关于市场发展的规划(一)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看关于市场发展的规划
了解行业/市场发展状况，即市场规模、市场增长、产品生命周期、竞争状况、资源需要、利润率、市场进入等。如何制定企业战略成为至关重要的一步：第一、战略的制定；第二、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行；第三、战略控制，也就是对战略的执行效果进行有效性评估和反馈，并相应调整原定战略。这三大部分是一个整体，缺一不可。显然，战略制定是三部分的重中之重，它是战略实施和战略控制的基础和依归。企业战略管理可以在五个层面上来做。第一、公司战略(corporate strategies),也即整个公司的生存战略和发展战略；第二、业务战略（business strategies），也即公司所从事的各个业务模块（或事业部等）的经营战略；第三、职能范围战略(functional strategies)，也即各职能部门的具体战略，如产品战略、人力资源战略、营销战略、财务战略等等；第四、战略项目(strategic projects)的战略管理，也即一项具体的、有战略意义的投资、开发项穆的战略管理；第五、针对一个业务专题的战略管理，例如，针对上市为目标的战略管理；针对兼并为目标的资本运作战略管理；针对某一（组）竞争对手而做的竞争战略管理。显然，公司战略位居最上层，地位最重要，它是其它层面战略的基础和依据。所以，如何制定公司战略就成为房地产企业战略管理中最最基本、最最重要的课题。综合中外企业战略管理的理论和实践，结合我们的企业管理实践和咨询经验，制定公司战略的首要步骤是确定企业的愿景和使命。二、愿景愿景，是英文vision的意译词。交叉参考中文“愿景”和英文“vision”的词义，有助于较好理解和把握这个词。“愿景”是最新版《现代汉语词典》收录的一个新词,词义是“所向往的前景”。而在权威的英汉词典中Vision相关的词义有“远见”、“想象力”、“景象”和“幻想”等。综合这些词意，我们认为，愿景（vision）一词在企业战略管理中有三层含意：第一，愿景是主体（个人或组织）的一种主观愿望；第二，愿景是主体想象出的未来景象，或叫眼界、远见第三，愿景是主体的一种雄心壮志，宏图大略企业的愿景与老板个人的愿景密切相关，但两者又有所不同。

一：如何制定战略规划
1，战略规划是实施战略管理的重要方法和工具
      战略规划是实施战略管理的重要方法和工具，是根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，进行系统地设计各方面的策略。科学的制定战略规划，有助于明确公司的发展方向，系统分析公司所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置，并为预算和短期计划提供参照。
     如何制定出既符合公司发展方向又具有可操作性的战略规划呢？远卓通过多年丰富的咨询经验，总结出一套科学的方法。
2，公司现状评估和目标确定
了解和评估当前的业务状况；
        评估核心竞争力和可被利用的能力及资源、确定企业核心能力；
  确定财务目标、预期的业务表现及企业发展的限制条件。
3，确定战略方案选择标准
（1）的难易等
   公司自身竞争能力评估，即市场份额、产品线、成本优势、公司形象管理能力等；
   结合公司自身的核心能力，制定战略方案选择标准。
（2）找出发展机会并进行筛选
   确定可能实现增长的各种发展机会；
   衡量各个机会对企业发展的影响。
（3）确定最终发展战略
   根据影响的大小来排出战略方案的优先次序，确定公司略；
   根据行业变化因素和关键成功因素分析能力差距；
   确定公司职能战略；
   预测采取战略选择后业务状况，以及与企业发展目标之间存在的差距
   制定公司战略规划，需要采用科学的方法和工具进行分析，常用的战略规划工具有SWOT分析，PEST分析，五种竞争力，BCG矩阵，价值链分析等。
1、SWOT分析
对被察觉的优势、劣势、机会、威胁进行全面分析。用于对公司评估、战略定位。
2、PEST分析
用于确定行业/市场研究和确定成功的关键因素
3、五种竞争力
用于分析公司直接和未来的竞争环境的框架。五种力量是：新进入者、替代产品、供应商、购买者、竞争对手五方面的力量。分析竞争环境
4、产生成功的关键因素
（1）BCG矩阵
根据市场占有率和市场增长率划分四大业务：明星、金牛、问题和瘦狗。用于分析公司投资业务组合
（2）价值链分析
对企业内部产品生产价值和行业产品价值链各环节的全面分析。用于判断产品利润的转移、判断新的竞争威胁、确定新利润的来源
     此外，要保证战略规划制定的科学性和可操作性，需要公司高层管理人员的重视和参与，确保战略规划对今后年度经营计划的制定、公司经营活动的指导性。在战略规划实施的过程中，需要定期进行评估并根据市场变化及时进行调整。
在企业标准化活动中，制定出先进合理的技术标准是建立最佳秩序、获得最佳经济效益的前提，在技术标准体系中，其核心标准是产品标准。《标准化法》规定：“企业生产的产品没有国家标准和行业标准的，应当制定企业标准作为组织生产的依据，已有国家标准和行业标准的，国家鼓励企业制定严于国家标准或行业标准的企业标准，在企业内部使用”。在经济全球化的今天，“得标准者得天下”，标准的作用已不只是企业组织生产的依据，而是企业开创市场继而占领市场的“排头兵”。这方面的例子不胜枚举。我国钢铁企业“堆积如山”的矿渣既占用大量的土地资源，又加重了环境污染，宝钢成功地将矿渣研制成具有抗腐蚀性好、抗微收缩、强度高的矿渣微粉，并将这一科研成果转化为《宝钢高炉渣微粉》企业标准，依靠标准，打开了市场大门，矿渣微粉广泛应用于磁浮工、，越江隧道等大型工程，既节约了能源，实现废物综合利用，每年还可创利润5000万元。

首页上一页 1 2 下一页尾页 1/2/2