最后，我国中小企业需要强化控制，加强人力资源管理，确保战略实施。一个完整的战略包括战略制定、战略实施和事后评估三个方面。提高中小企业的战略实施能力可从以下几个方面人手： 首先，企业要坚持以人为本，树立正确的人才观，建立科学的人才选拔机制，把企业的发展与员工的发展统一结合起来，才能留下优秀的人才，建立健全人才管理机制，同时在战略实施前制定具体和可行的实施计划，以便在战略实施的过程中按照既定的战略目标实施具体的工作。

　　　在战略实施过程中管理者要加强与员工的沟通，通过员工了解战略规划在执行中存在的问题，培训企业员工的忧患意识，根据员工反馈的意见及时有效的调整战略规划，使之符合实际情况促进企业的战略管理。将企业的战略意图、战略目标及时准确传达给员工，提高员工对战略的认同度，使员工与企业一同肩并肩作战，促进中小企业长远发展。

　　　要强化战略控制并实施。我国中小企业管理制度欠缺随意性强，要建立起符合中小企业特点的战略控制体系，杜绝中小企业在战略管理过程中轻视反馈和评估的做法，确保战略规划沿着预期的目标前进。要保证企业战略的实施就必须有一个标准的评估与监控体系。科学制定发展战略是一个复杂的过程，实施发展战略更是一个系统工程。企业只有重视和加强发展战略的实施，在所有相关目标领域全力推进，才有可能将企业发展战略描绘的蓝图转变为现实，铸就成核心竞争力。

3.2 结合我国的市场形式，从资金和技术方面采取措施

从我国经济发展的过程来看，中小企业的发展受到严重的制约，为了扫除这些阻碍，让中小企业在我国国民经济中的地位更显著，主要从以下几方面进行分析。

从资金筹措方面出发，中小企业要获得长久的发展是我国社会主义发展的必然要求,所以在中小企业面临巨大的融资困境时,政府必须敢于出面,直接或者间接的采取符合市场规律的一些调控手段,有力的扶持中小企业渡过难关,获得所需要的资金,促进他们的健康发展。中小企业面临的困境有人才的困境,技术的困境,市场的困境,资金的困境,但归根结底最主要的因素就是资金困境。所以,中小企业必须拥有一定的筹资渠道,建议推广小额信贷制度,政府可以进行适当的调控,充分发挥政府在中小企业信用体系建设中的作用,建立一个全国性的信息管理系统,为企业的融资构建一个宽松的环境。中小企业可以集聚成群,形成具有强大实力的融资群,这样就会加大贷款的砝码。流动资金是企业的经济命脉，让企业经营运转，税收筹划则是中小企业持续健康发展的关键点。

   随着改革开放的不断深入，市场经济的进一步发展，税收筹划在企业融资决策中有着非常重要的作用，对企业经济利益和发展所产生的存进作用也是十分明显，在不违反国家税法、税收征管机制、经营战略及投资收益等条件的约束下，通过事先规划和安排，合理优化企业的纳税方案，从而享受最大的优惠，降低企业税收成本。

   企业在进行税收筹划时，首先要对税收筹划的目标有一个清晰的界定，税收筹划是一项高层次的理财活动，要求筹划人员不仅要精通税法和会计，而且还要通晓投资、金融等专业知识，专业性比较强，这就需要提高中小企业的管理水平，特别是高层次的懂财经知识的有专业素养的财会人员。通过合理合法手段取得国家税收优惠，形成公平竞争机制，促进中小企业的市场繁荣。

   从技术创新方面出发，随着人类需求多元化的发展，产品的多样化和新颖性占领整个市场，如果技术落后，无法在短时间生产适应市场的产品，从而无法顺应市场大趋势，所以对于技术水平相对落后的中小企业需要利用各种手段引进其他企业的技术，进行消化吸收后，达到自己创新的创新方式。成功的技术引进再创新可以使落后的中小企业在较短时间提高技术水平，从而增强自身的自我技术创新能力，让企业在市场生存奠定坚实的基础。

3.3 夯实基础，跟进战略实施计划

中小企业茁壮成长需要夯实基础，走专业化发展，实行专一化战略。首先，公司业务的专一性，能够提高企业效率，更好的效果为战略对象服务，中小企业专注于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长。其次，中小企业要通过有效的途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，从而获得竞争优势的一种战略，低成本战略要求企业坚决地提高工作效率，进行规模化经营，全力以赴降低成本，控制管理成本与管理费用，最大限度地减少不必要的成本费用。低成本战略的理论基石就是规模效益和经验效益，它要求企业的产品必须具有较高的市场占有率。待基础扎实在实现多元化，最终实现做大做强，借此培育中小企业长期的竞争优势。

四、 结论

对于中小企业来说，人才的培养并留住高素质人才是当务之急，筹集资金也是为企业如虎添翼，但开展战略研究更是非常重要，其中技术创新就是中小企业生存发展的有力手段，是进行持续制度完善和管理完善的有力保障，而这一切都须围绕市场需求所展开。在市场经济条件下，企业必须按照价值规律和市场机制运行，企业生产经营必然面临着市场竞争的压力。在激烈的市场竞争中，中小企业只有依靠技术创新，增加产品科技含量，降低产品生产成本,提高产品质量和档次,不断开发具有新颖性、先进性和实用性的新产品或设计出产品的新结构、新形态、新装饰，以满足社会需求的不断变化，加强管理，大力开拓和巩固市场，增强中小企业的竞争优势，才不至于在激烈的市场竞争中被淘汰，并且不断发展壮大。

参考文献

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2.刘进先.企业技术中心研究[J]..武汉出版社.2017.05

3.邵振伟.吴玉杰著.走出成长的瓶颈[J]..中国经济出版.2013.11

4.刘雅琴.中小企业的融资困境与解决对策[J]..中国商贸.2016.06