浅论企业怎样留住员工(一)

浅论企业怎样留住员工

随着社会经济全球化，高新的科学技术和企业目标。企业与企业之间的竞争就是人才的竞争。甚至，是国与国之间的竞争。已经演化为企业的人力资源的竞争，而人力资源的竞争就是意味人力资源管理的竞争。无论从事文化、教育或非营利部门的管理都必须有一个人力资源的战略目标。减少人才的流失，而给企业带来更好的营利，很多时候人才的流失是因为企业管理的欠缺。很多地方管理不太得当。所以，对人力资源管理进行分析，为企业实现长远的战略目标，从而吸引人才，留住人才，培养人才，升华人才让员工感觉企业与自己共进退。

一、薪酬与福利的分析

    随着社会的知识化、全球化、经济化促进人们奔向小康生活。为了更好的生活，人们就会用劳动来提高生活质量和需求，那就离不开员工，离不开企业。员工给企业努力工作，拼命的为创造利益，但企业回报给员工的报酬，却很不理想，满足不了对生活的需求，达不到员工的期望值。

〈一〉员工对薪资薪酬的渴望水平

     薪资薪酬可以激发员工的积极性，薪资薪酬就是对员工工作的肯定，人们大部分都是为了生活而工作，企业对员工的工作得不到充分的肯定，就会使员工的工作质量和对企业的创造价值降低。有关专家认为百分之二十的人才能创造出百分之八十利益，这就可以想象到人才对企业的重创程度有多大，会给企业创造多少有利的价值。因为企业达不到员工的期望水平，促进员工的积极性就会大打折扣，就不会一心一意的为企业创造更有利的价值。降低薪酬使用人才的年代已经过去，现在是实现工资改革，实现员工薪酬化的目标市场。所以、企业应该从员工的薪酬观念上转化，以员工的薪酬市场为导向，考虑到员工的工作岗位对企业的重要性。所以，要重新合理的按照现在的人才市场的标准去重新安排，更有利的把人才放在合适的工作岗位，还能创造出意想不到的收益和更有利的价值。认识人，才了解员工是一个企业的重中之重。所以，企业在这个方面的用心用人、用薪留人。 

〈二〉福利的管理

    企业向留住人才，就凭单纯的一点薪酬是永远不够的，那就应该把福利提到工作的日程表上，用体贴入微的福利吸引人才、留住人才。其实，低工资高福利也是一种留住人才的方法，现在福利主要涉及到人们的生活和健康方面，例如：五险一金、生活补贴、带薪年假、养老保险、退休福利。虽然这些福利在短时间内很难看到成效，福利可分为现在时期、短期、长期 ，有时候体现的很微弱。甚至用肉眼看不到，现有的福利如；每月的提成、绩效，还有一些洗刷用品与一下节假日对员工发放一些节假礼品，这都是企业对员工的福利。有的企业每月还会给员工发放一代大米或一桶大金龙植物油，这一种种事情，都能体现出企业对员工的关心和体贴 。

    福利也是企业与企业之间的一种竞争，也能体现出企业的一种升华。甚至，对企业也是一种创造。因为一些很好的福利留住更多的人才，这些人才会创造出不可估量的价值和财富。福利反映出企业对员工长期的承诺，很多时候节假日、休假、事假、病假、产假、是体现出企业对员工福利的关键体现。

〈三〉对员工的薪酬与福利及对策

    为了完善企业的最终目标，就离不开一支强有力的团队，一个强有力的团队不仅是队员与队员之间的默契。更取决于企业与队员时间的关系，企业怎样对待员工，员工就会怎样回报企业。所以，企业要适当完善的调整企业与员工之间的关系。让员工感觉有家的感觉，在事业上有成就感。必要的时候可以将福利待遇适当的倾向青年群体。让企业把人才流失降到最小。对于休假这个敏感的问题可能员工有很大的说法，有的时候，员工与企业的管理人员关系要好，员工想上班就去，不想上班就算休息。而造成别的员工在这个问题上有很大的成见，大大的降低员工对企业的创造，企业不能凭资历、工年决定休假的对象。而是要看员工对企业的贡献大小。所以，企业在问题上要做出调整和完善，用福利留人，用待遇留人。

二、完善的企业制度，用制度留人 

    没有规矩不成方圆，就说明了制度的重要性。如果一个企业没有了制度，可能会在短时间内也能维持下去。甚至在某一阶段都会可能行的通，说不好还会再某一件事情上还会有比较好的业绩，但企业不是靠短期和一点点小小的利益来走向世界。从长远的角度和整体的协作上看来明显是行不通，如一支没有制度、没有纪律的生产队，实际上就是一支没有生产力没有绩效的队伍。所以，一个有经验的管理者应该如何打造建设一个好制度管理模式是至关重要。

〈一〉制定一套具体、可操作性、可执行性的企业管理制度

    所谓的企业管理制度，其实就是一个游戏规则。让每一个参加这个游戏的人都要知道了解这个游戏规则，这个游戏