民营企业绩效考核研究(一)

民营企业绩效考核研究

[摘要]民营企业对员工的绩效考核不仅仅需要重视，还应该正确的对待，要有一个正确的绩效管理的认识，只有这样才能够做好绩效考核。本方首先介绍一下绩效考核的意义，再接着介绍民营企业绩效考核中仍然存在的一些问题，通过这些问题的分析，最后介绍如何加强民营企业的绩效考核。

[关键词]民营企业  绩效考核  绩效考核体系  绩效考核标准

一、绩效考核的意义

随着社会的发展，绩效考核的作用越来越明显，绩效考核不仅可以为企业的发展带来利益，更多的是可以为企业留住员工，为员工争取应有的福利。绩效考核是人员聘用的依据，它规定了员工的能力是否符合企业的聘用要求；也决定了企业员工的能力与岗位的符合与否；可以督促员工不断的向前发展，增强他们的工作动力。同时，企业的绩效考核也可以根据员工的工作需求来为他们定制工作培训、学习，提升他们的能力，为企业更好的效力。然而除了企业这些利益外，员工也能在绩效考核中得到不少的好处，他们能够在企业中得到不断的磨练，不断的提升他们工作能力，提高劳动报酬，让他们能够得到更多。绩效考核都可以对现实工作作出适时和全面的评价，便于查找工作中的薄弱环节，便于发现与现实要求的差距，便于把握未来发展的方向和趋势，符合时代前进的步伐，与时俱进，保持企业的持续发展和个人的不断进步。

二、民营企业绩效考核存在的问题

1、对绩效考核本质的认识错误

    在我国企业管理过程中，有不少管理人员都错误地认为，绩效考核就是对员工工作结果的考查评定。在许多民营企业，管理者本在身对绩效考核的认识就存在错误。在他们看来，绩效考核就是要考核员工的工作是否符合条件，员工的工作是否对得起工资，考核就是抓员工的不是，控制他们的工作，约束他们的行为，制订繁琐的条文，考核就是尽量想方设法罚员工的钱。让他们服从自己，制定的条条框框都是如何罚款。如：员工上班一天，上厕所不得超过5次，超过了5次就要罚款，员工上班不能请假，请假一小时按半天计算，请假半天按一天计算，同时包括绩效奖，全勤奖全部要扣除等等，这么多罚款的项目，却没有看到员工工作表现好应该如何奖励，员工周末值班一天才50天，不说按国家标准加班应该如何补助，起码的员工基本工资标准都达不到。像这类的企业绩效考核制度如此不合理，在绩效认识上的错误，很容易造成企业的员工流失问题。

2、没有标准的绩效考核体系

所谓绩效考核是企业对员工在工作过程中表现出来的业绩、工作的数量、质量、工作能力、工作态度（含品德）和社会效益等进行评价，并用评价结果来判断员工与其岗位的要求是否相称。在许多企业，他们对绩效考核没有重视，简单的制定一些考核的项目，每个月对员工进行简单的评价一下就结束了。也有些企业虽然表面上很重视绩效考核，也知道绩效的重要性，可他们却不知道如何去制定绩效考核的体系，制定的考核项目也都不合理，不能从根本上调动员工的积极性，不符合员工发展的绩效考核标准，不能促进企业有利的发展，也不能表现出绩效考核的意义。

3、员工不能理解绩效考核的意义

当然除企业本身存在的问题，员工本身也有相关的问题存在。那是在许多企业，员工不理解绩效考核的意义，不知道绩效考核对他们自己到底有什么作用，所以面对企业的绩效考核就会难免有抵触心理。同时也因为绩效考核事关自己的工资问题，这让很多人都觉得既然企业要实行绩效考核，那必定会存在有人扣钱就有人奖励，那样的话，扣钱的人自然都不希望是自己，于是，以前没有企业考核的时候大家都相互帮助，到有绩效考核的时候，大家都保守自己的工作方式，尽量不出错，也不去帮助他人，因为帮助别人，意味着自己的扣钱机会也就多了，所以就存在一种静观他人错的现象出现，甚至看到同事出错还有种幸灾乐祸的现象，这样使得企业限入了一种人情冷淡的场面。

三、如何加强民营企业的绩效考核

1、正确认识绩效考核的意义

员工的绩效考核，不仅仅是员工的日常工作，工作品德、工作能力、工作态度、工作业绩和工作潜力等的正确核价，还包括员工的薪资水平调整，员工的工作晋升，工作培训和能力培养等，这些都离不开员工的绩效考核，只有准确的考核体系，才能够为企业留住人才，才能为企业招贤纳士。只有这样，员工才能够获得与能力相当的报酬，才能够被赏识。所以我们应该正确的认识绩效考核，学习绩效考核的知识，了解绩效考核的意义，以平常心去对待绩效考核，支持绩效考核的执行。

除了员工，领导层也应该去学习绩效考核相关的知识，正确对待绩效考核，真正做好绩效