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中小型企业管理的现状及研究 (2)(二)

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全文字数：4293

3、虽然有管理，但管理却严重超前。管理形式与企业的实际情况严重的不配套，不协调。这在具有一定规模和实力的中小企业里较为常见。这类企业已发展到较高的阶段，有心急于向规范型、管理型的大企业过渡。由于急于求成，往往“照抄照搬”一些大型企业的组织体系、规章制度，“拿来主义” “生吞活咽”也不管自已能不能消化，拿来就用。这种盲目引进的结果是，抛弃了自身的管理特色和模式。给自已的企业带来不适应症。这样导致的结果是事倍功半，出力不讨好。不能达到预期的目的。

鉴于以上三点。我们知道中小企业的管理必须要讲究协调性，适用性。管理手段与管理工具只有对应了企业的发展水准。其效用才能最大化，最优化。才能使管理水平更上一个新的台阶。那么中小企业的管理的出路在哪里呢？

二、中小企业管理的出路。

1、坚持配套、协调的原则。所谓管理，就是企业通过组织活动把企业的各项战略目标进行分解、计划、执行。检核与修正的一系列的行为过程。也即我们经常所说的ＰＤＣＡ管理流程循环。该流程在中小型企业也同样适用。只不过中小型企业在选用管理模式时，要坚持配套、协调的原则。配套就是管理模式的推出。要与企业发展阶段想呼应，相般配。当设立企业的组织体系和组织流程等战略架构时，要充分结合企业自身的实际情况。即要建立相对完善的职能部门，又要避免“人浮于事”。在充分考虑运营成本的前提下，尽量体现人尽其用，物尽其才。

2、创建学习型管理组织。即中小型企业的管理模式，要在学习管理模式中不断完善和加以提升自我。而不是盲目的加以引用。中小企业在管理过程中要不断地学习大企业的管理模式。借鉴一些好的适合自已企业的管理模式，加以引用，而不是全面照抄，生搬硬抄。而是要学习大企业管理中的精髓，灵活运用。在学习中思考，在思考中学习。不要象一些中小型企业把一些大企业的管理模式奉为真经，一股脑的照搬、全盘接受。也不考虑自已的资源能不能支撑下去。结果贪大求全。难以消化。管理方面反而一塌糊涂。因此，中小型企业在管理的过程中，在学习的过程中一定要学会“取其精华，”“去其糟粕”。只有建立了懂学习，会学习的管理组织。中小型企业才能在未来的市场竞争中，与时俱进，从而政令畅通，游刃有余，进而立于不败之地。

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Tags：中小型企业管理现状研究

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