新亦彩印包装的企业发展战略现状及对策分析(二)

二、新亦彩印包装存在的问题与不足

（一）、传统生产加工模式的效率问题

1没有完善的规章制度，企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可依”和“有法不依”两种现象同时并存，管理的作用，不言而喻。然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素。长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。在民营企业运作过程中，存在着方方面面的管理问题，归纳起来看，至少包括以下几个方面：①企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依然存在。②管理粗放，尤其是企业现场管理混乱，效率低下，资源流失严重。③)缺乏计划性，工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。④目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。⑤原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱，甚至长期不盘点、不清库，账账不符、账实不符，造成物资流失现象严重。

2中国传统企业效率低下因素具有多面性,解决这些问题，任务是建立现代企业制度、完善治理结构,以激励和约束企业经营者.政府及时转换职能,为企业转型服务,减轻直至剥离企业经营负担.本文认为,开展传统企业转型,建立和完善先进企业管理制度刻不容缓.建立健全与业务规模相适应的组织机构：中小企业在设置组织机构时，首先要根据自身特点，按照不同的管理幅度划分不同的管理层次，设计不同的组织机构，不能面面俱到求得职能部门齐全，也不能因陋就简使得关键职能缺失，而应充分注意部门之间职能的科学划分，要根据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任。做到简单、高效、协调，确保控制目标的实现。根据岗位选择合格人才，不断培养适合自身的人才。人力资源是企业的第一资源，企业设置的各个岗位，必须要有能履行其职责的人来胜任。因此，首先要保证企业的稳定性，即企业核心团队的稳定性其次是企业人员的发展性，用发展留住人才。总之，随着经济的深入发展和市场竞争的白热化，深化改革，加强管理，增强创新能力，便是中小企业发展壮大自身的必然选择；而我国的中小企业在经济全球化的新形势下，只有深入了解企业自身特点，不断提高企业自身素质，增强实力，并选择与自身发展相适应的发展模式及经营管理模式，走企业规范经营的道路，并用科学的发展观，谋求持续成长，才能在竞争中游刃有余，求得生存和发展。

（二）、转换为互联网企业模式要面对的问题与阻碍

1有个小段子大概是这么说的：传统企业主对互联网的感觉是看不见，看不起，看不懂，做不好。传统企业主对互联网，移动互联网最开始是看不见，根本就不知道互联网还是门生意。2传统企业无法复制互联网公司的优势：传统企业的品牌并未建立人与企业的连接，只是一种品牌标识、文化符号。而互联网公司本身就是社群，是一个个鲜活的人与企业持续的连接，可以直接将产品在社群中销售给自己的用户，去掉了一切的中间成本，这是为何互联网手机、硬件可以做到更高性价比。同时这种连接是遍布全国的，而没有传统企业品牌的局限性。比如，格力空调在南方卖的好，而海尔空调在北方卖的好，如果互联网公司生产空调，那么就是全国性的，因为它的社群覆盖全国。3互联网公司可以轻易复制传统企业的能力：我们看到互联网公司可以轻易的进入手机、智能硬件、家电等各个领域，而且仅几个月的时间就可以轻松实现生产，而生产的产品一上来就不会出现品质质量问题。在智能手机、智能电视、智能路由器、智能插排、智能空气净化器等等领域都被验证了。

三、如何解决企业问题和对策的建议

（一）企业的创新对转换互联网模式的重要性

1 传统企业为什么要进行互联网转型？

　　首先国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。

　　其次，无论是现在还是将来，4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着4亿多80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。最后，移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。2用互联网技术来优化流程、提高效率

　　用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。

（二）管理者的有效性能改变企业的效率问题

1决策的有效性。

　　决策的有效性是一切工作的开始，如果决策没效，那剩下做的再多也是没效的。决策的有效性来源于几个条件，一是方案的多样化准备，我们要准备一个决策，一个方案，首先要能想到多个方案，能从多个角度去分析，去认识，去选择，理性的角度，感性的角度，乐观的角度，悲观的角度，创新的角度，从各角度去制定方案。二是条件的限制，任何一种行为，任何一种决策，方案都是受到相应的条件的限制的，我们要充分分析这些条件，趋利避害。找到选择在制定的方案中找到最有效的方案，三是备选方案的选择，在执行方案中，会面临各种不确定因素，要有备选方案，以备不时只需。四是面向行动，任何决策如果没有可行性，那是要排除的。2管理的一切职能能否有效，也是决定成果的一个关键要素，管理的职能，我分为两类，一是行动之前的职能，就是制定目标、计划、决策、组织结构的制定。这是行动之前的管理职能。行动之中的职能包括领导、协调、沟通、激励、控制，这些职能都是在行动的过程中的职能，当然决策，不仅是行动之前，也属于行动之中，决策贯穿于管理的整个过程。

二、参考文献

书本[序号]作者：文献题名[M]，出版地：出版单位，出版年；

期刊[序号]作者：文献题名[J]，刊名，年，卷(期)；

电子文献[序号]作者：栏目[Z]，网址，时间；

彼得·德鲁克：《有效的管理者》，美国，1985年；

伊查克：《企业生命周期》，中国社会科学出版社，1997年10月；

沃伦·本尼斯：《领导的轨迹》，中国人民大学出版社，2008年；

詹姆斯·凯利：《企业蜕变》，中国人民出版社，2006年