浅谈企业管理与文化

企业文化是什么？

它是就企业为解决生存和发展的问题而形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化体现在一个企业经营管理的核心，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。而企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。

    一、企业管理与企业文化的重要关系　　企业文化，分为硬文化与软文化两种。软文化，就是指现在企业中应用科学技术；硬文化，是指企业人员本身的文化行为，通俗来讲就是人身素质。企业管理运用科学的现代管理方法，其本身就是运用软文化为企业服务的一种表现。　　企业文化是企业管理成功的关键。因为，企业文化是企业在长期发展过程中形成的行为规范、价值观念、群体意识、经营思想等的一种集中综合体，是在一个企业的核心价值体系基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能够达成共识，使得每一个员工知道企业提倡什么、反对什么，怎么做可能会违背企业管理的宗旨和目标，怎么做才能符合企业管理的内在规范要求。成功的企业文化是组织员工思想、行为的依据，是企业管理成功的关键。

    二、我国企业文化存在的问题

    从我国企业文化发展的现状来看，目前只能说处于比较低的一个层次。企业文化策略没有得到应有的重视，企业文化中有很多还是传统文化在企业中的缩影，我国企业文化存在较多的缺陷，主要表现在以下几点：

1、无文化现象。通常表现在企业的各种严格的规章制度上。这些制度规定了员工能做和不能做的事情，没有明确的文化理念和价值倡导，疏于对员工自身素质的培养。产生此原因多数是因为领导自身的素质过低或对企业文化缺乏认知。这样的企业通常缺乏忧患意识，甚至导致了离心的现象。

    2、文化愚民现象。一般这种现象常见于那些领导专权或在经营方面出现问题的企业。表现在领导人过分的强调某个单一的文化价值理念，推广的手段太过于偏激。产生的原因可能是领导人希望企业内部实现个人崇拜。

    3、文化理想现象。这种现象常在那些作为年轻人以创业为主体力量的新企业，体现在领导人可能会提出一些不符合实际远大的抱负。“大而空”的口号可望不可及，那些宏伟而统一的目标是缺乏客观基础的，原因多是领导人有过于远大的人生理想和不切实际的工作精神。

    而某些企业在对“企业文化“的认知上也存在一些问题：企业文化是做样子看的。在他们眼中，所谓的企业文化纯粹是一种宣传手段，就是面子工程，企业有很多口号，海报，宣传手册，但这些宣传手册和口号与企业的策略根本没关系。

企业文化是跟风，什么以人为本，客户至上，顾客就是上帝， 创新等口号风靡全球，一时间，这些提倡就出现在了员工手册上，根本不去贯彻去实施，对企业的实际运营毫无指导意义。

    三、企业文化，对于加强企业管理，提高员工素质，具有十分重要的现实意义

    其一，企业文化是经济与文化两方面的综合，搞好企业文化建设，有力于克服政治与经济“两张皮”的现象，有效地落实物质文明与精神文明共同去发展的方针。其二，企业文化注重人的因素，以提高员工的积极性为出发点，这同企业思想政治工作的任务和目标是一致的。