企业如何留住人才(二)

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（2）请假制度不够完善，上班时间与作息时间不人性化。例如规定一个月内只能请几次假，上班是最早的，下班又是最迟的，且工作量过大，最终是说明人权问题没有受到公司管理层重视，他们重视是生产，而忽视了员工身体，忽视员工们的感受，不为员工考虑的公司往往会适得其反。

5.提升空间不大

（1）公司以后的发展前景不好，也许会面临破产倒闭，这些都是员工不想看到的场景

（2）专业不对口，发展前景不大。

6.个人因素

（1）工作量超负荷，直接导致员工身体机能下降，于是员工纷纷离职。

（2）家里有小孩需要照顾，不得以离职。

（3）厌倦这份工作，想换份新工作，比如厌倦电子行业，转行通信行业。

7.工作环境

（1）某些化学厂生产化学产品为主，有致癌成分，导致员工离职。

（2）公司领导对员工不重视，组织内形成帮派，做事独来独往，挑拨离间总有发生，这样的公司当然留不住员工。

（3）同事之间关系处理不好，萌生辞职。

三.给予建议及处理方案

结合以上2个观点，本人提出5个建议。

1.在情感上加深与员工的关系

（1）员工加班给予相应的补贴，最好是少加班，给予更多的时间休息，良好的身体素质是生产的动力。

（2）平日里多和员工作交流，有困难员工给予相应的帮助，待员工就如自己的亲属一般，让员工有归宿感。人都是情感动物，对员工生活的关照会赢得员工的感激。往往这种感激就是员工选择留下的重要因素。

2.给员工留下发展和学习空间

（1）平日多组织员工培训，员工在企业工作，每天都会有进步，当这种进步达到一定的程度就会营造一个好的环境，利于公司的发展。

（2）公司有重要岗位，可以给员工一次晋升的机会。靠能力说话，公平竞争。

3.给予员工合理的报酬

当一个员工的工作量与他获得的报酬严重不相称的情况下，员工就会心生抱怨而伺机寻找待遇更高的公司。所以公司必须要面临的问题就是员工的报酬与工作量是息息相关的。建立公平薪酬机制，公平在员工心目中占有相当重要的地位，很多中小企业的人才危机是因它而起的。所以员工的满意，是每个公司必须要考虑的一大问题。

4.完善和建立企业核心文化

员工看到公司发展历史，发展现在及美好的将来。利用企业文化感染员工，使员工对自己有信心，更对公司有信心。树立“以人为本”的企业文化精神，企业文化是企业在长期生产经营活动中所形成的全体员工共同认可的价值规范。优秀的企业文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用，它可以把员工和企业紧紧联系在一起，带动员工树立明确的目标，并在为此目标奋斗的过程中与企业保持一致的步调，使每个员工产生归属感和荣誉感。

5.建立更好的建立机制和员工生活保障体系

五险一金保障了员工的基本生活，是每个企业留住员工的最基本手段。目前中小企业惯用的一招，这招其实非常实用，既留住了员工，又符合中国国民要求。

奖励机制方面也需作改进，加薪是必然，其次可以试着分股，一提到分股十个员工九个非常愿意，不仅员工收益，公司的前景也是很美好的，从而为公司创造更好的佳绩。

企业如何留住员工要按照自身的条件与资本来决定，搭配以上5项奖励相信是事半功倍。

参考文献

1.廖昌荫：《人力资源管理视点分析》，《人力资源报》,2005年，第5-6期

2.盖秀丽：《员工流动管理》，山东人民出版社，2002年，第101-106期

3.江洪明：《跳槽与反跳槽》，中国言实出版社，2000年，第38-42期

4.程逸辰：《中国人力资源管理现状》，HR管理世界，2004年，第26-29期

5.陈企华：《怎样留住人才》，中华工商联合出版社，2001年，第18-30期

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