浅谈企业文化在企业管理中作用(一)

浅谈企业文化在企业管理中的作用

企业文化是企业员工在经济活动中共同具有理想信念价值观念和行为准则，其核心是“以人为本”，激发人的潜在力量。现代企业管理关键因素就是“人”就是如何发挥人的积极性和创造性，所以企业文化在现代企业管理中日益发挥着不可替代的作用。这即是知识经济大趋势在企业管理中的集中体现，又是企业自身发展规律的必然要求。

企业文化是企业的“软实力”，也是形成企业核心竞争力的关键因素，企业文化是企业价值观察与行为规范的总和，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化建设的首要任务，就是落实科学发展观的要求，围绕和谐社会的建设，在继承的基础上进行创新性的建设，为企业的长远健康发展创造优秀的文化环境，提供强有力的思想保障和行为保障。企业文化建设对于企业管理而言，极为重要，本文就此进行探讨。

一、企业文化在企业管理中的作用

企业文化具有灵魂支柱作用。企业文化作为企业的共同价值观和精神信念无疑是企业的灵魂，对企业发展具有重要的保证和支撑作用。一个企业，如果没有先进的文化观念作指导，没有进步的文化氛围为条件，就如一个人没有理想追求和精神支柱一样，是不可想象的。也就是说“只有魂附体，才能有人气”。

1、企业文化具有意志导向功能。企业是由人组成的，每一个人都有自己的价值观念，个人价值观与企业价值观的融合程度，决定着企业整体合力的大小。优秀的企业文化，能使员工改变原来只从个人角度着想的价值观念树立以企业为中心的价值观，充分激发其爱岗敬业精神，自觉地将自己的行为与企业要求相协调，自觉地把人个利益和局部目标同企业的力量和智慧汇集到企业的发展壮大上，从而使企业产生一种统一意志力，推动企业发展。

企业文化能对企业整体和企业每个成员的价值取向及行为取向起引导作用，具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和行为起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为取向上与企业文化的系统标准产生停逆现象，企业文化会将其纠正并将之引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、企业文化具有激励约束功能。企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。具体表现为：一方面，有效规章制度的约束：企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。另一方面，道德规范的约束：道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和员工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的谴责，心理上会感到内疚。同仁堂药店“济世养生、精益求精，童叟无欺、一视同仁”的道德规范约束着全体员工必须严格技工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。优秀的企业文化强调尊重每一个人，相信每一个人，从而营造出团结和谐，求实创新，拼捕奉献，共谋发展的良好氛围。良好的氛围能够调动和激励员的积极性主动性和创造性，把员工的潜在智慧激发出来，把方方面面的激发出来。

3、企业文化建设对提升企业市场竞争力具有协调作用。为了使企业建设达到更高的目标必须通过企业建设来塑造企业职工的团队意识。俗话说：“管理管理，一要理顺程序，二要理顺心态。”如企业职代会前后可以发运职工积极参加”我为企业献计献策”提合理化建活动，让职工在企业发展、企业建设等问题上提出有益的建议，使企业领导和职工获得认识上的认同感。企业文化建设还要求企业管理者必须关心人，爱护人，尊重职工的劳动成果，使每个职工在团队心情舒畅，从而在行动上更加协调。因此，企业市场竞争力不仅仅表现为单一关键技术、关键设备，运和机制的竞争，更为重要的是他们之间的有机融合，是各种能力的综合提升。

4、企业文化建设对提升企业市场竞争力具有凝聚激励感召作用企业文化建议的核心是以人为本中心建立闰种团结，拼搏，积极进取做一流员工，创一流产品，建一流企业的企业精神，在现代企业经营管理中，企业文化能以种种微妙的方式来联络和沟通员工的思想感情，融合职工的理想信念作风情操，培养和激发员工的群体意识尤其是在特定的文化氛围中，全体员工通过自己亲身体会和感受，对本职工作产生强列的光荣感，归属感和责任感，自觉地把自己的思想，感情，行为与整个企业紧密联系起来从而使企业产生一种强大的感召力，向心力和凝聚力，发挥巨大的整体效应，激发员工的主观能性，使员工与企业心连心，共命运。

5、企业文化具有维系纽带作用。企业的生存和发展离不开企业文化的哺育和维系。维系企业发展有两个纽带：一个是资产的纽带，可谓“硬件”；另一个是思想道德的纽带可谓“软件”，这两个纽带都离不开优秀的企业文化来维系。

    6、企业文化具有形象塑作用。 企业形象是企业文化的综合体现及外部反映是社会公众对企业总的印象和评