企业如何留住人才(一)

企业如何留住人才

[摘要]  一说起企业，我们大家第一联想到“中小企业”这四个字，“中小企业”这个被广为提及的名词，其实已经成为很模糊的一个概念，究竟什么样的企业算中小企业呢？接下来我就给大家作个解释，中国的大多数企业恐怕都应当被划归到“中小企业”，其实可以这么理解，一个创建时间不久的企业、或组织薄弱的企业也都纳入中小型企业。也就是说，我们在这里讨论的关于中小企业如何留住人才的问题，是大多数企业共同面临的问题。企业成功的关键，在于如何培养企业核心力。随着新经济时代的来临，在企业发展的各个重要因素中，人力资源的重要性已经超过了资金等所有其他资源。知道如何在激烈的市场竞争中留住人才，可能成为企业真正的竞争优势。通过各种行之有效的措施，吸引优秀的人才加盟，释放他们的潜能，让他们随着公司的发展而发展，让他们的发展促进公司的发展，由此而形成企业不易为他人模仿复制的核心竞争力，这是公司发展最重要的工作之一，也是目前人力资源工作面临的最重要问题。下面我就为大家作介绍，企业人才留与走根本原因所在。

[关键词]  培训教育、薪酬福利、员工能力决定岗位性质以及职业生涯规划

  一.员工不愿离开公司

  个人认为员工不愿离开公司，归结于公司的待遇福利好，有发展前途等等，可这也只是仅有的一小部分，本人提出4个猜想。

  1.薪酬福利好

  （1）工资和奖金达到员工的期望值，报酬与工作量成正比，和其他公司作个对比，稳定的收入往往是留住人才的重要因素之一。

  （2）节假日里公司送的东西多，包括一年一度的体检，身体是根本，是生产的动力之根本，良好的身体素质决定一个人的工作年限及工作积极性，看得出公司重视员工。

  2.提升空间大

  （1）能力好的员工可以优先安排核心岗位，享受优质待遇。

  （2）公司的发展趋势，员工看到希望。

  3.培训机制完善

  （1）知识更新换代，只有不断地提升自我，才能不被这个社会淘汰。员工要进步，公司更应该要进步，否则很容易被其他公司压制下去。公司经常组织员工培训的好处，可以提升员工工作效益与能力，给公司创造更大的效益。

  （2）接手新的岗位，组织员工岗位培训，尽快熟悉。

  4.专业对口

  （1）例如我是毕业中国通信专业，来金华移动这家国企正好是专业对口，我的专业绝定我在这家公司上班。

  （2）专业对口为日后的发展提供一个基础，过程需要自己去争取，结果相对会很乐观。关于该论点，已本人的亲身经历向大家讲解，不愿离职的重要因素。本人就职的单位是中国移动，是2010年进入该公司，这一呆也快4个年头。在此期间，经历过许多，明白一个企业核心价值观是如此之重要。正如中国移动，提出的“正德厚生，臻于至善”观点，我为大家解释称下，这8个字的真正含义。“正德厚生”就是说，无论是治理一个国家还是经营一个企业，都要尊重、关爱、厚待社会民生及一切生命体，最终达到完美的境界。“臻于至善”就是不断探索，任何事物都不是一蹴而就的，都需要不断探索才能发现真理，达到前所未有的新境界，实现企业使命和愿景的过程，就是追求卓越的过程。

  不仅仅是正德厚生，臻于至善这8个字的引导，更为直观的是中国移动未来的责任重大，也就是说很有发展前途，中国移动肩负着神圣的使命，成为卓越品质的创造者，成为通信行业的领头羊，则必须要付诸行动，企业要生存，企业要进步。而在大多数人眼中国企就是很牛逼的公司，是很有发展潜力的企业。企业文化已足够说明，在未来的发展行业中是占据主导地位，一个国企待遇相对来说比一般的中小企业要好的多，总总因素使我不得不忠诚于它。

  二.员工纷纷辞职

在我眼里员工纷纷辞职有着很多因素，第一印象是福利待遇不好，其实这只是一小部分，更有种种因素说明员工离职的因素，以下本人略具一二。

  1.薪酬福利不好

  （1）工资奖金低，报酬与员工工作量无关，也就是说做的多，钱赚的少。

  （2）员工的身体素质没有得到重视，例如每年度的体检没有如期展开，使得员工身体素质得不到保证，加上平日里的加班，员工的情绪受到影响，对公司日后发展很不利。

  2.公司面临倒闭

  （1）公司亏本大于盈利，最根本在于公司运转出问题，员工工作不积极，生产力下降。从而直接导致公司亏损，直接被社会淘汰。

  （2）以上所说员工不积极，说明公司的决策起不到激励作用，适得其反。

  3.人权问题

  （1）岗位竞争过于形式化，与领导关系好就可胜任，真正的人才得不到重视。

  （2）很多企业在招聘时往往许诺的条件十分优厚，一旦录用后，便把员工当成奴隶似的驱使，不关心员工疾苦，剥夺其基本自由，任意克扣工资和奖金，承诺多次的奖励不予兑现，还要一个劲地要员工“乐于奉献”。

  4.规章制度不够完善

  （1）三天二头加班，导致员工压力大，身心疲惫，工资却不见涨。