高级管理人员流失的原因与对策(二)

一个企业，没有良好的激励机制显然是不行的。激励鼓舞人的斗志，如果没有好的激励，员工没有积极性，那么企业怎么可能更好的发展。一线员工辛辛苦苦工作，二线后勤部门值班式的工作，结果拿的薪酬差不多。那么久而久之下去，一线员工肯定没有积极性去工作。高级管理人员一样，待遇都差不多，我为什么要比别人多干。就会产生跳槽的想法。如果能够对企业按贡献程度，相对适当的进行奖励。那样员工积极性就会调动起来，当然人员流失问题也会有所改善。其次，企业高层对于高级管理人员的重视程度也会影响者高级管理人员是留是走。企业的思想，政策的实施靠的是高级管理人员的决策与商量。当然，企业的发展也离不开这些高级管理人员。他们是企业的中流砥柱，没有他们企业不会马上倒闭。但是没有高层管理人员，这个企业肯定会瘫痪。因为他们没有高级管理人员给予他们注入新的技能与对待新情况时该有的处事能力。还有就是企业高层不相信高级管理人员，重要岗位都是自己的亲信。他们或许没有亲信靠谱，但是你不相信一个人。那么这个人怎么会尽心去投入到工作中去。只有企业相信高级管理人员，给予他们一定说话的权利。让他们大胆的去干，那么所激发出来的能量是不可限量的。

6、个人原因。

有时候企业方方面面差不多都想到了，高级管理人员也会流失。不是说企业那没有做好，而是高级管理人员自身的原因。有些高级管理人员能够适应快节奏的工作环境，有些高级管理人员想要的是比较安逸僻静点的环境。还有人与人或多或少都会有所差距，如生活环境、受教育程度、所处区域、种族等等都会影响到高层管理人员的去留。有时候高层管理人员考虑的比较多，孩子问题，配偶问题，双方父母问题。好多都会让高级管理人员在选择的时候要谨慎有谨慎。

二、高级管理人员流失的对策。

1、薪酬制度和激励机制合理化。

报酬要按照按劳分配，效率优先，兼顾公平的分配。也要奖励突出贡献，惩罚有过错的。实行绩效考核，用科学合理的绩效考核办法和考核标准。对高级管理人员进行公正的评判，并建立监督机制，从而保证考核对员工的公平。不断完善薪酬制度和激励机制，充分调动高级管理人员的工作积极性，从而减少高级管理人员的流失。

2、健全企业文化，加强管理。

企业文化建设能够起到号召和吸引力，高级管理人员有时候要的就是那种工作的大氛围，而企业将自己原有文化进行革新，能够凝聚企业内高级管理人员的心。这样心往一处使，企业也就减少高级管理人员的流失。此外，企业应该加强管理。高级管理人员之所以离开企业，很大程度上是由于企业没有管理好。会管理人才的企业，企业人员流动就少。高级管理人员因为不怕没有工作，因此管理他们的时候需要用心，用更好的态度和管理理念把他们留下。会管理的领导，就会有人追随。文化是企业的灵魂，管理是企业的基石。只要有浓郁的企业文化做背景，良好的管理理念。高级管理人员就不会流失。

3、完善培训体系。

将高级管理人员的培训应该提到日程上来。做到勤培训，精培训。将企业的管理理念融入到日常的培训内容中。增加高级管理人员的技能和管理理念，不断的让高级管理人员了解企业目标与策略。从而使高级管理人员觉得这个企业值得自己去努力。培训能够让高级管理人员越发清楚自己处的大环境。从而让他们更好的抉择。

4、完善奖罚与提拔机制。

干的好与坏，多与少。领导不能一视同仁，该奖就要奖，该罚就要罚。对于那些对企业有重大贡献的，就要给予提拔。公平公正，让他们看到企业是个能让有能力者充分发挥自己的一个大舞台。更好的了解到高级管理人员的现状、需求、能力、目标。从而做到物尽其才，从而减少高级管理人员的流失。

5、构建良好的企业内外环境。

高级管理人员都愿意去好的环境中工作，良好的环境有助于高级管理人员放下包袱，从而尽心尽力的为企业服务。企业应该合理的安排，从而增加高级管理人员的积极性。如家庭问题、住房问题、交通问题、日常活动问题等等。解决了高级管理人员的后顾之忧，给予他们舒适的工作环境。就会尽最大程度减少高级管理人员的流失。

综上，高级管理人员流失的原因与应对策略。企业要想留住高级管理人员就要尽最大程度满足他们的需要(企业能力范围之内)。企业要善于发现和了解高级管理者，当他们有那种想法时。就要想法设法留住。只要企业完善自己的薪酬制度、加强企业管理理念、处理好团队与个人问题、完善奖罚与提拔机制、改善企业内外环境。高级管理人员的流失问题就会进一步改善。

参考文献

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