企业发展战略现状及对策分析——以XH公司为例(二)

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1. CNC问题点解析：加工工艺流程相对比较复杂和繁多，CT的时间和需要的工装夹具和机台设备相对会多许多，在这个问题上，CNC工艺对板材进行优化改善，例如采用锻压结构减少切削量，但尺寸的稳定性又是一个麻烦的问题，采用铝板型材进行加工，稳定性高但CT的时间和工序繁多仍是需要考虑的问题。

2. 压铸问题点解析：大体行业中，较为普遍采用的内部结构方案，在外观方面由于液态金属易氧化产生杂质，外观件一般难以处理表面问题，尤其是对后工艺阳极着色方面有着巨大的影响，产品尺寸变形较为明显，因此多作为内饰件。

3. 注塑问题点解析：相对于CNC和压铸件，塑胶产品一次成型和尺寸稳定是其最大的优势，但外观方面也易出现一般常见的异常，但在当下手机行业的日新月异，人们对金属结构质感的喜爱已成为主流，在一些低端产品方面还是有潜在的客户。

（七）手机行业的共同特点；

1. 时效性：所有客户品牌的手机，从研发到正式量产都有着异曲同工的路径，一般3个月左右的研发和批量产，再到客户组立和机型验证使用，其中方案的制定、工艺参数的优化、品质标准的确立都在不断的更新，在时效面前效益和市场需求是刻不容缓的，此时我们致敬那些为此付出艰辛的人们，您们辛苦了！

2. 高效性：好的产品，好的市场，加上各种媒体的大力推广，终端客户的体验和购买欲望是推动量产的先决条件，今时今日中国的制造业飞速发展，一系列高超的技术、优良的加工设备、以及稳定的工艺参数造就出卓越的产品和完美的品质，每个产品均以秒为单位来计算产出和产值，所以在时下时间就是金钱果不其然。

3. 新颖性：很多产品大抵都在考虑外观的美感，用户体验的舒适性，这一点很多产品在研发初期都有考虑，设计师们精心的将这些元素整合在一起，新颖、实用、酷炫是对产品的基本要求，随着现在人们对生活品质的不断提升，对物质的要求也在不断日新月异，推旧出新（创新）的概念也在任何一个企业中成为命脉，合理的情况下将设想的东西变为现实不在遥不可及。

4. 科技性：“科技改变生活”此话不假，随着一些高科技的融入生活，无时无刻身边和生活离不开，手机电话不在只是打电话、发讯息、拍照片、发图片等功能，喜欢运动的人，可以在应用软件里设置运动提醒和健康管理等；喜欢拍照的人可以美颜高清（自拍神器照亮你的美）；喜欢上网聊天的人不用多说吧······你的智能手机想必也很酷炫。

5. 环保性：安全和健康是对任何产品首选重要的保障，不仅在原材料方面需要强制的要求材质的成分和含量，对所有工艺也进行了要求和规范，也就是说只要是对产品有影响的，和人体接触的都必须是符合产品环保标准的，所有购买产品也需谨慎，也要具备安全和健康的常识。

二、XH公司的现状分析和存在的问题点

（一）人力资源、组织结构、设备资源问题点分析；

问题点：

人力资源紧缺：珠三角近年来由于内地企业和经济日新月异的发展，许多人开始不愿出远门务工已成为热门的话题，祖国经济发展宏观来看，整体上从南至北是递减的模式，地理条件和配套资源的优势导致了南北经济的差异巨大差异，再加上80后乃至00后人群新社会环境下观念转变，各地区工作疲劳程度、工资收入、消费、住房差异的存在，是导致企业就业的主要因素；

组织架构问题：过去在飞速发展的时期，公司的组织架构并未概括到整体规划统一管理的模式，组织架构的设立也是根据需求进行了必要的增加和铺设，在很多相关的部门出现不兼容，不协调，职能权限问题，甚至于办事求助无门的景象，这并不代表公司的运营模式是失败的，反而说明的是公司的发展是超乎预期突破的，迫不得已而为之，但问题始终是要改善的，

设备资源不足：现有的生产设备数量，在一定程度上是不满足公司发展需求，大客户的需求至少在CNC机台方面500台，目前CNC机台252台，相比较而言机台规模上比较捉襟见肘；

三、XH公司的战略规划和改善对策（建议）

1. 人力资源改善对策：

新转型的行业，目前，前景较为可观，设备方面在满足客户需求的前提下XH公司也准备继续扩大经营，在现有的机台和产出交付方面勉强可以满足于现有订单量，在经过两年的整合和运营，XH公司有信心和实力进行扩大规模，客户的支持和市场前景是不断前行的动力；在人力资源方面尽量的简化和优化队伍，无论是管理层面，技术层面，品质管控层面，生产一线都采取“效益最大化”同样对企业来讲也是“利益最大化”的体现。

2. 组织结构改善对策：

每个行业和企业，随着行业的和企业文化的不同，在公司组织架构方面也是各有千秋，可采用扁平化的管理模式和人员多功能的（一专多能）理念，拉近各个部门间的距离和管理效益，尽量减少多余的或不必要的岗位，同一个职务兼并多项职能，在效益和利益面前人力资源的管控始终是中流砥柱。

设备资源改善对策：

XH公司现有的设备资源是不足以客户需求和战略发展所需的，增加设备无疑是一笔巨大的投资，尚若时机不准也会造成内外部资金无法周转的窘相，外资CNC设备虽然性能突出，但价格颇高，国内自主品牌虽有缺憾，但在销售价格和售后服务采用一对一跟踪的模式，外资设备需要预付巨大多部分的款项，国内品牌可以共同合作，企业生产+盈利+付款的模式可以缓解设备问题，不仅提升企业的效益和改善资金周转问题，更是为打造自主品牌，使用和提升做出一定的贡献。

四、环保节能及可持续绿色生产；

企业发展不忘环境保护，可持续绿色发展是XH公司经营理念的重中之重，在环保方面不断优化和鞭策企业改善，通过环境治理和产品要求，三废问题进行了解决，人员的职业安全问题也得到有效的保障。

五、加强企业内部管理，提高自身素质；

企业发展增值、创造效益是不变的法则，在“整体过程效益最大化”的理念为指引方向下，定期进行管理层面的教育培训和提升，加强管理职责的素质和团队协作的凝聚力，管理做的好效益会更高，反之则令人不堪设想，企业病的出现也就是来自于人员的问题。

（一）行业指向，目标客户群体；

企业的实力取决于人的能力，或者说行业的不同科技含量的高低也决定着企业的命脉，在智能手机领域能走出自己的道路是非常艰辛的，没有自己的产品和品牌是心痛的，现如今，XH公司虽然仍是为中高端客户生产和代加工，但随着行业的不断发展和深入，不仅是为高端客户“代言”而且也会考虑自主品牌的规划。

（二）手机全制程产业链规划；

目前作为代加工的XH，在寻求着新的高度和新的挑战，智能手机全制程的梦想也在不断酝酿，梦想是美好的，但为此需要整合资源如：人才、技术、品质、标准、设备等诸多因素的考量，有梦想就可以腾飞，有行动就能实现。

（三）人才储备，技术能力储备；

当下人才和技术能力的储备已经不再是难题，在合理的情形，可以较快的到位和补充。

六、就业与社会服务；

XH公司在不断发展的历史长河中，持续稳定的经营和不断的创造效益，给员工以安定的工作和稳定的收益，在就业问题方面也为社会做出较为卓越的贡献，有效益就会有税收，员工的幸福也是为社会长治久安做出不容小觑的贡献。

七、参考文献

例如：

[2] 中国民营企业的管理和绩效；作者：徐淑英；北京大学出版社

[3] 民营企业人力资源管理；作者：张炳坤；中国金融出版社

[4] 绩效管理；作者：付亚和；复旦大学出版社

[5] 中国民营企业（创新研究）；作者：车娇；浙江大学出版社

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