高级管理人员流失的原因与对策(一)

高级管理人员流失的原因与对策

[摘要]人才是一个企业发展的灵魂，是一个企业生存的根本。没有人才，就没有企业。而高级管理人员的流失，不但不利于企业的良性运转，还会使企业丧失与同行的竞争。更有甚着，企业就会因为高级管理人员的流失，从而面临倒闭。因此，只有有效的分析高级管理人员流失的原因，并制定相应行之有效的对策。才会使企业稳步发展。

[关键词]高级管理人员   管理   对策

一、高级管理人员流失的原因分析

导致高级管理人员流失的原因主要集中于以下几个方面。

1、薪酬待遇不合理

“金钱不是万能的，没有金钱是万万不能得”。在企业给予高级管理者的待遇在同行业，同区域都处于领先或者高于平均很多。那么高级管理人员一般不会舍多取少，因为人都是挣钱的，肯定会选择拿的多的那个企业。在市场经济模式下，薪酬的多少直接影响着一个人的抉择。假设甲在A公司拿10000元每个月，而B公司答应甲去他们公司拿20000元每个月。这时候即便环境熟悉了，领导有想提拔的意愿，企业在给予更多待遇。那么甲也会去B公司，这就是金钱对于人才去留的重要影响。高级管理者更是，他们不怕没有吃饭的地，他们只会选择能使他们吃的更好的企业。

2、企业工作、生活环境有待改善。

一个企业，良好的工作环境。能让员工心情舒适的，愉悦的工作。而要是工作区域噪音、卫生、安全等都存在隐患，谁还会愿意在这上班。其次，工作态度。处理违规员工的力度也会影响高级管理人员。如丙和企业那个老总是亲戚关系，他上班迟到就不处罚，而别人就处罚，那么就不公平。高级管理人员就没法去管理。住宿、吃饭、员工生活有没有娱乐设施等都会导致高级管理人员选择最好的企业去工作。高级管理人员想要的是一个工作环境相对舒适，工作态度认真，而且公事公办不袒护的企业，这样的企业给人们带来的才是向上的一种氛围。因此，一个良好的工作环境，也是决定高级管理人员是去是留的原因。

3、对高级管理人员的培训不到位。

人的素质在提高，社会在不断的向前发展。高级管理人员既要在工作中认真钻研与探索，从而使自己更好的提高自己能力，满足工作的需要。也需要有计划、有组织的培训。虽然企业后来的人才都是最快能适应社会的，但往往经验对于有些行业至关重要。因此企业如果忽视了对高级管理人员的培训，疏忽了给予他们更好的理念与战略思想。那么高级管理人员就会选择能够操控全局，以大局为企业主思想的公司。这样的话，企业也就慢慢的失去与同行业其他竞争者的竞争砝码。因为我们需要不断提高我们公司的竞争力，不断想出一些方法来减少外界政策，其他原因对我们造成的影响。只有我们做到最好，我们才不怕。所以说企业对于高级管理人员的理念要时时提醒，时时培训。这样的企业高级管理人员觉得自己没有和同行形成差距就不会产生离去的念想。形成没有主人翁意识，从而产生对企业的厌恶。久而久之下去，就会想去找更好的单位，从而引起高级管理人员的流失。

4、个人与团队关系没磨合好。

一个企业不是一个人就能干好的，它需要一个团队的努力。然而在个人与集体利益有所冲突的时候，或许有时候高级管理者就会因为一点小事而心里不愉快。从而产生对集体对个人都不利的事。团队中各类人都有，谁也说不准谁是谁非，或许是你的错，或许你是对的。但是当个人与集体有所冲突，肯定以集体利益为先。高级管理人员也是人，也会犯错误，但是往往就因为你和别人不一样，所以有时候可能在同一件事上，领导给予的处理会不能。这就要求高级管理者要放低心态，以一个普通员工的心态去面对工作中的是是非非。还有就是企业相应的应该对普通员工和高级管理者在处理有些事情上做出适当的调整，以尽可能的做到对每个人都公平，公正。如果企业能做到员工也好，高级管理者也罢，都能视企业为自己的家，能够融入到这个大家庭中，那么高级管理者离开企业去别的单位另谋高就的应该就会很少了。

5、激励机制与企业领导问题。