企业人才管理策略分析(一)

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企业人才管理策略分析

当今社会，企业相互之间的竞争越来越激烈，一个企业要想在激烈的竞争中存活下来，不仅要跟上时代的步伐，掌握先进的科技，更要在人才管理上下大力气。因为，企业之间的竞争归根结底还是人才的竞争。只有把人才管理做好了，留住了优秀的人才，一个企业才会在竞争的大潮中站稳脚跟，立于不败之地。正是基于这些考量，现代企业对于人才管理的需求愈发变得迫切，人才管理也因此成为了一个重大挑战。

人才管理工作既是一门科学，又是一门艺术。在社会主义现代化建设，特别是在现代化的大生产当中，管理工作千头万绪，如何留住人才对各企业来讲都是一个十分重要的管理课题。那么，作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，应该如何处理好企业人才管理工作呢？接下来，笔者从以下几个方面进行企业人才管理策略分析。

一、用人性化的制度管理人才

古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。不论是人性化管理还是制度约束，它就象一座天平上的两个托盘，在管理中，都应把它们放在一个平稳的尺度与水平上去衡量，同样是相性相生而不一定要厚此薄彼。人性化管理首先是一种管理模式，这种管理模式是以“人”为根本，以“人的本性”作为基础来进行的。人性化管理就是在管理工作中充分发挥出人的主观性、创造性、能动性、积极性，充分调动起每个人的工作欲望和工作热情，摆脱传统利用强制性指令来完成指定性的工作。

在企业管理中，可把人才分为关键和特殊人才、后备人才。对前者给予特殊、破例政策；后者给予鼓励政策；对特殊的人才采取特殊的政策。对人才最好的奖赏莫过于重用他们。独具慧眼的领导应该给人才职位、责任、压力，让他们在管理实践中磨练，在磨练中展示各种潜能，提高管理技能。

二、把工作当成事业留住人才

对于员工而言，工作不仅仅是谋生的手段，它更多的是实现其个人价值和发展自我的重要

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