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浅析我国房地产企业提高核心竞争力的对策(二)

本文ID:编号TXW801109

全文字数：2510

然而，就当前的房地产行业现状来看，各种问题还是不可忽视的。众多房地产企业面临的挑战主要有两个方面，一是土地。二是资金。这两个因素是影响房地产企业能否生存与发展的重大因素。没有土地储备就没有项目开发，没有项目开发就没有资金收益，没有资金就搞不到土地，那些没有土地储备的房地产企业就陷入了这样尴尬的境地。城市化进度的加强，土地资源越来越少，价格越来越高，实力小的开发商面对强大竞争只能转移发展方向或者不参与竞争。而那些大开发商资金雄厚、所以土地储备充足，每开发一个项目都能获得丰厚的回报。2007年上半年深圳“公元大地”开盘时定价12000元/平米，开盘后销售火爆，净赚几个亿。而那些手中没有什么土地、资金又不充足的企业，日子就十分艰难了。

三、提高我国房地产开发企业核心竞争力的对策

我国房地产开发企业的核心竞争力的竞争主要为土地资源、资本规模和企业经营三个方面的竞争。本人经过市场细分、将企业经营发散即把房地产企业的核心竞争力归纳为土地（即土地资源）、资金（即资金规模与融资渠道）、产品（即创新产品）、管理（即管理模式）、销售策略（即销售模式与推广策略）、市场机会（即开发时机与销售时机）、品牌（即企业与项目品牌）、服务（即物业管理和售后服务）、质量与信誉（即质量和企业信誉）等九个方面的内容。以下着重就这几个方面探讨如何提高企业的核心竞争力。

（一）、减少成本、多渠道获得更优质的土地资源

土地是财富之母，是房地产开发企业赖以生存的首要条件。获得更优质的土地是房地产开发企业核心竞争力的基础，购地要节省成本宜遵循专业化开发，规模化开发，品牌开发等原则。

购地首先应遵循专业化原则。如住宅用地应尽量选择风景好（如有山、有水、有公园等）、交通便利、医疗、文化等配套完善的地区；商业用地尽量选择市中心；写字楼用地尽量靠政府机关；建材、批发商城等用地尽量选择在郊外交通便利的地区等。

其次购地尽量满足规模化原则。规模越大，土地成本越低，随着分期开发的进行也越容易产生规模效应，获得的边际效益和利润空间也就越大。如深圳宝安桃源居，总建筑面积180万平方米，最早与最近开发的房屋售价每平方米相差7000多元。

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