简议当今企业管理员工的必备神器(一)

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简议当今企业管理员工的必备神器

论文摘要：当今世界经济正飞速发展，科技蓬勃发展，各行各业蒸蒸日上，各种企业如雨后春笋般出现并百花争艳，因此竞争日趋激烈。那么企业想要在夹缝

中求生存求发展求脱颖而出，就必须不断地创新不断地精益求精从而不断地增强综合竞争能力！而科学的管理则是必备的神器！科学的管理若是想要得到事半功倍的效果的，就必须注意到员工的重要性，把管理员工作为科学管理的重头戏！

关键词：人力资源管理薪酬管理员工职业生涯创新与精益求精

管理员工第一步：认识企业与员工的关系

相传佛祖释迦牟尼曾考问弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们冥思苦想：孤零零的一滴水，一阵风能把它吹干，一撮土能把它吸干，其寿命有几何？弟子们百思不得其解，释迦牟尼说：“把它放到江河海洋里去”。我们往往赞美江河的奔腾、豪放；大海的辽阔、壮观，殊不知浩浩江河海洋是由无数区区水滴汇积而成并日益壮大的。水滴既能在汇成的江河海洋中找到自己的位置，又能感受到江河海洋赋予的温暖和力量。二者之间是你给我温暖和力量，我给你奇迹和壮观，共生共荣、密不可分的依存关系。

企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系：对个人而言，企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台，这个舞台越宽广，环境越宽松，个人的价值体现就越充分；如果失去这个大舞台，自我价值的实现便成为空谈。对企业而言，企业的发展源于每个员工的劳动和创造，员工实现自我价值的过程，就是企业蓬勃发展的过程，二者相辅相成、相互推动，共同发展，正如“大河涨水小河满”和“不积溪流无以成江河”一样，是一个问题的两个方面。

企业与员工的关系弄清楚并认识到员工的重要性后，作为江河湖海的企业就该思考如何让每一滴有用之水注入自己的血液里，从而不断壮大自己。

实行人本管理

根据科学发展观中以人为本为核心这一理论，企业该重视到员工的重要性，并且实行人本管理。

人本管理是2世纪80年代以来风靡全球的一种新管理模式。更确切的说，它是一

种把“人”作为管理活动的核心和组织最重要的资源，把组织全体员工最为管理的

主体，从尊重人性的角度开发和利用组织的人力资源，服务与组织内外的利益相关者，

最终达到实现组织目标和成员个人目标的管理理论和管理实践的总称。现在主要介绍

一

下其中的一些部分。

（1）、企业人

在企业的经营管理活动中，人既是管理活动的主体又是管理活动的客体。作为管理主体，管理层的人员必须要有管理能力，并掌握一定的管理知识、技能，同时也必须有一定的权威和权力。这就要求管理层的人员对企业问题的观察、判断、分析、抉择能做出及时有效的反应。

（2）、管理环境

管理环境主要是企业内部自然环境和人文环境。企业作为员工工作的主要场所，自然环境需要简洁大方

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