（四）文化创新，提倡新型的人际关系

文化创新，提倡新型的人际关系，中西文化结合。中小企业要按照现代企业制度的要求,积极进行企业内部治理机构的改革完善。建立健全企业组织机构,正确处理企业所有权与经营权的关系。制订系统完善的企业规章制度并严格执行。实现中小企业管理从经验管理到科学管理的转型,加强企业管理的基础工作;完善内部治理的一个重要方面就是要实现从集权向放权的改革。只有采取科学的授权方式,才能合理分权,实现从集权到分权的成长转型,把企业做大做强;要完善中小企业决策制度。建立中小企业完善规范的决策制度,使中小企业决策在规范的制度下运行,制约老板“一言堂”,可以在一定程度上避免老板的一意孤行、个人决策,增强决策的科学性、正确性。完善中小企业内部治理。

以上是本人对中小企业经营管理存在问题及对策的探讨，希望所有的中小企业能够由小变大，由弱变强，又好又快地发展、壮大，为建设有中国特色的社会主义贡献力量。

企业管理者的素质和管理能力的影响

每一个管理者都可以说是企业的支柱，管理者能力的高低直接影响管理的有效性、影响企业经营效益获取更大利益和发展。有些企业管理者由于缺乏品德和个性，不为正确的理由做正确的事情，也就无法建立信任，无法增进下属的自信和忠诚2、缺乏远见，企业价值不能很好的统一，未来也就会遇到很多的麻烦。3、糟糕的管理。募新人、指导、安排和持续管理人才，都是领导的责任。如果管理层没有把管理工作做好，就不是管理的问题，而是管理者错误。

加强企业自身管理，提高自身素质。

中小企业的所有者和经营者，应该积极转变观念，重视财务管理的核心作用，学习现在企业的管理制度，规范经营；在充分掌握现在财务理论知识的同时，应搭建起企业自己财务制度的框架，按照规范的现代财务管理方法来加强自身的管理。

结论

 通过上述的分析，我们可以发现，中小型企业在财务管理方面的不足之处，是制约中小企业提高管理水平，实现规范化发展的瓶颈。这既由于中小企业内部不足之处的制约，也有客观经济环境中不可抗因素的制约。中小企业内部的制约因素主要包括资金匮乏，投资水平低下，财务管理水平不高，制度不完善，对资产的管理不科学，而且企业财务人员素质有待提高。外部的制约因素包括筹资困难，渠道有限，相关法律法规不健全。作为中小企业的管理者，应该努力提高对财务管理的认识；加强学习，提髙素质；努力优化外部环境，拓宽筹资渠道；强化监督职能。同时应大力加强企业的组织建设，建立规范髙效的内部财务管理制度；聘请优秀的财务管理人员；建立有效的财务监督体系；稳健理财，提高科学投资水平。从而实现中小企业的可持续发展。

结束语

小企业是国民经济的重要组成部分, 在国民经济和社会发展中具有重要地位, 起到独特作用。随着市场竞争的进一步加剧, 中小企业的发展面临着前所未有的困难，唯有从小企业所面临的内外环境分析，找到问题根源，才能彻底解决问题。

参考文献

〔1〕王庆成.财务管理学[M].中国财政经济出版社，1999. 

〔2〕张厚义.中国私营企业发展报告[M].社会科学文献出版2009. 

〔3〕张萍.浅谈如何加强私营企业的财务管理[J].经济与社会发展，2009(6). 

〔4〕高存远.建立以财务管理为中心的企业管理运行机制[J].财务与会计，2010(4) 

〔5〕都新英.私营企业财务管理存在的问题及对策[J].企业经济2011(8). 

〔6〕钱凤娟，王晓娣.私营企业融资难问题研究[J].价格月刊，2010   

(三)投资能力较弱，经营管理缺乏科学性...............................4

二、中小企业经营管理中存在的问题..................................... 4

(一) 缺乏经营战略无法规避经营风险.......................................4    

(二) 中小企业经营管理存在问题的成因…………………….…5

三、中小企业经营管理存在问题的成因………………………5  

(一)是企业经营管理基础薄弱，经营管理者素质不高………..6

(二)是企业领导的战略眼光和领导力不足………………….….6

(三)是中小企业自身规模小，设备、技术落后………………...6

（四）是企业管理者的素质和管理能力的影响………………6

四、解决中小企业经营管理中存在问题的对策………………6

 (一)实施企业战略规避经营风险………………………………6 

（二）技术创新坚持标准领先…………………………... ……..7

（三）管理创新，增强执行力和构建新流程。……………..7

（四）制度创新，推进分配制度创新，实行按岗位….……7

（五）文化创新，提倡新型的人际关系……………………..7

（六）加强企业自身管理，提高自身素质…………………..8

五、结束语……………………………………………………...8

六、参考文献……………………………………………………8

关于中小企业财务管理中存在的问题及对策

中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。我国的中小企业由于自身特点和外部环境双重因素的影响，在财务管理方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况，出现诸多问题，导致其在应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。据报道，我国中小企业近五年的淘汰率为60％，约20％左右的中小工业企业处于亏损状态，究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。中小企业管理思想僵化落后，忽视了财务管理的核心地位，使企业管理局限于生产经营型管理格局中，企业财务管理的作用没有得到充分发挥。通过分析中小企业财务管理中存在的问题并探讨解决问题的对策，加强财务管理，积极防范、化解财务风险，以完善中小企业财务管理，提高中小企业的经营管理水平，促进中小企业的改革与发展,显得尤为重要。

三、中小企业财务管理现状

(三)经营战略的开发存在严重不足