房地产企业核心竞争力探究(二)

所以，对于房地产企业而言，如何招聘人才和留住人才，需要企业领导加以重视。房地产企业可以通过互联网建立人才数据平台，对所有注册者的工时、参与项目、项目完成情况等信息进行实时保存与更新，建立注册者的信用和筛选系统，为对企业提供精准的人才服务。企业通过平台发布用人需求，平台通过数据分析与智能算法匹配人才简历，双方通过直聊，信息得以高度流动，消除了原本的不对称。房地产如何留住人才，保持企业的蓬勃发展。首先，保证薪酬的外部竞争性而淡化薪酬的内部公平性，通过高薪方式来保留和吸引优秀人才；其次，有效的绩效管理系统可以提高员工的工作绩效，保证员工在公平进步有朝气的工作氛围中工作，提高生产率；最后，重视企业文化，提高员工满意度与忠诚度，加强企业的号召力和凝聚力。

3、互联网、大数据下采取空间地理分析方法的区位优势

区位，对于房地产企业来说，是一项极为重要的竞争力体现，在互联网大数据时代，大多数房地产企业采用了较为精确的区位模拟系统，为房地产行业在土地投策、商用地产选址、精准营销、全景看房、社区服务等方面提供相应的大数据解决方案，促进房地产企业更有效、精准的管理，提高收益，最终实现共赢。（1）土地投资策略：基于大数据与地理空间因素对地块市场和区域的预判分析，提高地价评估的准确性，为房地产开发提供更为科学的依据，帮助开发商更精确得完成土地投资策略；用地缓冲区空间分析，判断地块辐射的基础设施；周边路网信息、交通数据分析，判定出行便利程度；周边的人口结构、收入水平分析，判定购房需求。（2）商业选址：将地理位置大数据（包括POI数据、路网数据、交通数据等）与周边人群分布及属性、配套设施、人流及影响因素、周边业态分布与经营状况、价格对比与参考等数据，进行综合分析，为开发商提供全面详实的分析评估建议，指导商业地产选址，最终达到吸纳客流、店铺盈利的目的。（3）项目定位：结合地理空间数据、楼盘周边交通情况、特定范围区域内的指定类别的POI情况（例如医院、学校、公园等）以及区域内人口、收入、周边项目信息等数据，进行综合分析，以同种类规模、经济指标的城市作为参考，实现对楼盘产品更精准的定位。

4、互联网、大数据下的商务智能应用的物业管理系统

物业管理行业在中国发展30年左右。它被定义为“微利保本”行业，但实际上大多数物业管理行业处于亏损状态，并且对房地产企业依赖过强。大数据的到来可以使物业项目更加丰富，物业系统更加完善。大数据拥有末端客户资源，在物业行业中也炙手可热。大数据为物业提供了更好的跨界平台。例如像世联，中原，瑞家等房地产代理公司利用他们手中的数据资源风生水起。通过业主的评价兴趣爱好等进行数据分析可以建立起“情感服务”类型的物业服务。总之大数据的到来结合物业管理可以越来越完善与多元化，业主享受更优质的服务，物业也可得到更好的盈利。房地产企业应该借助大数据的推动来提高他们的核心竞争力，结合大数据房地产企业可以实现差异化发展和规模化运作的转变，实现更加标准化、绩效化和规模化的运作。不仅如此，在大数据时代的浪潮中，房地产企业应加快信息化发展，提高服务水平，注重降低成本效率，一方面更加快速地响应客户的需求，实现房地产产品的标准化；另一方面，房地产企业也应该重视人才的培养，一切发展和创新离不开人才，只有加强人才培养，提高房地产开发与管理的能力，才能减少企业经营过程中的不确定性。

三、结论

互联网、大数据下房地产企业各方面的竞争力结合的优势显而易见：客户资源有了互联网大数据显得更加庞大；营销方式有了互联网大数据显得更加有效；人才方面有了互联网大数据显得更加精进；区位方面有了互联网大数据显得更加准确；物业管理方面有了互联网大数据显得更加严谨。房地产企业在新的挑战面前，要树立塑造和提升企业明晰的核心竞争力的意识和理念。要紧密结合自身企业实际，分析自身企业与其他企业存在着的差异性，在互联网和大数据的助力支持下，扬长避短，培育和形成带有自身特点、特色的企业核心竞争力，方可望驰骋市场。