形的方面

4.企业文化的现状

二、中小型企业人力资源管理

1.由于中小企业的企业文化没有像其他企业的文化那么成熟

2.中小企业没有企业文化所面对的主要困难

3.人力资源的重要性

三、中小企业有效实施人力资源的对策

（二）论题的研究人力资源管理

（三）论题的研究如何有效实施人力资源的体系

（四）论题的研究中小企业的企业文化

一、企业文化

  （一）企业文化的定义…………………………………………………3

  （二）企业文化与企业竞争的关系……………………………………3

  （三）企业文化的内涵…………………………………………………3

  （四）企业文化的特征…………………………………………………4

（五）企业文化的现状…………………………………………………4

  

二、中小型企业人力资源管理的基础理论

  （一）人力资源管理的原理的定义……………………………………4

 （二）人力资源管理的重要性 ……………………………………… 5

  （三）中小企业人力资源管理存在的问题及对策分析………………6

三、企业文化诊断…………………………………………………………… 6

（一）企业文化调研和诊断的目的……………………………………6

（二）企业文化调研和诊断的内容……………………………………6

（三）企业文化的总体现状述…………………………………………6

（四）企业文化的成因剖析……………………………………………6-7

（五）企业文化不同结构层面的诊断分析……………………………7-8

四、总结…………………………………………………………………………8

（一）企业文化的定义

企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。

（二）企业文化与企业竞争的关系

企业竟争力可分为三个层面:第一层面是企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、 成本控制的能力、 营销的能力、 技术发展能力，第二层面是各经营管理要素组成的结构平台、企业内 外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制、 企业规模、 品牌、 企业产权制度。第三层面是以 企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、 稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力，第二层面是支撑平台的竟争力，第三层面是最基础，最核心的竞争力。

（三）企业文化的内涵

1.理念方面：主要的构成有企业愿景、企业宗旨、使命、经营理念、价值观、精神，这是企业文化的核心。

2.制度方面：有形的制度是规章、流程、标准书、规定、规范、典礼仪式等，无形的制度有约定俗成、默契、内在规范、道德感等。

3.行为方面：各层领导与员工的行为、沟通方式、交流互动行为、称谓、使用语言、传递信息、举止等等。

4.物质方面：从企业的标志、颜色、招牌、印刷品、办公室装修、办公用品、产品包装、广告版面设计、厂房设备、员工穿着、劳动保护用品、车辆等。

从以上的内涵可以看出，企业文化其实渗透到企业的方方面面，因此企业文化的建设是个系统化的工程，不是随意找几个概念，配上几个故事，做几次宣导便能成功，企业文化建设必须将经营战略、管理体系、员工职业化考虑在内，应该把企业文化建设过程视为大幅度提高竞争力的机会，做为提高全体干部与员工素质与能力的阶梯，如此方能让企业文化建设的投入转为高报酬的回收。

（四）企业文化的特征

1.独特性：企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性。每个企业都有其独特的文化积淀，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及环境不同所决定的。   

2.继承性：企业在一定的时空条件下产生、生存和发展。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。   

3.相融性：企业文化反应了时代精神，它必然要与企业的经济环境、政治环境、文化环境及社区环境相融合。

4.人本性：企业文化是一种以人为本的文化，强调人的理想、道德、价值观、行为规范在企业管理中的核心作用，强调在企业管理中要理解人、尊重人、关心人。   5.创新性：创新既是时代的呼唤，又是企业文化自身的要求，优秀的企业文化指引着大家追求卓越、追求成效、追求创新。

（五）企业文化的现状

企业文化本身是一种积淀，企业文化一经形成，就不太可能出现根本性质的改变，应保持一定的稳定性和连续性。大中型企业由于体制机制的因素，企业文化的调整不大，但很多小微企业的领导者在经历了企业的初创、发展、壮大后，眼界开阔了，自身素质也提升了，加之外界环境发生了很大的变化，其在经营理念方面容易受到外界的影响，就会产生从根本上对企业文化推到重来的冲动。这种想法不能全盘否定，毕竟企业是要不断发展的。就只怕有些领导者往往见异思迁，紧跟社会潮流，今天一个口号、明天一个标语，不断追求新名词，从而导致了企业文化的不稳定性和间断性。所以我觉得的我国一些中小企业的缺乏企业文化，只是口头上喊喊标语和口号，根本没有拿出实际行动来证明自己。