四、企业文化在企业管理中的作用

    1.  优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响 　　在如今社会，知识经济时代的来临使人才成为了企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并且留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个非常重要方面。中国加入世贸组织以后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。 　　单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行大力培训，长此以往，对人才成长和企业发展都会造成比较消极影响。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯后期规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知，是非常抢手的。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是分不开的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。

    2．企业文化建设的完善可以促进企业管理水平

    积极开发整理有利于企业文化建设的制度体系

　　企业文化建设不仅需要社会的大力倡导和支持，更需要落实到每个企业的管理实践当中，从一点一滴的经营管理活动中积累起富有自身个性的企业文化。为保证这个过程的顺利进行，企业必须做出相应的制度和安排。这些制度本身也是企业文化的重要组成内容，比如竞争择优机制、奖勤罚懒机制、民主参与管理和决策机制、合理的绩效评估与分配机制、关爱员工生活的机制、分工协作机制、系统化培训员工的机制等，以建立科学高效的企业制度文化。

    扎实推进企业文化培训

    抓好学习的载体，广泛的去开展企业文化交流活动。要求员工认真学习，就企业文化谈认识、谈体会，把思想行动和企业文化建设统一起来。采取多种形式对企业文化体系进行宣传展示，力求生动活泼，富有吸引力和感染力，使得企业文化的内涵深入人心，使企业文化的宣传展示固定化、经常化。抓好实践载体，确保企业文化宣传取得实效。紧密结合各部门和网点工作的不同特点，积极开展企业文化主题实践活动，让各级员工在业务营销和内部管理中感悟、认同企业文化；并着力于规范管理、改进工作、推进发展和提高执行力。

    构建企业文化建设要善于抓要点

　　第一，以诚信为核心去构筑企业文化，价值观是企业中的一些基本原则和标准，有些是需要强化的，比如说诚信或对客户的尊重，尤其是企业要致力于建立以诚信为核心的企业文化。要强化“质量求生存、诚信求发展”的发展战略意识，始终把“守法、诚信、规范”作为企业打造名厂的核心所在，以实际行动推动“诚信企业”为核心的企业价值观的形成，努力提高员工的法制意识、诚信意识和质量意识。留给员工一个创造的空间，“以人为本、科技为先、质量为上、信誉为重”的企业文化口号，就是属于这一类的理念。

    第二，企业领导决定企业文化。企业中的领导是一个企业文化的组织者和倡导者，企业领导的道德观念、价值取向、领导素质直接决定着企业文化和企业的命运。企业领导人的身体力行和积极倡导力是企业文化确定、形成的重要推动。企业领导人的前瞻性和应变能力是企业文化丰富、充实的首要条件。一个优秀的企业家能倡导出优秀的企业文化，优秀的企业文化能创造出更加优秀的企业。因此，企业家要努力提高自身素质。

    做一年的企业是靠运气，做十年的企业是靠经营，做百年的企业就是靠文化。文化是可以传承的财富，是软实力的象征。只有不断的加强和重视企业文化的管理，才能够不断地提高企业的核心竞争力。