中小企业财务管理中存在的问题及对策(六)

(一)实施企业战略规避经营风险

1.确定企业的使命和目标。把企业的使命和目标作为制定和评估企业战略的依据。2.对外部环境进行分析。外部环境包括宏观环境和微观环境。3.对内部条件进行分析。战略分析要了解企业自身所处的相对地位，具有哪些资源以及战略能力；了解企业有关的利益相关者的利益期望，在战略制定、评价和实施过程中，这些利益相关者会有哪些反应。

（二）管理创新，增强执行力和构建新流程。

（三）制度创新，推进分配制度创新，实行按岗位

关于制度创新的供给，制度经济学认为，由于制度具有公共产品性质，因而制度的供给主要取决于政治体系，具体说，就是取决于政治体系提供新制度安排的能力和意愿。一个政治体系的这种能力和意愿，受制于很多因素。这些因素主要包括：制度设计的成本，现有的知识积累，实施新安排的预期成本，宪法秩序，现存制度安排，规范性行为准则，公众的意识，居于支配地位的上层决策集团的预期净利益，等等。关于制度创新的需求，制度经济学进行了更为详细的分析。按照D．菲尼的分析，影响制度创新的重要因素有：相对产品和要素价格、宪法秩序、技术和市场规模。人口变化和技术变化常常是相对产品和要素价格变化的重要原因。人口的变化影响到劳动力与其他生产要素的价格比值的变化，因此会形成对用较便宜的生产要素替代较为昂贵的生产要素的制度变化需求。技术进步也常常会带来类似需求的产生，例如用机械化来代替人工劳作，引发生产制度的变化。宪法秩序的变化，即政权的基本规则的变化，能深刻地影响创立新制度安排的预期成本和利益，因而也就深刻影响对新的制度安排的需求。这方面第四部分的影响似乎是不言自明的，在宪法性文件的许可范围内进行制度变化，使得适用新制度行为的人得到法律的认可和保障，不用再冒什么制度环境的风险。制度创新需求的另一重要因素是市场规模。很明显，随着市场规模扩大，交易数量增多，交易的固定成本被摊薄，这样，制度安排创新的成本障碍就小了。戴维斯和诺思关于19世纪美国州政府公司一般法创立的论述为这个含义的解释提供了一个很好的例子。1811年除纽约州和康涅狄格州外，各州政府都在南北战争前要求每个新公司都须有一份独立的特许状。随着全国交通网的发展和新技术的进步，全国市场逐步地统一起来并扩大了市场的总体规模，有限责任公司的优越性越来越突现出来，通过制定一套新制度规则从而大大降低组建公司成本和风险的需求就越来越迫切了。于是，1845年后，大多数州都陆续通过了公司一般法。

（四）文化创新，提倡新型的人际关系

文化创新，提倡新型的人际关系，中西文化结合。中小企业要按照现代企业制度的要求,积极进行企业内部治理机构的改革完善。建立健全企业组织机构,正确处理企业所有权与经营权的关系。制订系统完善的企业规章制度并严格执行。实现中小企业管理从经验管理到科学管理的转型,加强企业管理的基础工作;完善内部治理的一个重要方面就是要实现从集权向放权的改革。只有采取科学的授权方式,才能合理分权,实现从集权到分权的成长转型,把企业做大做强;要完善中小企业决策制度。建立中小企业完善规范的决策制度,使中小企业决策在规范的制度下运行,制约老板“一言堂”,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、个人决策,增强决策的科学性、正确性。完善中小企业内部治理。

以上是本人对中小企业经营管理存在问题及对策的探讨，希望所有的中小企业能够由小变大，由弱变强，又好又快地发展、壮大，为建设有中国特色的社会主义贡献力量。

企业管理者的素质和管理能力的影响

每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。有些企业管理者由于缺乏品德和个性，不为正确的理由做正确的事情，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚2、缺乏远见，企业价值不能很好的统一，未来也就会遇到很多的麻烦。3、糟糕的管理。募新人、指导、安排和持续管理人才，都是领导的责任。如果管理层没有把管理工作做好，就不是管理的问题，而是管理者错误。

加强企业自身管理，提高自身素质。

中小企业的所有者和经营者，应该积极转变观念，重视财务管理的核心作用，学习现在企业的管理制度，规范经营；在充分掌握现在财务理论知识的同时，应搭建起企业自己财务制度的框架，按照规范的现代财务管理方法来加强自身的管理。

结论

 通过上述的分析，我们可以发现，中小型企业在财务管理方面的不足之处，是制约中小企业提高管理水平，实现规范化发展的瓶颈。这既由于中小企业内部不足之处的制约，也有客观经济环境中不可抗因素的制约。中小企业内部的制约因素主要包括资金匮乏，投资水平低下，财务管理水平不高，制度不完善，对资产的管理不科学，而且企业财务人员素质有待提高。外部的制约因素包括筹资困难，渠道有限，相关法律法规不健全。作为中小企业的管理者，应该努力提高对财务管理的认识；加强学习，提髙素质；努力优化外部环境，拓宽筹资渠道；强化监督职能。同时应大力加强企业的组织建设，建立规范髙效的内部财务管理制度；聘请优秀的财务管理人员；建立有效的财务监督体系；稳健理财，提高科学投资水平。从而实现中小企业的可持续发展。

结束语

小企业是国民经济的重要组成部分, 在国民经济和社会发展中具有重要地位, 起到独特作用。随着市场竞争的进一步加剧, 中小企业的发展面临着前所未有的困难，唯有从小企业所面临的内外环境分析，找到问题根源，才能彻底解决问题。

参考文献

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