浅谈企业文化建设的现状和对策 (3)(一)

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论文题目浅谈企业文化建设的现状和对策

内容摘要：

文化是企业的灵魂和血脉，是企业的生命之机、力量之源。只有真正建立起优秀的全体员工一致认同、获得社会广泛认可的企业文化，企业才能基业长青、生生不息。要想真正理解什么是企业文化，首先要明白四个方面的内容：一是企业文化存在的理由；二是企业文化的内容；三是企业文化的内在特征；四是培育企业文化的注意事项。

关键词企业文化建设企业文化作用企业文化的核心凝聚力

一、什么是企业文化

理解什么是企业文化，首先需要界定“文化”这个概念。文化，有广义和狭义之分，从广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；从狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。而企业文化，则是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。

（一）企业文化的主要作用

企业文化实质上也是一种竞争文化，在这种竞争中，企业的信誉、形象、品牌和知名度已经成为企业不可估量的无形资产，在市场竞争中占据着十分显著的地位。企业竞争实际上也是隐含在企业形象展示、产品广告宣传及社会公关活动背后的文化竞争，建设企业文化就是要提高企业核心竞争力追求良好的企业效益。企业必须重视文化战略，以文化决胜与市场，以企业文化推动企业发展，这就是提高企业核心竞争力的关键因素。企业文化是企业核心竞争力的关键因素，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式，是一种凝聚人心以实现自我价值、提升企业竞争力的无形资本，是企业发展强大的内在驱动力量，具有不可低估的巨大作用。具体来说有以下六个方面的主要作用：

（1）导向作用

所谓导向作用，就是把企业职工个人的目标引导到企业所确定的目标上来，在激烈的市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一的目标，很难参与市场角逐，更难在竞争中求的生存与发展。

[1]王化斌：《没有企业文化公司怎么能长久》，吉林出版集团有限责任公司2014年12月第一版第150-163页。

（2）约束作用

作为一个组织，企业常常不得不制定出许多规定制度来保证生产的正常运行，这当然是完全必要的，但是即使有了千万条规章制度，也很难规范每个职工的行为，而企业文化是用一种无形的文化上的约束力量形成的一种行为规范，制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。

（3）凝聚作用

文化是种极强的凝聚力量。企业文化是一种粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在一起对企业产生一种凝聚力和向上力，使职工个人思想和命运与企业的安危紧密联系起来，使他们感到个人的工作、学习、生活等任何事情都离不开企业这个集体，与企业同甘苦、共命运。

（4）激励作用

企业文化的核心是创造出共同的价值观念，优秀的企业文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工及领导的赞赏和奖励，由此激励员工实现自我价值和企业发展而不断前进。

（5）辐射作用

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