我国建筑工程项目管理模式研究 (2)(一)

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一、建筑工程成本管理的内容......................................1

（一）原材料成本的控制...........................................1

（二）人工费成本的控制...........................................1

二、建筑工程成本管理过程中存在的问题................................2

（一）缺乏成本管理意识...........................................2

（二）工程成本管理信息积累滞后..................................2

（三）对工程设计方案进行优化....................................2

（四）建筑企业成本管理的制度和体系不够完善.......................2

三、建筑工程成本管理的优化路径.......................................3

（一）改变传统的成本控制管理理念 ................................3

（二）加强建筑工程项目全过程的成本管理...........................3

（三）对工程设计方案进行优化.....................................3

（四）加强对工程项目成本管理人员的综合能力素养的提升.............3

（五）加强建筑企业成本管理的制度和体系的完善....................4

摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑成本控制成为建筑企业发展过程中的一个重要方面。本文对当前建筑工程项目中成本控制与管理的策略进行探讨，旨在促进建筑工程成本管理效率不断提升。

关键词：建筑工程成本研究管理问题策略

一、建筑工程成本管理的内容

　　（一）原材料成本的控制

　　在建筑工程成本研究管理当中，对原材料的成本控制是非常重要的。对原材料的成本控制是需要在保证其质量的基础上，从原材料的采购、运输、保管等多方面的工作进行优化和改进，减少每个环节当中不必要的损耗，节约采购费用。对原材料的进出验收要进行严格的控制，在对原材料进行保管和堆放的过程中，应考虑好所有的客观因素，避免和减少出现二次搬运的情况，并在建筑施工中，合理的使用建筑材料，避免造成浪费。

　　（二）人工费成本的控制

　　在人工费成本的控制方面，要根据劳动定额来计算出所需用工数量，控制适合施工的劳动数量，通过对工人的有效培训，加强工人的劳动纪律、改善劳动组织，减少施工中不必要的用工。与此同时要加强生产工人的技术水平和业务部门的管理水平，进行合理的劳动组织，避免出现窝工浪费，精简人员，提高劳动效率。

　　（二）管理费成本的控制

　　项目施工企业应根据工程的规模大小和难易程度等因素，在不违反相关规定和不违背工程设计的基础上，以降低管理费用不降低管理水平为原则，多聘用一些具有多种专业能力的复合型人才，来对工程项目施工进行管理。

　　在整个项目施工过程中，项目部的招待费用是弹性最大的，为了有效降低管理费用的成本，必须要制定出严格的招待费用管理标准，做到“该花的一分不少，不该花一分不出”。一、建筑工程成本管理过程中存在的问题

　　加强建筑工程项目成本管理，对建筑企业以及建筑行业的发展都有十分重要的意义。由于建筑工程成本是一项综合性的指标，对其进行管理和控制，也是一种综合性质的管理过程。通过对工程项目推进过程中的各种成本进行计划、控制和分析管理，可以找出建筑企业在发展过程中存在的具体问题并且按照相应的管理手段进行纵深化管理，有助于建筑企业提高整体的管理水平。与此同时，加强建筑工程成本的管理，也可以工程造价。尽管当前的建筑工程项目成本控制和管理受到的重视程度越来越高，但仍然还是存在一些问题。

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