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中小型企业管理的现状及研究 (2)(一)

本文ID:编号TXW800959

全文字数：4293

中小型企业管理的现状及研究

近年来，全球经济迅速发展，我国的经济也迅猛发展，但我国的中小型企业为数众多，因此，在管理决定成败的今天，探寻中小型企业的科学管理模式，从而让中小企安全、快捷地驶入健康发展的快车道。便显得特别有意义。中小型企业又称中小企业，它是与所处同行业的大型企业相比，在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此，在经营上多半是由业主管理或直接管理，受外界干涉较少。当前我国中小型企业管理现状分为三种：一是没有管理的“管理”；二是有管理，但表现形式过于粗放，不细化；三是有管理，但不是自已的企业的管理，而是“泊来品”，基本上全是照抄照搬。基于以上情况，现分别预以简单分析如下。

一、中小企业管理的现状及研究

1、没有管理的“管理”，即企业没有固定的管理模式，全靠命令和指挥行事。这在刚成立的家族式企业中尤为显著。在这种小型企业里，没有组织架构，没有明确的分工。一个员工往往是身兼多职。企业的管理全靠亲情和朋友关系来维系。命令和指挥贯穿管理全过程。通常老板来掌管企业的一切，掌握着企业发展的命脉，一旦老板这个人物有事、出了状况，企业就会危机四伏，它就会成为一个群龙无首的状态。这样的管理模式全靠亲情来维系。具有太多的不确定性和不稳定性，对企业的发展是很危险的，发展到一定阶段，会严重阻碍企业的的进一步发展和提升。

2、有管理但比较粗放，不精细。这类企业比较鲜明的特点就是，有管理体系，有组织架构，有规章制度，但确实没有严格执行。在这种企业里，管理制度的制定者和执行者往往是同一个部门，这样做的结果是，制度与管理流于形式，严重存在有法不依，执法不严，违法不究，究而不彻底等等现象。在这种企业里，领导的一句话，就会使管理制度失去效力。完全不按章法办事。一切以老板的话为行事准则，人治凌架于“法”治。使企业上下无章可循，最终使企业倍受蒙蔽，人人敢怒不敢言。直到企业四面楚歌，领导才能幡然醒悟。但为时已晚。

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