中小企业财务管理中存在的问题及对策(二)

2.中小企业经营管理的现状

(一)经营战略的开发存在严重不足

(二)市场开发和营销战略缺乏创新

(三)投资能力较弱，经营管理缺乏科学性

二、中小企业经营管理中存在的问题

(三)缺乏经营战略无法规避经营风险      

(四)中小企业经营管理存在问题的成因

三、中小企业经营管理存在问题的成因  

(一)是企业经营管理基础薄弱，经营管理者素质不高；

(二)是企业领导的战略眼光和领导力不足；

(三)是企业自身素质问题，中小企业自身规模小，设备、技术落后，

四、解决中小企业经营管理中存在问题的对策

 (一)实施企业战略规避经营风险。  

（二）经营技术创新，坚持标准领先和差异化的产品策略。

（三）管理创新，增强执行力和构建新流程。

（四）制度创新，推进分配制度创新，实行按岗位 。

（五）文化创新，提倡新型的人际关系，中西文化结合。  

目 录

一、 中小企业财务管理现状 ...............................................3

(一)经营战略的开发存在严重不足..........................................3

(二)市场开发和营销战略缺乏创新.........................................3

(三)投资能力较弱，经营管理缺乏科学性...............................4

二、中小企业经营管理中存在的问题..................................... 4

(一) 缺乏经营战略无法规避经营风险........................................5    

(二) 中小企业经营管理存在问题的成因…………………….…5

三、中小企业经营管理存在问题的成因………………………5  

(一)是企业经营管理基础薄弱，经营管理者素质不高………..6

(二)是企业领导的战略眼光和领导力不足………………….….6

(三)是中小企业自身规模小，设备、技术落后………………...6

（四）是企业管理者的素质和管理能力的影响………………6

四、解决中小企业经营管理中存在问题的对策………………6

 (一)实施企业战略规避经营风险………………………………6 

（二）技术创新坚持标准领先…………………………... ……..7

（三）管理创新，增强执行力和构建新流程。……………..7

（四）制度创新，推进分配制度创新，实行按岗位….……7

（五）文化创新，提倡新型的人际关系……………………..7

（六）加强企业自身管理，提高自身素质…………………..8

五、结束语……………………………………………………...8

六、参考文献……………………………………………………8

关于中小企业财务管理中存在的问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。我国的中小企业由于自身特点和外部环境双重因素的影响，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，出现诸多问题，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为60％，约20％左右的中小工业企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。中小企业管理思想僵化落后，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。通过分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，加强财务管理，积极防范、化解财务风险，以完善中小企业财务管理，提高中小企业的经营管理水平，促进中小企业的改革与发展,显得尤为重要。

一、中小企业财务管理现状

(一)经营战略的开发存在严重不足

1.经营战略的开发存在严重不足。目前，我国中小企业中，有相当一部分忽视了经营战略开发的地位，企业在市场竞争的环境里无明确经营目标，存在一定的经营风险.2.市场开发和营销战略缺乏创新。规模的先天限制，使得中小企业难以在市场上占有大的份额，而不能成为整个市场的主宰，许多中小企业营销观念淡薄，未对客户进行管理，经营模式僵化，未根据自己的特点，制定营销战略，根据市场成长的不同阶段，制定市场营销的基本目标，战略重点及其运用条件。3.投资能力较弱，经营管理缺乏科学性。由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强资产管理和经营管理方面缺乏科学性。政策的“歧视"和行业管理部门的干预使中小企业融资困难，经营目标短期化，和大型企业不能公平竞争等。

(二)市场开发和营销战略缺乏创新

1.转变营销观念。在信息科技都极度发达的新时期,市场营销的概念也发生了变化。企业要想在竞争中获胜,就必须转变过去落后的市场营销观念,进行观念上的创新。新时期,新产品和新服务可谓是层出不穷,顾客的需求也变得更加多样化和个性化, 企业若只按消费者的需求来开发和销售产品与服务已远跟不上时代的要求。为了适应新变化,企业营销观念必须实现由满足顾客需求到创造顾客需求的转变,发掘顾客潜意识中或时代趋势将出现的消费需求。这样一来,变被动为主动引导和丰富顾客消费,拓展市场份额。2.创新营销手段。在科技日益发展和完善的今天,计算机处理能力不断增强,现在很多企业已利用网络的优势开展了电子商务。计算机的准确、快速可以帮助企业掌握市场动态,了解企业库存等情况,还便于对员工的管理。 随着国际间互联网的普及, 基于网络的新的营销手段—网络营销已普遍开展起来。这种营销手段既可以为顾客展示商品又可快速的收集市场信息,网络营销已成为企业的一种重要营销手段。3.进行企业文化价值营销。企业文化是企业无形的资产,在企业竞争中占据很重要的位置。企业价值观作为企业文化核心,不仅约束着企业的经营活动,而且对于管理旧体制下企业员工的涣散和偷懒行为起着内在约束力。企业文化的建设在员工中形成一种无形的凝聚力,使员工感到自己对企业的意义,激发员工的集体荣誉感,自觉遵守企业的规章制度,维护企业的利益和名誉。 海尔集团的“真诚到永远”的服务理念,同仁堂的“同修仁道 济世养生”,都是企业文化价值的一种体现,他们这种为消费者服务、对社会贡献的文化精神,在广大消费者心中树立了良好的企业形象和信誉,最终赢得了市场份额和消费者的信赖。4.进行整合营销。所谓整合营销,就是指企业在进行市场营销时,不能只考虑一时的市场需求,而必须把企业的整体经营情况与市场营销环境统一起来进行思考与把握。整合营销就是要求企业要强化整合营销观,在企业中形成科学的营销理念,从企业的长远利益考虑实施正确的营销策略。

(三)投资能力较弱，经营管理缺乏科学性