浅析杭州欧酷服饰供应链存在的问题(一)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

浅析杭州欧酷服饰供应链存在的问题

一、绪论

(一)提出中心论题：浅析杭州欧酷服饰供应链存在的问题

杭州欧酷服饰供应链存在单量较小，从面料，辅料，生产加工各环境都受量的影响。单量小，供应商的配合度不好，货期和质量很难达到公司的要求。

（二）说明写作意图：提出杭州欧酷服饰生产运营中存在的问题，并提出改善供应链存在问题的分析和策略。

从单量小的问题入手，着手先解决单量的问题，单量解决了，其它的问题都迎刃而解。

二、本论

（一）杭州欧酷服饰的现状分析

1.企业现状

杭州欧酷服饰位于江干区钱江新城cbd迪凯银座，现有意大利注册（男装）品牌“dresscode”以产品设计为核心，以消费者需求为中心，致力于给中国的时尚男士提供更为丰富、更新颖、更时尚、更具设计含量、更具价值感的服饰产品。

公司自成立以来，坚持一贯的高品质标准、清晰的产品定位、贴心的体验式服务、时尚流行的品牌风格。产品设计理念源自欧洲时尚服装风格，摄取国际流行元素，集结时尚男装品牌经典款式，借鉴国际潮流趋势的同时参考亚洲男士体型特点，精选高档面料贴身制作，力图提供色彩多样的，经典与时尚平衡的产品，让顾客以中等价位享受奢华品质，营销网络遍布全国（不包括港澳台）所有省份。

E900品牌创立于2016年，起源于比利时安特卫普。隶属Club De Antwerp Belgium Fashion Group Limited集团。2016年初，E900开始正式入驻中国，在杭州成立商贸有限公司，全面负责E900在中国市场的运营，并以飞快的速度全面扩展。

E900提供时尚流行的四季服装，囊括西装、外套、针织衫、衬衫、裤装、鞋履、包袋、配饰等，每年提供超过1000款产品，每款商品都被赋予了当下最流行的时尚元素。

快速有效的产品补货、每周约20—30款新品上架频率、同步更新零售店的陈列形象理念，得以极大的保持了顾家对E900产品的新鲜度。

E900拥有一只庞大的时尚设计和买手团队，他们经常穿梭于巴黎、米兰、东京、纽约等时尚重地，汲取当下最具前沿的设计灵感和潮流讯息，以最快的速度推出新品。

2.组织结构

总经理

3.人力资源情况

人力资源是指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教、能力、技能、经验、体力等的总称。

杭州欧酷服饰共30人，各部门人员都是达不到一岗一人，均需承担一人多职的现象，特别在出现临时任务，会出现人力资源紧张，临时安排人员去帮忙，就会出现事情做不细致，以结果为目标，忽略流程，长时间就造成流程空架，不利于公司长期发展人员流动率高达30%。

企业的持久发展并不是不断输入新鲜的血液就能行的，更需要的是稳定，恒久的动力源，即认同公司文化，在公司获得很好发展的成熟性员工，这部分人才是公司的主力军。

（二）杭州欧酷服饰生产存在的不足与问题

1.公司对供应生产存在的不利因素

DC事业部由于客户量不大，在同行内是处于客户少，品牌多的情况，品牌处于劣势，客户群处于优势，那个品牌的货品好，政策好就去那个品牌订货，并且在客户少的情况下，订货比较分散，SKU比较多，单款单色少，给供应生产带来很大的压力。

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2