浅谈企业如何留住员工2015(一)

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浅谈企业如何留住员工

员工离职的原因

马云说：员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：一、钱没给到位；二、心委屈了但这些归根到底就一条：干的不爽。

但是员工离开公司的原因又分为个人原因和企业原因。其中个人原因包括同事、上下级人际关系不协调，不满直接领导；工资收入低，福利差；不受尊重、没有民主管理；同工不同酬，分配不公；不喜欢企业的运作方式和固有体制，升职论资排辈；在企业内缺乏领导重视和成才的人文环境；人才过剩，能力埋没，无个人发展的空间，升职无望；无法得到更富于挑战性的工作。企业原因包括企业所从事产业的前景不被看好；企业自身业务发展停滞不前，竞争中处于劣势；企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响；企业发展战略出现根本性的失误，预计今后失败；企业面对强大的竞争对手，处处受其压制企业领导不具备创业、守业和继续发展企业的素质；企业的运作方式和固有体制。

员工离职原因的分析

1、缺乏企业文化。在一些企业内,官僚主义盛行,领导与职工少有沟通,相互之间隔绝,领导不了解员工们的情况及内心真实想法,而人才则觉得受到不受重视,没有一个良好的发展作用的环境。这样就造成了领导与人才的对立,这些郁郁寡欢的人才们也就另寻他处;

2、对员工的培养不够。人的素质的提高,一方面,需要在工作中认真钻研和探索,另一方面,也需要有计划、有组织地培训。虽然企业可以通过招聘获得自己需要的人才,但培训仍被视为21世纪企业最主要的竞争武器。在实际的管理中,一些企业只让员工努力工作,而忽略对员工的培养;只希望员工以厂为家,却没有营造出相应的环境和气氛,企业缺乏向心力和凝聚力,员工缺乏主人翁意识,这样也会造成人才流失

3、激励机制缺乏。每位职工在为企业做出贡献的同时,都希望自己的劳动得到企业承认,他们不仅关心收入的绝对值,还关注收入的相对值。企业如果不建立相应的激励机制,员工即使正常的工资奖金都能拿到手,但如果不能让贡献大、业绩多者得到更多的回报,必然会挫伤他们的积极性,导致优秀员工离开企业。

所以，一个优秀的企业是如何来留住员工的呢？

留住员工，并非什么样的员工都留，我们要留住的是那些“好”员工、称职的员工。那么，什么样的员工称之为“好”员工呢？所谓“好”员工，除了应具备必要的专业知识和专业技术外，还应该具有敬业精神、高度责任感、较强的职业忠诚度、团队精神、全局意识、公平公正的职业道德等素质的人，这样的员工如果流失与企业，那将是一种莫大的损失。依个人喜好而任凭“好”员工随意流失的人，是对企业极其不负责的人。

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