浅论企业怎样留住员工(二)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看规则就是为了制裁那些不守规则犯规的人。所以，要清清楚楚的告诉企业的每一个员工。所制定的制度是什么？为什么要遵守？有那些好处？有那些不好之处？那些是在刻意允许的范围之内，那些是在不允许的范围之内。跟员工之间的默契合作有什么关系？跟企业的业绩达成又有什么关系？跟企业组织管理模型式又有什么关系？要让企业的每一个员工清清楚楚明明白白的知道企业为什么要定制一套可操作、可执行的制度。让一个员工知道怎样遵守这个游戏规则。

〈二〉订制一套严格、标准、明确的方案

任何一支强劲战斗力的队伍，都有一套非常严格、明确的高标准制度。但标准的前提必须是合法合理。不得有霸王条款之类的，要一视同仁的高标准，要想拥有这样一支强劲实力的一流团队，就必须订制一套非常严格一流制度。有句话说的非常好，“严师出高徒”，这就说明了严格的制度会促使员工不断上进不断提高。增强团队意识，培养出有责任有担当的团队。但在执行制度要求是不能有一点放松，如果执行制度时对员工松散、含糊、没有准则，这样下去制度就没有发挥督导作用，就会使管理者难以管制下属，把管理者的话不当以警戒。从而使员工的惰性增强，这样的团队就不会有很大的团队合作力和团队意识，对企业就不会有很大的创造价值。

〈三〉奖罚分明、增强员工的积极性

任何一个企业都会有订制一些奖罚分明的制度，这些制度会不断提高员工的积极性。制度一旦制定出来就必须严格执行，如有人触犯这个制度，就应该用该制度的要求进行惩罚。有句话说“国有国法，家有家规”，一条制度就像一条法律一样，如果触犯它就会受到制裁。有处罚的同时就有奖励，处罚和奖励是并存的。有员工积极的给企业不断创新就会给企业带来很好的利益，也会对企业任务保质保量的完成，这样的员工企业必须奖励。不管是物质上的还是精神上的奖励都是对员工的一种肯定和认可。

〈四〉按期抽查

制度一旦执行就的监督，检查不足之处，哪些地方存在漏洞。因为每个人都是有感情的，有些时候就会感情用事的。为了防止这样的事情发生，所以企业必须的不定期检查，管理制度人和员工对制度的遵守，协助企业的管理，减少企业管理制度的疏忽。让员工在职业生涯中踏上更精彩的旅途，用完善的制度留住员工的心，让员工在事业上更有成就感。

三、企业文化

其实，每一个企业都有它的文化。只是表现的手法不同而已，如何体现出这个企业具备有文化传统。就说现身边的企业来说吧！走在企业园区内就能感受到法国的建筑气息，曾在2008年北京奥运会俄罗斯代表团在这里举行庆功宴、庆功晚会和一些大型个娱乐活动。2009年被评为世界五十大私人城堡之一，有中国和外国的文化交融。菲拉特城堡酒店具有丰富文化背景酒店的每一个角落都有古希腊文化的韵味。

〈一〉酒店的建筑物

就如某一城堡酒店，既然是城堡酒店，就必须的有一座城堡建筑物作为标志。城堡的正面是一个非常有名的广场叫圣彼得广场。在两面分别是东配楼和西配楼，正前方是罗马柱廊。主城堡的前后都是模纹花坛，城堡还分一二两层，每个角落的小装饰都有一个小故事。就主城堡的大门来说，大门口上方有很多葡萄作为壁画，代表着每年都会有一个好收成。大门的左边和右边是有少女柱，这些都是体现酒店的文化和企业的历史渊源。企业的文化就是企业的一笔财富，员工也会为此企业有一个很深文化而因此想学习和了解它。在一个有文化蕴育的企业环境中成长就意味着这里的人都是有文化的人。

〈二〉无形的文化

文化分为有形的和无形的。有形的文化是我们所看得见的能了解和学习的，如天安门、长城、故宫等建筑物是有形的，历史文化也是有形的。无形的文化是人们所不能学习的。服务行业都是无形的文化，是以个人的感官而付出的行动服务。所以有一个好的企业文化，也能留住员工。

综合全文所讲述的，可分为三个留人。第一用薪酬留人；第二用科学的管理制度留人；第三用企业背景文化留人。企业要贴心的关切每一个员工的细节，从而达到企业的管理最终目标，最大限度的留住人才，给企业创造更有利的价值。

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