新亦彩印包装的企业发展战略现状及对策分析(一)

新亦彩印包装的企业发展战略现状及对策分析

目       录

一、新亦彩印包装企业发展的现状分析………………………………………2

（一）缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证………………2

（二）财务风险意识淡薄，企业一直在高风险运行…………………………2

（三）财务控制力比较弱………………………………………………………2          

（四）财务工作流程不规范、不严格…………………………………………2

二、问题的原因与分析…………………………………………………………2

（一）股权机构的经营模式影响………………………………………………2

（二）企业管理者的素质和管理能力的影响…………………………………3

（三）组织结构和人力资源的影响……………………………………………3

（四）企业内部财务管理人员（年龄比较老的会计人员）对财务软件应用的影响…………………………………………………………………………………3

三、促进中小企业改善财务管理的对策………………………………………3

（一）积极推进产权改革………………………………………………………3

（二）经营者必须树立理财观念………………………………………………3

（三）规范中小企业会计秩序…………………………………………………4

（四）加强企业内部管理，提高自身素质……………………………………4

参考文献…………………………………………………………………………5

一、作业提纲：

二、新亦彩印包装企业发展的现状分析

（一）、新亦彩印包装面对新兴互联网企业的现状

1资源优势，就是长期以来在线下积累的各种人脉关系以及对市场的认识。2业务数据、企业级客户数据优势，企业在长期的企业运营过程中，积累了大量的经营数据，这些是驱动未来商业模式的基础，目前最大的问题是，传统企业不知道如何利用这些数据产生更大的价值。3传统营销信赖层层严密的渠道，辅助以大量人力和宣传投入来争夺市场，不仅费时费力而且成本高。在网络时代，由于国际互联网的广泛普及，商家可以利用这个世界性的网络将商务活动的范围扩大到全球。电子商务使买卖双方在网络上形成简单易行的良好界面，使供需双方远在千里之外，通过网络像面对面一样地迅速完成交易，使各种网上交易以电子票据进行支付、清算与决算。企业的原材料采购、生产的组织协调和产品的广告宣传、销售，都会发生一系列变化。4　据统计，上网者中60%具有大专以上学历，全球用户年龄平均在33岁左右，这些人的消费行为往往较为独立，对商品和服务的个性化要求越来越高，他们不再满足于被动地接受企业生产、销售的产品，对商品的质量、规格、式样、造型以至包装等会不断提出自己的新的要求。随着电子商务的发展，顾客的行为、偏好也有新的变化。在电子商务条件下，每个顾客获得信息的速度和内容都比以往要快得多、多得多，因此他们求新求变的愿望也就越发强烈。随着新技术的不断产生，产品的升级换代也不断加快，从而顾客对消费品的要求也就日新月异。再加上今后生活节奏的加快、工作压力的增大，顾客对购物方便及乐趣的要求也将不断提高。5电子商务使顾客购买行为日趋个性化，生产者对市场机会的反应更加敏捷，生产者与顾客直接交易的可能性在增加，中介商的作用将被削弱。同时，顾客在交易中的主导权会更加突出，而生产者的市场营销战略会强调如何更方便，及时地满足顾客的特定购买欲望。

电子商务时代，顾客已不再作为一个整体因素而被考虑，而是一个主动的个体，是企业生产系统的一部分。是如同资本、机器、员工一样的资源，甚至更为重要。企业在制造顾客价值的同时创造自身价值。与传统企业营销管理相比，电子商务下的企业营销管理具有鲜明的特色、具有创新性。

（二）、新亦彩印包装的未来发展方向

1线下渠道和线上渠道逐渐融合，互联网时代给企业的扩大拓展给了更多的机遇和条件电子商务下的企业营销最显著的特点是网络互动营销，电子营销帮助企业同时考虑客户需求和企业利润，寻找能实现企业利润的最大化和满足客户需求最大化的营销决策。顾客的欲望和需求可以通过网上立即到达营销者，而营销者也可以立即针对顾客需要制订或修改产品、价格和销售方案，通过交流达成充分的理解。网络互动的特性使客户真正参与到整个营销过程中来成为可能，客户在企业营销中的地位得到提高，客户参与的主动性和选择的主动性得到加强。在这种网络互动式营销中，卖方和买方可以随时随地进行互动式双向交流。

2新商业体系下品牌商的管理核心从营销、渠道走向供应链、数据化运营。传统品牌的运作模式基本是“想概念、砸广告+广招商、建渠道”，而在电子商务环境下，企业竞争将回归到产品本身，如果没有强大的供应链支撑，在反应速度、产品品质、成本控制几个方面就不可能占得先机。