格兰仕的人力资源现状对策及现状(一)

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一、格兰仕集团人力资源管理的基本情况及存在的问题

（—）公司概况

格兰仕公司创立于1978年，格兰仕集团是一家世界级品牌家电制造企业，立志于“建百年企业，造世界品牌”。29年来，格兰仕健康、持续、快速发展。定位于“全球小家电制造中心”，到2004年，2万余名格兰仕人致力于推动“全球微波炉制造中心”、“全球空调制造中心”、“全球小家电制造中心”三大制造基地的发展，保持微波炉制造、光波炉制造世界第一，进入世界一线空调品牌阵营，格兰仕电器产品旺销全球近200个国家和地区，集团年销售额130亿元、出口创汇7亿美元。

随着格兰仕电器畅销近200个国家和地区，格兰仕“全球制造、专业品质”的形象响誉世界。格兰仕电器在全球家电市场上取得的辉煌业绩为企业赢来了无数殊荣和相关上级部门的认可及表彰，业界认为，格兰仕作为“公众企业”所产生的影响已经超出了行业自身。坚持“伟大，在于创造”的企业理念和“努力，让顾客感动”的经营宗旨，格兰仕在加速向国际一流企业、世界名牌进军。

作为中国制造和中国民营企业的杰出代表之一，格兰仕过去30年实践中稳健成长、发展和壮大的历史，是中国改革开放成功推进的一个企业标签：在第一个10年里，格兰仕荒滩创业，创出了一个过亿元的轻纺工业区；在第二个10年里，格兰仕从轻纺业转入微波炉业，成为中国首批转制成功、建立现代企业制度的乡镇企业之一，并迅猛赢得微波炉世界冠军；在第三个10年来，格兰仕开始打造一个以微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为核心的跨国白色家电集团。

多年来，格兰仕坚持自主创新，以消费者需求导向，申报的国际国内专利专有技术两千多项，自主开发的光波微波炉、光波空调已经成为全球家电市场风向标。目前，格兰仕已经全面掌握微波炉、空调等白色家电的核心技术的核心自我配套能力。格兰仕自主研制的磁控管、压缩机、变压器、电工线材等核心元器材件都已达到国际领先水平。

存在的人力资源问题

1、人员素质普遍偏低。格兰仕集团公司现有员工8多人，但具有大专以上文化程度的人不多，只占到员工人数的30%，占员工总数的一半也没有，高中文化程度只有55%，可见有15%左右的员工只具有初中或初中以下文化程度。

2、管理干部年龄偏大，学历普遍不高，后备力量严重不足。现有中层干部为例，年龄在40~60岁占到65%，以就是说，在公司的管理层中有四分之三的人将要在未来的5至10年退居二线。同时我们也发现公司中层干部中拥有高中及以上学历的，只占一半，很多干部还只有初中或更低的学历。

3、工作效率低，人浮于事。厂里的许多员工，竞争意识不强烈，大锅饭思想仍然存在，导致总体工作效率较低。

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