我国建筑工程项目管理模式研究 (2)(三)

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（三）对工程设计方案进行优化

　　工程设计方案是否科学合理，对于成本的控制具有十分重要的影响。在工程项目管理过程中，应该要对整个项目做好全面梳理，进行以成本管理为目的的全程预算，在保证工程项目质量的前提下，加强对建筑工程项目的进度、材料等方面的控制，在设计过程中就应该要做好相应的规划，从而使得建筑施工过程能够按照设计方案有序推进。在设计过程中应该要多设计几套方案，然后对不同的方案的优劣进行比较分析，从而选出最合适的一项设计方案用于施工指导，不仅可以实现对成本的有效控制，还能实现对施工以及投产后的生产经营效率的提升。

　（四）加强对工程项目成本管理人员的综合能力素养的提升

　　由于建设工程成本管理是一门综合性的学科，因此工程项目管理过程中所涉及的各种知识比较广泛，要求相关的管理人员对技术、经济、法规等方面的知识都需要有足够的了解，才能提高预算管理能力，并且能够在日常工作中加强对成

本的有效控制。在当前的建筑企业发展过程中，应该要组建一支高素质的财务管理队伍，并且定期对员工进行培训，使得员工在日常工作中可以掌握更多与成本控制相关的知识，如成本预算、成本结算等，提高成本管理人员的业务能力以及职业道德水平，防止造成工程建设过程中的浪费现象，最终不断提高建筑企业成本管理效率和质量。

　（五）加强建筑企业成本管理的制度和体系的完善

　　对于建筑工程项目管理过程中的成本进行管理，一个重要的过程就是对相关制度以及体系进行完善，从而使得企业的成本管理可以按照相关的依据以及要求，对成本管理过程进行规范，防止管理过程中由于缺乏相关的制度和标准而出现各种问题。在成本管理过程中需要对制定一套合乎企业实际情况的成本管理体系，从各种物资的采购概预算控制、采购管理、物资管理方面着手，促进企业成本控制效率提升，最终提高企业经济效益。

结束语

　　建筑工程项目成本的管理对于建筑企业的发展而言，具有十分重要的意义，我国建筑企业的建筑工程项目成本管理，需要调动建筑施工企业全体人员的积极性，加强对成本管理意识的改革，从而进行全局管理，促进企业成本的控制，同时促进建筑企业的可持续发展。

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