企业人才管理策略分析(二)

三、用优秀的企业文化吸引人才

企业文化是企业核心竞争力所在。企业文化可以在企业内部形成巨大的凝聚力。它是深入到全体员工灵魂深处的一种共同的意识和价值认同 ,是一种心理默契。企业文化是一种管理员工灵魂的方法。优秀的企业文化会让人才有认同感、 成就感、 知遇感和归宿感。 

    首先，优秀的企业文化可以增加人才对企业的可信度 ,对企业的发展目标产生认同，愿意留下来与企业一同成长。 

其次，优秀的企业能够为优秀的人才创造成功的机会，提供成才的条件，不断满足其成就的欲望 ，才能防止“移情别恋 ”。 

    再次，优秀企业文化可以创造出人性化的氛围，用深厚的感情去感染人、感化人。在取得成绩时会得到认可，在困难时会得到帮助，在失利时会得到宽容呵护。企业的一句表扬、 一句鼓励、一句安慰，有时胜过万金。让人才有遇到“知音”的感受。人才在这种氛围和文化环境中，对企业会有感情，他们会视企业为知己，即使工作条件再差，困难再多，他们也会风雨同舟、知恩图报。 

最后，优秀的企业文化会使人才树立主人翁意识和为企业建功立业的使命感，形成统一的意志和行为规范。这样的企业文化一定会改变人才的人生观，让人才顺着企业发展的方向发展。

四、用人文关怀感染人才

所谓人文关怀，从伦理学的角度讲，就是对人的价值、个性、尊严、地位、发展和人的自由的关注、爱护与尊重，其核心是对人的精神价值的重视和对人性的关怀。就制度而言，人文关怀是一种柔性管理，这种管理的优势与核心均是“以人为本”，强调对人的关怀，从而形成共同的价值取向。

企业发展归根到底是企业的发展和员工个人的全面发展，因此，致力于造就富有个性的人并使他们得到全面的发展，这是企业乃至社会发展的最终目标。对企业而言，需要一个安定和谐的环境保障发展，需要凝聚广大员工的智慧推动发展。随着社会的发展和工作、生活节奏的明显加快，竞争的日益激烈，导致员工精神压力和思想负担增大，思想日益活跃，由此容易引发一些不利于企业稳定发展的矛盾和问题。如何缓解员工的心理压力，促进企业员工的心理健康，实现企业的和谐发展已经成为企业加强和改进思想政治工作的新课题。人文关怀对企业而言具有极其深远的意义和现实价值。在科学技术飞速发展、市场变幻莫测、竞争日益激烈、经济全球化等多元的社会环境下，企业面临太多内外部环境中的诸多变量与不可预见的因素，而人文关怀则是企业在夹缝中求生存、图发展的强大思想支撑，用人文关怀感染人才，可以让企业取得更大的成功。

五、提供富有竞争力的薪酬体系招揽人才

企业设计出来的薪酬体系能否起到招揽人才的作用，不仅取决于薪酬设计的是否科学，还取决于在设计过程中应与员工进行适当的沟通，好的薪酬体系只有员工接受，才能发挥其应有的作用，正所谓“好酒也怕巷子深”。

富有竞争力的薪酬能够使员工从进入企业的第一天起就懂得珍惜自己的工作岗位，因为支付高工资的企业最能吸引企业所需的员工，尤其是那些出类拔萃的人才。较高的薪酬必然带来较高的满意度和忠诚度，与之俱来的还有较低的离职率。通过薪酬沟通和福利的激励把企业战略和员工需求联系起来，达到个人目标和企业目标的统一，才能更好的留住所需人才。薪酬沟通能使员工和企业达成共识，使员工的努力和行为集中到帮助企业在市场的竞争和生存的方向上去。

六、用良好的职业生涯规划凝聚人才

任何员工都不希望自己的前途看不到希望，任何企业更不希望自己的员工跟不上企业的发展。因此，在这样一个互相依存，共求发展的今天，员工与企业间已形成共同成长的心理契约，而正是这种无形的内在约定，让企业更具凝聚力和发展力。同时，也正是这种约定让员工更主动地参与到企业的发展与建设中。所以，建立和谐的心理契约是增强员工成长、促进企业稳步发展之根本。但现实企业管理中，这原本是可以将员工与企业有效结合在一起的自然契机，却往往并没有起到很好的作用。更多的时候，当企业迅速发展壮大，出现大量职务空缺时，企业往往发现内部无合适可用人员，或把一些认为还不错的基层员工提升起来后，却发现并不适用，不仅没发挥出应有的管理作用，反而损失了一名优秀员工。因此，公司又不得不把更多的眼光放在对社会人才的招聘上。然而，这却又让那些踌躇满志的员工们因很难看到被任用或提升的机会而对企业或工作失去信心。

良好的职业生涯规划是根据自身的兴趣、特点，将自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。企业为员工提供良好的职业生涯规划可以起到凝聚人才的作用。