企业经营者（经理）的激励机制(二)

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对于一些企业,提供高薪及优厚的奖励可能受到某些条件的制约,可以考虑从福利方面入手制定激励机制:如对管理人员或高级技术人员实施每年1至2次的有薪假期一周,让他们深感公司有良性的人性管理｡提供住宅公积金,职工宿舍,简易套间夫妻住房等让职员受到归属感的激励｡
3,多种激励机制相结合,物质激励同精神激励并举｡
企业中的每一个员工都是一个独立的不同于他人的独立个体，他们的需要、态度、个性等都有不同之处，必须具体了解每个员工的需要，具体需要具体对待，作到有的放矢。根据马斯洛的需求层次理论，在满足他们物质激励的同时，还要满足他们的心理、精神的更深层次的需求，所以企业经营者(经理)须制订多种激励方法结合的机制，才能最大限度调动员工的积极性。只是一味地进行物质激励,相信 “金钱能使鬼推磨”的俗论在现代社会的企业己不适应了,随着社会的发展,物质生活的丰富,人性的觉醒,人对精神满足需求也不断的提高,故企业经营者(经理)建立精神方面的激励机制甚至更重要了,对此,以下各种方式可供参考:
3-1,让职员树立主人翁精神的激励机制｡
让一定阶层的职员了解公司的现状,未来的发展计划,并让他们参与此些发展方案的企划,同时适当的赋予公司的使命,这样职员会感到公司对其重视,具有成就感,感觉公司如同自己的企业,应好好珍惜爱护,付出更大的努力完全使命,从而使企业不断地发展,直至达成企业的最终目标｡
3-2,让职员感到在公司有发展前途的激励机制｡
在需求理论中认为: “人有成就需求,权力需求和隶属需求”｡职员到公司工作一方面是谋生,另一方面是追求,实现人生的价值,其实人生的价值是通过成就,升职,不断受培训等等方面来体现的,因此,企业经营者(经理)在建立激励机制中必须有让职员感有在公司可以发展,只要付出努力,只要有才干就能被重视,被提升的激励机制,让他们深信所在企业是个唯才是举的具有发展前途的好公司,这样职员会充满信心满怀激情地工作,从而发挥更大的创造性和主动性,积极性,为企业贡献更多的成绩｡
3-3,光荣感,荣誉感的激励机制｡
人对成就感是有所需求的,这是高层次的需求,企业除了满足员工低层次的需求外,满足员工高层次的需求更加重要,因这样更可以激发员工的更大创造力,企业可以试着建立“光荣感,荣誉感的激励机制｡”例如,可以对基层人员实施月份生产效率优秀星星揭示的激励制度: “对每月生产中的优秀员工附上以星星的形式揭示于生产现场 (并贴上优秀者的照片), 让优秀者在公开的场所得到激励,从而满足他们的光荣感,荣誉感的需求｡”这种光荣感,荣誉感的激励机制在很多企业的实施中得以证明: 对基层员工的激励是相当有效果的｡于管理人员或技术人员的光荣感,荣誉感的激励可以通过颁发有意义的记念品/奖牌的形式来推动,使中高层的管理者在荣誉面前自勉更进,使他们在实施自己的人生价值同时,也为公司创造更多的财富｡
总之,一个公司的激励树制的建立应是综合的,多层面的,既要有实实在在的物质激励,也更须有高层次的精神激励制度,此两方面地建立实施要如邓小平同志所说的一样:“两手都要抓,两手都要硬”｡物质及精神的激励机制要相结合,交叉渗透,取长补短,纵横进行｡
三, 企业激励机制地执行,实施和监督.
制定企业激励机制并不是企业经营者(经理)的目的,企业经营者(经理)的最终目的是透过对企业激励机制实施的手段来激励全员发挥潜力,各尽所能,从而达到企业的最终目的: “最大利润的取得,公司员工共赢”｡再好的激励机制,如果没有真正地执行,实施,充其量也只不过是 “纸上谈兵”,甚至是一纸空文｡故此,企业激励制度在一个公司中地撤底,真正执行,实施并由此得效才是公司的最终目的｡
企业经营者(经理)应如何真正地执行,实施己制定的激励制度并由此得效呢?
1,制定的激励制度务必公开,公布｡
任何公司的制度,目的是要让大家明白后去遵守及实施,从而达到制定制度的目的｡作为企业的重要机制之一 ---- 激励制度更应让大家都明白,让职员完全了解公司的激励机制,从而激发他们为所需所求而奋斗,也让他们懂得:“没付出没收获,”(No Pain No Get)“一份辛苦,一份收入的”理念｡公开,公布激励制度可以通过开会,揭示兰,内联网等手段进行｡
2, 有制必行,行之彻底｡
完善的激励制度制定.公布后,必须彻底实施,遵守其中的许诺,使职员们在付出后真正取得规定的物质及精神上的激励,他们在获得满足的同时,也为了重新获取需求而再接再厉地努力,从而不断地激动职员为公司贡献更多潜在的力量｡现实中有些公司不是这样, 已制定了激励制度,但有时实施,有时没有实施,抑或不及时兑现,这样大大地打击了职员的积极性,甚至使他们对公司的激励制度产生怀疑而放弃削弱其创造力及工作激情｡我曾有亲身经历的一件事充分说明此点:某公司实施了QCC 活动,并每年一次的对QCC活动的结果作评比及定奖, 一等奖许诺予圈员国内游的奖励,但有一年评定完了后,公司近6个月过去了也没兑现原规定的激励规定,圈员问及如何时?总是说研究中,一拖一年过去,第2年再也没有人自觉自发地搞QCC了, QCC 激励制度形同虚设｡这充分说明作为企业经营者(经理)对激励制度中规定的内容及时兑现的重要性,再好的激励机制如果没有真正地执行,作到有制必行,行之彻底,则根本无法实施企业本来企划的目的｡
3,对激励机制的实施中不可放纵,要有监督执行机制｡
企业经营者(经理)在实施/兑现激励制度中,对执行须监督,以避免执行不力抑或变动而伤害打击受激励者｡企业任何激励制度如同国家的行政制度及法律法规一样,监督其执行及执行状况,确认其实施的预定效果是相当重要的｡一方面能促进激励制度地有效实施,另方面能通过实践激励制度来检验其完善性及有效性,并不断地修改,完善,使其更具有效｡但在一些企业中,对激励制度的监督执行总是犯这样或那样的错误,导致良好的激励机制未得到及时,合理,撤底地实施,从而未能收到预期的效果｡如某些公司对物质激励在实施中总同制定的制度有差异,其中部分干部为自己私人的目的出发,对一些物质激励实施部分折扣,美其名:“成本低减”,殊不知,这不但不会低减成本,反而因破坏了正常的激励机制而遭成的损失是无法估计的｡也有部分公司的人事干部对精神的激励马虎了事,没注意其严肃性及庄严性,结果员工也把此的激励当没回事,当然也起不到了激励的作用｡如对基层的员工升职(从员工升至班/组长),部分企业的人事干部总认为是小事,只是简单地发一页通告/知之类便完事,这就忽略了基层员工升职的庄重性,升职的成就感激励的效果及影响不大,如果能以适当的形式在员工大会上集体颁布升职班/组长人员,并付上任命书之类的文件,那么激励的效果一定远远超出生硬了事的作法｡所以对激励机制的实施中不可放纵,要有监督执行机制,使得规定的东西完完全全地落实,以祈收到预期的激励目的｡
4,激励实施中注意物质激励同精神激励相结合,互相促进,相得益彰｡
物质激励是通过物质刺激的手段，鼓励职工工作。它的主要表现形式有正激励和负激励，如发放工资、奖金、津贴、福利等为正激励，罚款等为负激励。物质需要作为人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本动因。所以，物质激励作为激励的主要模式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励方式。随着我国改革开放的深入发展和市场经济的逐步确立，“金钱是万能的”思想在相当一部分人的头脑中滋长起来，有些企业经营者也一味地认为只有奖金发足了才能调动职工的积极性。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费多，预期目的却并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。尤其是一些企业在物质激励中为了避免矛盾实行不偏不倚的原则，这种平均主义的分配方法非常不利于培养员工的创新精神，平均等于无激励，极大地抹杀了员工的积极性。而且目前中国还有相当一部分企业没有力量在物质激励上大做文章。我们都知道人类除了有物质上的需要外还有精神方面的需要，因此企业必须把物质激励和精神激励结合起来才能真正地调动广大员工的积极性和创造力｡
总之,企业的激励机制要想有效地实施,不得不考虑上面所论及的内容:
1,制定的激励制度务必公开,公布｡
2,有制必行,行之彻底｡
3,对激励机制的实施中不可放纵,要有监督执行机制｡
4,激励实施中注意物质激励同精神激励相结合,互相促进,相得益彰｡
结束语
综上所述,有关企业经营者(经理)激励机制的课题,作为企业经营者(经理)完全认识激励机制在企业中的重要作用是基础,制定建立一套不断完善的激励机制是关键,撤底贯彻实施并由此得效是手段及最终目的｡任何企业公司,只要把激励机制的基础,关键,手段,目的各环节紧紧把握好,一定能完全地激发员工无穷的积极性及创造力,因此企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，多方分析研究，采取多项措施和方法，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适合企业特点、时代特点和员工需求的开放的激励体系，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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