简议当今企业管理员工的必备神器(二)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看。比如装修不可过于繁华复杂，简约风为主，当然根据企业的类型不同，装修风格也会有所不同。但是都要达到善心悦目，轻松简洁的目的。绿色盆栽植物的作用也不可小觑。一方面，绿色植物对净化空气可谓功不可没。另一方面，绿色植物对于工作气氛可以起到很好的改善的作用，缓解工作压力，调节心情等等。人文环境，主要是营造一个健康积极向上的工作环境，并且确保员工与员工之间员工与领导之间可以和谐相处，齐心协力。一些充满活力与温馨的提示语或者标语都可以发挥作用，让员工的心情及心态得到极大的改善。

合理的薪酬待遇

古人云：一分耕耘一分收获。既然付出了，我们就希望得到回报，也相信皇天不负有心人。还有句古话；不患少而患不均。强调的是公平的重要性。这两句古人的话就给我们在对待员工的薪酬方面极大的启示。

按劳分配原则为主，多劳者多得。能者多劳能者多得。这是相对公平，毕竟没有绝对公平的事，尽量缩小差距。

激励性原则要求薪酬与员工的贡献挂钩。

公平性原则要求薪酬分配全面考虑员工的绩效、能力及劳动强度、责任等因素，考虑外部竞争性、内部一致性要求，达到薪酬的内部公平、外部公平和个人公平。

福利管理要想最大限度的留住人才和争夺人才，仅依靠薪酬是不够的，还应该把福利提上议事日程，用体贴入微的福利网络留住人才。带薪假期、福利政策适当向青年群体倾斜都是不错的方法。

中原油田长期以来都是实行低工资高福利，应该说与国内其它类型企业相比其整体福利水平还是很高的，这也是其在人才竞争中最大的优势。现行的福利主要涉及生活和健康方面，例如住房公积金、生活补贴、集中供暖供气、养老保险、医疗保险等。国有企业在吸引和招徕人才时，也很强调自己的高福利，各项福利费用之和一般可以达到职工工资的50%。从目前来说，油田的福利待遇在引进人才和留住人才方面有一定优势。但是，随着其它类型企业逐步提高福利待遇，这一优势正在日渐减弱，有待加强。

做好员工的职业生涯设计

海尔集团在这方面积累了很多经验。上至集团高层领导，下至车间一线操作工人，海尔都针对每人的职业生涯设计、制定个性化的培训计划，提供充分的培训机会，实行培训与上岗资格相结合，营造个性化的发展空间。有组织、有目的的职业开发，为海尔集团凝聚优秀员工取得成功做出了巨大贡献。中原油田在此方面还是"blank"，为了降低人才流失率，职业发展计划是很重要的。

避免盲目地引进人才，为做好员工的职业规划做好铺垫。避免引进不适用的人才导致工作的停滞。

加强与员工的有效沟通，通过沟通倾听员工的心声，了解员工的动向，从而为其职业发展设计埋下伏笔。寻找到适合员工的职业之路。

不断地创新与精益求精

苹果公司的成功，不得不归功于乔布斯不断创新与精益求精的理念。无论是对于产品还是对于员工管理都需要这样做。管理员工，不断创新自己的管理模式，不能一成不变或者照搬照抄，僵硬的模式只会导致失败。不断地精益求精，追求卓越，没有最好只有更好，这样员工才会有发展空间的动力。

结论

综上所诉，企业要想管理好自己的员工，使之高效轻松愉快地工作，为自己的企业创造更多价值，必须用事业留人,多给人才发展的机会和空间;重视对人才的投入和培养,为人才施展才华创造良好的条件;建立起有效的激励机制,用丰厚的待遇留人,为各类人才确定合适的报酬,让人才分享企业发展的好处。同时,努力克服选人、用人观念上的偏差,做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才的积极性和创造性。

首页上一页 1 2 下一页尾页 2/2/2