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浅谈岳阳移动公司的品牌市场营销策略 (2)(一)

本文ID:编号TXW801162

全文字数：1769

浅谈岳阳移动公司的品牌市场营销策略

品牌是唯一不可模仿的核心竞争力，实施品牌整合，是夯实市场发展基础的一项重要工作。营销渠道是支撑业务发展的核心要素，得渠道者得天下。从某种意义上讲，市场的竞争就是渠道的竞争，建立可控、富有竞争力的渠道体系，既是最好的战略成本储备，也是公司应对未来长远竞争的需要。岳阳移动公司坚定 “全面提升核心竞争能力，推进市场经营可持续发展”的工作思路，努力实践品牌经营与渠道建设管理战略，全力开展品牌经营，强化渠道掌控力，创新渠道管理体系，业务发展呈现协调、持续增长的良好势头，市场把控力显著增强，市场主导地位牢牢巩固，企业核心竞争力进一步提升。

近两年来，岳阳移动公司全球通品牌整合工作卓有成效，“全球通”目标市场占有率提升22个百分点，达到53.86%。累计新建实体渠道221个，全市网点自控率达到43.8%，形成了可控、有效竞争的渠道管理体系。公司品牌经营与渠道建设管理工作体现在以下几个方面。

一、塑造良好的企业品牌吸引潜在客户，优化客户品牌细分目标群体

良好的企业品牌塑造是吸引潜在客户成为现实客户的关键，而客户品牌则是细分目标群体的重要手段。集团公司已将品牌经营作为市场策略的核心，并将逐步实现组织结构向以品牌为核心过渡。为全面贯彻集团公司、省公司的整体品牌战略，丰富品牌内涵，优化品牌的各项驱动力建设，强化品牌的一致性感知，提升全球通的基础服务和品质，围绕省公司制定的品牌经营目标，针对我公司品牌纯度低、客户认知度不高等薄弱环节以及应对本地险恶竞争形势的实际需要，我们从自身经营实际出发，以“岳阳移动八周年庆典”为时间切入点，以“感恩岳阳”为主题，周密部署、精心组织，全面开展了全球通品牌整合经营管理实践。

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