民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(四)

    许多民营企业难以通过正常渠道获得银行的贷款，特别是商业银行的贷款，从而使其经营发展受到很大的限制。由于大多数贷款给了国有企业，集体企业获得的贷款额已经非的少，以至于个体私营企业要获得贷款久更加困难了。这是因为，一方面，从民营企业自身来讲，由于他们一般信用等级低，资信相对较差，因而使其难以取得抵押担保贷款；而另一方面，从金融机构看，除了缺乏专门为民营企业贷款服务的金融机构和贷款担保机构外，有些银行本身受传统观念和行政干预的影响，对民营企业贷款既不够热心也不放心，致使民营企业金融支持不力，难以通过正常渠道获得银行的贷款，特别是商业银行的贷款。

（三）、缺乏财务管理

    民营企业的财务管理比其他企业相对要简单得多，其财务管理上出现问题，很大程度上是由于缺乏正确的理财观念，没有专人进行日常的资料收集和分析，更没人去协调各个部门，编制合理的预算，以及督促预算的执行。在实际操作中，他们更多的是靠运气发展、靠运气赚钱，至于为什么赚钱、为什么亏损，就一概不知了。事实上，财务管理对任何企业都是极其重要的，能够把生意逐渐做大的，都是在财务管理方面非常强大。有些名牌民营企业，表面上生意做得很好，但是很快被大集团吞并或破产倒闭，其根本原因就在于她们只会做生意不回管钱，缺少理财意识。

（四）、资产管理不善

    首选表现为存货控制薄弱。很多民营企业存货失去控制，其价值往往超过营业额的2倍以上。按照财务管理的经验和要求，每个月账上存货价值最多不应超过每个月营业额的一倍，否则就会造成资金呆滞，周转失灵。其次是应收账款控制不严，造成资金回收困难。究其原因，一是没有严格的赊销政策；二是回收期长，并缺乏有力的收账措施；三是应收票据不能兑现或造成资金损失。再次是对现金管理不严，造成积积压或不足。有些民营企业认为现金（包括银行存款）越多越好，不用于周转，从而造成现金积压闲置，更不能带来效益；有些企业使用现金没有计划性，于是大量购置不动产，一旦经营上急需便无法调现，造成周转不灵。

（五）、过渡金钱管理，造成损失

    不少民营企业的经营者十分重视对现金的管理，收支严格、保管妥善，出了差错及时查找。而对原材料、半成品、产成品及固定资产的管理却做不到这一点，随地放置，收支不清，保管不善，出了问题也无从查证，致使一些实物或被骗或被盗，或悲随便拿、随便卖、或腐烂变质，导致了企业财务管理的混乱，损失浪费相当严重。

（六）、民营企业缺乏健康的企业文化

企业文化是企业管理的精髓和内涵，也是树立品牌优势的资本。对任何一个想成功的企业来说，都有不可估量的巨大作用。传统的民营企业成长过程普遍存在不适应现代市场经济要求，违背以人为本理念的文化现象。具体表现在：浓厚的家族式经营色彩，个人独断专行，企业文化就是老板文化；诚信危机，打擦边球，钻政策空子，违反游戏规则以至恶性竞争；忽视激励，管理层与员工疏远，少有感情沟通，缺乏团队凝聚力；管理者素质普遍不高，往往是大股东、法人代表、经营者于一身，民主管理差。这些问题如果不引起领导者的高度重视并及时解决，将会影响企业做大做强，甚至是市场形势变化和经营风险加大时，直接给企业带来灭顶之灾。然而我国大多数民营企业基础差，管理不规范，厂房破旧，设备简陋，技术薄弱，环境污染严重，产品质量让人担忧。企业主为提高利润在时间和劳工上大作文章。企业雇用大量的廉价劳动力，加大劳动工作程度，延长劳动时间，工人没有充分时间休息和娱乐，造成事故频繁。企业的定位不清，涉足行业过多，使企业陷入困境，从而破产。

（七）、缺乏有效的创新能力

民营企业的初期发展主要依靠创业者敏锐的洞察力和富有的经验的判断能力，普遍存在低水平重复投资积累不足的问题。随着市场经济的不断完善，信息时代的快速发展和知识经济的到来，仅凭个人经验和能力难以应付多变的市场。

技术创新不仅仅是高技术企业的事情，民营企业不同行业的企业面临不同的创新任务。市场经济发展初期，许多民营企业在其赖以生存的产品生命终结以后，就开始走下坡路。一些民营企业开始注意技术创新和治理结构的调整，也有不少企业无视新经济潮流；不进行相应的调整和创新，从此销声匿迹。

（八）、缺乏高素质的人才

人力资源是企业发展的惟一“活”资源，民营企业中高素质的经营者是少数，大多数的经营者不懂财务知识，不懂英语和计算机，没有读书看报的好习惯，在政治、觉悟、知识水平、管理能力、人格素养、法律意识及道德修养方面都存在不足。因而，致使高素质有人才在企业中得不到重视不能一展所长的使民营企业的发展大大受阻，因此从企业长期发展来看，低素质企业家会影响企业的长足发展，甚至给企业带来意想不到的损失。

人才在企业中发挥的作用力不言而喻，一个点子的产生，一项洽谈的磋商，乃至企业内部的发展总结与计划，一名资质平庸与一名真才实干者作出的效益是完全不同的，它可将企业引向正负两面。人才的缺乏导致民营企业产品创新和管理制度跟不上时代的步伐，阻碍了我国民营企业进上步的势失。但现在的现状是民营企业因大多家庭作坊、社队企业发展而来，因有家族观念使民企的管理层大多也是家庭成员中产生，这自然弥补不了其他人才的先进意识和先近理念‘同样的道理，人才在民营企业难以受到重用，故而转投其他行业，久而久之，形成了连锁反应，民营企业的人才短暂的避风港湾而已。然而企业产品和管理的创新都需要合格人才。但民营企业人高素质人才紧缺，已成为我国民营企业顺利实现“二次创业”的瓶颈。

（九）、存在接班人难找问题

“创业难，守业更难。”这句老祖宗留下来的古训，经过改革开放30余年来的财富创造和积累，中国已完成了第一代民营企业家的塑造，即将迎来历史性的财富传承。“中国的传统思想就是子承父业。民营企业家辛辛苦苦创立起来的企业总是希望由子女来继承，从心理上来说更放心，从实际效果来说也比交给外人好。所以就目前来看，子女‘接班’是家族制企业最常规的承接模式。

面对“交接班”的重重挑战，民营企业应该如何突出重围、在完成“交接班”过程中实现转型升级，这不但成为摆在民营企业面前的紧迫问题，也是一个巨大而现实的社会问题。

（十）、民营企业存在管理体制不健全

  （1）管理制度不完善

民营企业发展的规模达到一定程度后，企业陈旧的经营方式，必将给企业带来危机。现阶段虽然民企增长速度很快，但规模和质量不容乐观。与跨国公司和其他竞争者相比存在较大的差距。企业现状与企业的自身管理有一定的关系。民营企业通常采用家族式经营，直系亲属垄断整个企业命脉部门，而聘用的专门人才充其量是他们的秘书，从而导致人才大量流失，员工素质偏低，出现用人难现象。

（2）民营企业战略模糊

任何一个企业的发展都需要构造一个完美的管理体制，而这个管理体制是以企业的发展战略为基础的。企业发展战略是企业管理体制的平台，企业应当在其战略管理的框架下加强基础管理，从人治过渡制化管理。但问题是，许多民营企业的发展缺乏一个明确的战略作支持，企业没有一个战略平台，企业容易受内外因素的干扰，那么企业的发展与管理很容易在重大问题上迷失方向。为数不少的民营企业老板的头脑中，企业发展战略目标的概念十分模糊，好多人以赚多少钱就是企业惟一的目标，没有战略的危害已经在和很多企业存在，要么盲目自信，扩张无度，要么目光短浅，错失发展的大好机遇。

   （3）民营企业没有明确的核心竞争力

核心竞争力不同于一般的竞争力，它应该是企业成功和保持竞争优势的关键竞争力，是企业永葆强盛的基石，目前，我国许多民营企业家对核心竞争力缺乏清晰地认识，更有少数企业家还没有认识到核心竞争力的重要性。撇开企业战略谈核心竞争力这不是开玩笑吗？核心竞争力是为企业战略服务的，两者是紧密相连的。更有者将一两件核心产品当核心竞争力，其实两者不是对等的。

   （4）民营企业缺乏合理的财务管理战略