中小企业发展现状及战略研究(三)

中小企业人力流失的问题，有外部原因也有内部原因，深入研究我国中小企业人才流失问题，并有针对性的提出对策对现今的中小企业便有着重要的意义。现阶段，企业的人才管理理念存在误区 我国的中小企业在人才管理上往往存在着很大的误区。一方面企业往往视人力资源为人力成本，当企业处在高速发展阶段时，对人才的需求较强，人力就是企业获取利益的工具；但当企业遇到困难，甚至多项业务陷于停顿时，人力就成为企业的负担。另一方面，中小企业由于自身财力有限以及受传统观念的影响，往往认为人是雇来为企业赚钱的，通过支付工资的形式就可以给予他们应得的报酬，而较少考虑到应给予他们其他的激励，如职务的提升、富有挑战性的工作等，因而大多中小企业不愿意在人才上进行投资以使其开发增殖，至于职业生涯设计就更无从谈起，致使企业内的人才往往觉得前途渺茫，动力不足，从而最终选择离开；企业外部的人才则会认为在该企业中没有发展余地而不愿进入该企业。 在人才的使用过程中，我国的中小企业对人才也往往存在着不切实际的期望，总认为一旦重用了某人，就要马上为企业带来收益，否则便没有留下来的价值。这种观念既不能发现真正的人才，也不可能给人才太多的发展余地，甚至会使人才觉得压力过大而选择离开该企业。即便企业挑选的都是一些已有一定业绩的优秀人才，这些人才也还要有一个适应本企业的过程。真正正确的人才管理理念应注重善用人才，善于让优秀的人才发挥其潜力，作到择其所长、避其所短、量才而用。

所以企业大量的人才流失更是会带来严重后果，如不加以有效控制，最终将影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可能使中小企业走向衰退。中小企业需要重视人力流失的问题并需要采取相应的措施。

2.4 我国中小企业资金筹措困难

我国不少中小企业由于资金紧缺陷入困境，企业停产甚至破产，流动资金不足，已经成为制约中小企业发展的问题。中小企业资金紧缺的成因很多，既有宏观经济方面的因素，也有企业管理体制方面的因素。

中小企业资金来源渠道有：自筹、直接融资、间接融资、政府扶持资金，其中中小企业筹措资金相对大企业比较难，主要表现在以下几方面：

首先，我国中小企业不同于企业集团或者国有企业,它们起点低,制度不规范,在财务管理上、人事管理上、经营管理上还不能做到整齐划一,有的放矢。不可否认的是，一些中小型企业要扩大生产规模就要占用大量的资金。流动资金的减少使得企业的资金周转较慢。一旦出现对市场判断的失误以及产品竞争能力的下降，导致产品卖不出去，积压库存，从而使企业形成一种恶性循环，由于流动资金的不足，企业有可能濒临资金链断裂,甚至企业存活的周期也较短暂。面对激烈的市场竞争,我国的中小型企业,由于自身因素的限制,抵御市场风险的能力低,容易遭到市场的淘汰。稍有经营不善就可能面临着倒闭,负债的危险。此外,由于一些中小企业存在逃避银行债务、多头抵押等情况,因而其资信等级不高,种种原因导致银行对他们的借贷存在很大的芥蒂,对他们没有足够的信心,所以中小企业就面临着贷不出款的噩耗。

其次，中小型企业经营规模一般较小,经营能力有限,其产品销路比不上大型企业,所以他们的实力较弱。银行在发放贷款的时候,对企业的还款能力是有一定鉴别的,银行对中小型企业有一个信用登记评级制度,这个制度与大企业是一样的,不存在任何偏向,所以相对而言,他们的信用等级就很低了。随着银行股份制的改革,银行作为市场主体,他们在市场活动中自主经营、自负盈亏,所以为了获得更大的利润,实现自身的发展,银行对中小企业的放款严重缩口,条件十分苛刻。在同等条件下,银行肯定会把资金投入到重点行业或者企业集团中去,造成了中小企业融资困难的局面出现。面对中小企业残弱的实力和不稳定的发展形势,银行普遍采取“为不错贷,宁可不贷”的措施,紧缩出口。

       最后,中小型企业财务管理各方面的制度不健全,这也是他们融资困难的一个原因。在我国的中小型企业,没有制定规范性的管理制度,缺乏相应的监督、约束机制。不少企业在财务收支审批程序、支出凭据的审核、财务人员岗位职责的履行等环节上海缺乏相应的制约机制,一些财会人员未能切实履行监督管理职责,财政支出没有遵守法律规范和制度的约束。部分企业财政预算不能发挥对资金的管理作用,预算制度编制不合理,管理不科学。国家对中小企业融资的支持力度不够,针对中小型企业,政府没有什么优惠的政策倾斜,也很少有专项的资金扶持,这些都大大的落伍与企业集团与国有企业。另外,我国还没有建立一个统一的中小企业的管理负责机构,这是政府工作不到位的主要表现之一。

中小企业作为市场经济活动的主体之一,他们对我国经济的发展和社会的进步有着不可估量的作用,但作为市场活动的主体,却同时也面临着极大的资金困境,这大大限制了他们的发展,长此以往,如果得不到有效的解决,将对我国的现代化建设造成巨大的压力。

三、 完善中小企业发展战略对策建议

3.1 吸取外界精髓，学习管理方法

   我国中小企业面对日益激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境变化，需要从落后的战略管理的困境中走出，只有科学地实施战略管理，才能在越来越激烈的竞争中生存。我将从以下几方面提出战略管理改进建议。

　　首先，中小企业开展培训，提高战略管理技能，必须对战略管理有一个准确的把握和认识。中小企业管理者应该意识到战略管理并非仅限于大企业，中小企业也需要制定自己的战略。在制定战略的过程中要对企业资源进行合理、有效的配置，根本目标是巩固企业的竞争优势。对于中小企业的管理者来说，制定战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过他们敏锐和精准的眼光，对于企业未来的发展设定恰当的目标。通过多种形式的培训提高企业管理者的战略管理技能。一方面，杜绝急功近利心态个人功利主义思想；另一方面，通过权力下放，将自己从繁冗的日常活动中解脱出来，把精力主要放在企业发展方向等战略管理问题上。因此，鉴于战略管理对中小企业的重要性，需要通过采用多种形式加强对中小企业管理者进行战略管理的培训。有条件的企业可以有计划地组织管理者到国内外先进企业考察学习，也可以采取多种途径送他们到其他系统学习经营管理的理论知识；还可以聘请战略管理专家来企业现场对经营者进行针对性地培训，通过多样化的学习方式更新管理者的思维方式，提升其战略管理技能。

     其次，中小企业需要结合实际，加强战略宣贯，保证战略有效执行，大多数中小企业处于初创期或成长期，相对于大企业来说既缺乏资本又缺乏技术，要使战略得到有效地贯彻执行，必须在企业内部加强战略的宣贯工作，把全体员工的思想统一到企业战略部署上来。为使中小企业适应不断变化发展环境，需要通过战略分析为企业制定能够满足自身实际需要战略规划因而它们在制定战略时必须充分注意所选战略与企业拥有的资源相适宜，同时也要注意与企业所处的环境相一致。考虑到中小企业的特点，可以考虑选择以下几种战略：

　　一是聚焦互动方式宣贯战略。由于中小企业实力有限，选择战略时应当特别注重突出自身的优势，从营销学上讲就是要把企业所有的优势资源聚焦于某个细分市场，有针对性地提供产品或服务，凭借自己的专长获取更多的发展空间和利润，在宣贯的具体工作中，通过互联网、培训等形式，全方位的开展企业战略宣贯工作，努力营造推行战略实施的良好气氛。

　　二是选择与企业核心竞争力相符的战略。市场竞争虽然激烈但也存在着一些被大企业忽视的空白，对于中小企业来说这些空白就成为很好的机会。在这些大企业没有涉及的领域中小企业有很好的生存和发展空间。中小企业实施避开直接与大型企业竞争的战略，这样可以利用更多的优势资源，建立自身的核心竞争力。中小企业可充分利用“船小好调头”的优势，更好地满足顾客的特殊需求，培养顾客对于产品和企业的忠诚度形成企业的盈利能力。